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发信人: chivalry (老高·活死人墓), 信区: PersonalCorpus
标  题: Re: 关于“博创”发展的思考(转载)
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年04月12日23:04:36 星期六), 站内信件

【 以下文字转载自 Npsos 讨论区 】
【 原文由 chivalry 所发表 】
我想说两句，仅作抛砖引玉。
1 关于课堂的学习与俱乐部的学习的关系
理想的状态是两手都要抓两手都要硬，
不过这只是理想的状态。^_^
其实，两者本身就是相互作用，相辅相成的，
我们不能把他们二者的关系看成是矛盾的。
如果出现时间和精力上的冲突，
我个人觉得，
不是自身没有安排好，就是教学计划需要进一步的完善。
本来就是示范性的软件学院，
教学模式不同于以往的办学模式
要我们师生共同去开路的，这样才体现超常规呀。
我的想法是学院和老师能够
把课程设计与俱乐部的项目开发结合起来，
最好不要使两者都成为相互的障碍
据个例子吧，在蓝线的近期开发项目中，
elife要求我们用正规的软件工程方法进行项目开发，
在进行项目规划时，有的猪猪对Project和Visio等工具就是用不好，
其实正好这学期就开了软件工程这门课，
张老师就要给我们讲到软件工程的
各种方法和常用工具的用法，不会的人就应该听听去。
我认为课程设计本身就是为了我们掌握知识，
我们克服困难开设俱乐部也是为了学有所成，
具体怎么做到把两者结合起来，
大家是不是应该好好考虑考虑？
2 关于人心
我们都知道人要想做成事不可能脚踩两只船，
每个人都有自己的价值取向和职业规划，
对于考研的人，我想不可能有那么大的精力，
又去考研复习，又去搞俱乐部项目。
对于找工作的人，可以把俱乐部作为自己踏上社会的训练场，
值得一提的是，如果俱乐部有项目作，有凝聚力，
想踏入社会的人会很愿意来这锻炼的。
据个例子，就前两天还有一位已和某知名企业签约的老哥，
提出要领张表加入蓝线呢。（大家可以看前面的帖子）
我想对这位博创的兄弟说两句忠告：
不是声势浩大,人聚的多就好，
来的人再多，不去干活，不也是个摆设。
不用非得高手才欢迎加入，
水平不高热情高，就可以去学就可以去进步，
水平再高，不去为俱乐部分忧不也是白搭。
希望这位兄弟，不仅要借鉴蓝线，还要好好总结一下博创走过的路，
能找到经验教训就是提高，博创如此，蓝线也如此。
3 关于条件
大家都知道，在蓝线创办初期，条件也不是很好，
但猪猪们还是走过来了，克服了很多困难，搬了很多次家。
我是这样想的，大家在考虑这件事时，
不仅要向学院请愿，还要从自身出发，去开路，去想法子克服困难。
是不是想要更好的条件，也得需要考验一下申请人的诚意和决心呀，
世上没有免费早餐（午餐、晚餐、夜宵...），^_^
只有自己去开路，人家才会佩服你，才会伸出援助之手。
4 关于内部管理
具体位置是得去安排，不过还是人心最重要。
而且我觉得对带头人要求很高，
一定要排除个人利益负起责任，有时还要牺牲个人利益，
这样才会有威信，才会有凝聚力。
看看目前蓝线追随elife的众多猪兄弟们吧，
为什么亲如手足,为什么这么坚定？
-------elife本可以去社会打工挣大钱，
可是他傻，他是猪头，却带着猪猪们搞蓝线。
能不能说明点问题呢？

好了，就先说这些，同样是克服困难想做点事，
我们很理解博创兄弟们的心情，忠言逆耳，
希望兄弟们能听进去一点，
真诚地祝福博创的弟兄们把路走好!






【 在 LVisual (程序员) 的大作中提到: 】
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现阶段，博创应如何稳步发展，分析了一下当前情况，有一些不利因素和有利因素：
: 不利因素：1、现在大家都在搞课程设计，写实验报告，无暇顾及其他。
:           2、已经大三，很多人忙着考研、找工作等，人心散涣。
:           3、目前，一区还不具备发展俱乐部的很成熟的条件。
: 有利因素：1、成立伊始，大家热情很高，所谓“众人拾柴火焰高”，大家只要齐了心，再
: 大的困难都可以克服。
:           2、一区有很多优秀的老师可以指导我们现阶段的工作，可以充分利用现有资源
: 
:           3、有了蓝线，为我们提供了很多的经验可以借鉴，让我们少走弯路


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※ 修改:·chivalry 於 03月24日14:15:55 修改本文·[FROM: 210.46.72.251]
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