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    加入ChinRen是一个意外，当时我只是想以社团的形式和他们进行技术上的合作，但没
想到成了他们的市场代理。所做的工作大都是事务性的，跑来跑去，感觉跟在社团一样
。
 如果要讲收获，我想有这些吧：
 1，办事能力。为了完成公司给的计划，我们不得不和各种各样的人打交道，进行这样
那样的谈判，最有代表意义的就是与小房合作指路牌和揭示板；
 2，与人合作。在商业运作中，一个人，一个公司的人力财力总是有限的，不可能也没
必要独自操作。在学校里，讲座性质的活动我们都是与“201讲坛”合作，与网络应用普
及相关的就找“网普协会”和“计算机协会”，还有些社会上的就交给了网吧，实际上
当这些关系都理顺了的时候，基本上就做不了多少事了；
 3，见识。我想这是很重要的，当绝大多数人对“门户网站”之类的概念还是非常神秘
的时候，我们已经进入了它的内部，用自己的眼光去看它。去年暑假，在北京参加了市
场部的培训。ChinaRen的人大都是从其他大网站挖来的：市场总监是以前中华网的，内
容总监是从网易来的，设计部的干将以前专门负责IBM的广告策划，技术部的力量大都是
清华的。那4天，听到了一些质量较高的讲座，除去一些毫无意义的讨论和胡夸以外，还
是得到了很多有用的信息。只可惜在市场部谈技术容易遭人白眼，我所期望的去技术部
实习的愿望成为了泡影。后来我只有到北京的一个项目组里去混了一个月。
 从北京回来后，先半年的工作还没有怎么展开，就传来了ChinRen被sohu收购的消息。
紧接着公司来信说并购只是机构合并，两个品牌独立运营，代理身份不变。我就问siya
ng（ChinaRen校园频道的一个编辑），你们的工资谁法？他说是sohu。我就知道ChinaR
en完了——一个公司的财务被别人控制了，还能有别的么？果然，紧接着以前管我们的
渠道主管scsi辞职，市场总监离职，市场部解散，设计部合并，编辑部合并，技术部在
试图接口……
 ChinaRen的梦灭使我重新思考这样一个问题，那就是，一个不盈利的行业为什么他还能
存在？而且还能存在的这么好？
 或许对很多的人来说，这个问题根本没有必要。但如果你曾留意过这些年网站的发展，
你曾对这个不能赚钱却还能大把大把的花钱的群体海岛疑惑过，那么你一定能理解我的
困惑。
 也就在我思考的同时，scsi从北京给我们发信了，说了些他以前从来不敢说的话：
 “……企业存在的唯一理由就是盈利……”
 “……如果朱容基也认为炒作可以发展生产力的话，那么国营企业早就该脱困了……”

 “……你们现在的任务应该好好学习，只有知识水平上去了，你看待问题的能力才能达
到一定的高度，至于动手嘛，机会多的是……”
 春节我在北京做课题的时候，和SCSI见了一面，谈及以前的事情，不胜感慨。