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发信人: sina (大尾巴狼·韬光养晦), 信区: Midnight
标  题: 关于打击文痞——君君工作小组的任命
发信站: 哈工大紫丁香 (2004年03月05日21:07:48 星期五), 站内信件

                     哈工大紫丁香BBS站

                        灌水产品线

        灌水产品线函【2004】年4号                 签发人  ：SYSOP       

【内部公开】

             关于打击文痞——君君工作小组的任命


    为了打击BBS上的一大文痞——君君，保障灌水工作的有效开展，和广大网友的身心健
康。拟成立深圳帮、上海帮、哈尔滨帮、HK帮组成的跨地域的联合工作组，针对君君的各
类臭事，开展重点打击工作。
    为保证此项工作的顺利展开，经SYSOP批准，进行如下任命：


顾问小组:
sina                    顾问
xjy                     顾问
wuxing                  顾问
ellery                  顾问
bency                   顾问

执行小组:

sina                    组长
xjy                     副组长（主持工组）

wuxing                  组员（主任工程师，负责舆论上的进攻和反击）
ellery                  组员（打手，负责收集君君罪证）
StarSky                 组员（打手，负责使用东北方言侮辱君君，并实施美人计）
wsy                     组员（打手，负责美人计的有效实施）
yingziyiren             组员（打手，负责美人计的有效实施）
bency                   组员（打手，负责引导Midnight版舆论）
caidao                  组员（打手，负责准备武器）
karlhigh                组员（打手，负责北方的物理打击工作）
lanslot                 组员（打手，负责南方区域的物理打击工作）
CLearWave               秘书（负责团队文档的整理、下发工作）
bage                    秘书（负责照顾组长的个人生活^_^）


一、工作目标：
    网络做为广大有为青年获取知识、休闲娱乐的渠道已经被以君君为首的一小撮暴徒所
玷污。这是广大网民所不愿看到的，也是绝对不能容忍的。
    sina同志是当代最伟大的灌水主义者。sina同志天才地、创造性地、全面地继承、捍
卫和发展了灌水主义，把灌水主义提高到一个崭新的阶段。 
　　sina思想是在君君主义走向全面崩溃，快乐主义走向全世界胜利的时代的灌水主义。s
ina思想是反对君君主义的强大的思想武器，是反对无聊主义和猥琐主义的强大的思想武器
。sina思想是全版、全站和全网一切工作的指导方针。 
　　因此，永远高举sina思想伟大红旗，用sina思想武装全站网友的头脑，坚持在一切工
作中用sina思想挂帅，是我站政治思想工作最根本的任务。广大水鬼、广大各版版主和广
大站务，都必须把sina思想真正学到手，做到人人读sina的书，听sina的话，照sina的指
示办事，做sina的好战士。
    本次拟深圳帮牵头，和上海帮、哈尔滨帮、HK帮联合组成跨区域的工作小组，目标只
有一个：彻底消灭君君为首的一小撮暴徒。

    本次行动的口号就是“打倒无聊，打倒猥琐”！

    本次行动代号“Launch”！

二、任期：

    从签发任命到君君自裁。
      
三、主要职责：

1、组长和组员共同制定工作开展计划；
2、组员作为本帮的参与人，协调本帮的人力和财力配合联合工作小组开展工作；
3、组长和组员保障工作投入；
    

四、具体计划：
1、3月上旬制定具体的工作计划，副组长负责输出《项目策划报告》。
2、3月份、4月通过BBS、MSN、手机短信开展全面打击工作。
3、5月庆功！喜欢喝酒的喝酒，喜欢喝果汁的喝果汁，但绝对不能喝奶！对本次打击

    工作中表现出色的组员进行表彰，一等奖：组长的私人秘书bage；二等奖：Girl版或M
an版任选mm或dd一名；三等奖：紫丁香黄马褂一件（相当于名誉站长） 
    

五、运作方式和工作制度：
（1）周报制度
        联合工作组的每周有相应的周报（上周工作总结和下周工作计划），由组长在每
周的周一午夜前发送给相关人员。
（2）周例会制度
        每周开一次例会，解决问题和困难，协调工作开展。
（3）风险预警
        对工作过程中发现的重大和严重问题及时预警，推动产品线解决。


 
 
 
                                                                               
灌水产品线                                                                     
                        
二○○四年三月五日
抄报：小组成员                                                     　
抄送：SYSOP、站长、任总、孙总、各产品线IPMT主任、常务副总裁                    
                               
发至：Midnight版                                　　　　　　　　　　　　　　　
灌水产品线                              　　          二○○四年三月五日

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    大风把一切都刮走了，记忆、爱情、希望、一切一切，都刮走了……




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