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毛泽东同志说过:"人类的历史,就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史。
这个历史永远不会完结。……人类总得不断地总结经验,有所发
现,有所发明,有所创造,有所前进。"人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能
,极大地提高企业的效率。但当您步入自由王国时,您又在新的领域进入了必然王
国。不断地周而复始,人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。
华为经历了十年的发展,有什么东西可以继续保留,有什么东西必须扬弃,我们又能从
业界最佳吸收什么。如何批判地继承传统,又如何在创新的同时,
承先启后,继往开来。继承与发展,是我们第二次创业的主要问题。
华为走过的十年是曲折崎岖的十年,教训多于经验,在失败中探寻到前进的微光,不屈
不挠地、艰难困苦地走过了第一次创业的历史阶段。这些宝贵的失
败教训,与不可以完全放大的经验,都是第二次创业的宝贵的精神食粮。当我们第二次
创业,走向规模化经营的时候,面对的是国际强手,他们又有许多十分宝贵的经营思
想与理论,可以供我们参考。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界
最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,以避免陷入经验主
义,这是我们制定"公司基本法"的基本立场。几千员工与各界朋友二年来作了许多努力
,在人大专家的帮助下,《华为公司基本法》八易其稿,最终在1998年3月
23日获得通过,并开始实行。当然它还会在实行中不断地优化,以引导华为正确地发展
。
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引
,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略,使公司从小发
展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展,要用十年时间使各项工作与国际接
轨。它的特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理。把人格魅力、牵引精
神、个人推动力变成一种氛围,使它形成一个场,以推动和导向企业的正确发展。氛围
也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到大多数人,才会形成宏大的具有相同
价值观与驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内,共同推动企业进步,而不是
相互抵销。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为公司基本法》。形成切实
推动的就是将在十年内陆续产生的近百个子基本法。它将规范我们的行为与管理。
淡化企业家和强化职业化管理,要求我们逐步的开放高层民主。华为实行的委员会民
主决策,部门首长办公会议集体管理的原则,这是发挥高层集体智慧,开放高层
民主的重要措施。以资深行政人员、资深专业人士,以及相关各行政职能部门首长组成
的委员会,贯彻了选拔的从贤不从众。在实行决策管理过程时,又使用了充分的民主
原则。从而使企业的管理避免和减少首长个人决策的失误机会。即使失误了,也因事先
有过充分的研究,可以有众多人员去补救。委员会是务虚,确定管理的目标、措施、
评议和挑选干部,并在实行中进行监控,使企业的列车始终运行在既定的轨道上。部门
首长办公会议是务实,是推动目标的实现,组织与调动资源,进行层层的考核与测
评,促使人的因素转化成物质的力量。部门首长在实施权威管理的时候,运用的是办公
会议的集体权威。
外延的基础是内涵的做实。华为要用五~十年时间将内部关系合理地理顺,使之充满了
扩张的力量。不是制约与限制它的发展,也不是纵容它的扩张。而是管而不死,活而
不乱,依规律行事。各级干部在做实的基础上,努力提高自己的素质,增强驾驭流程与
组织的管理能力,并在实践中拥有不断优化自己、批判自己的能力。任何一个人在新
事物面前都是无知的,要从必然王国走向自由王国,唯有学习、学习、再学习;实践、
实践、再实践。
什么叫自由,火车从北京到广州沿着轨道走,而不翻车,这就是自由。自由是相对必
然而言。自由是对客观的认识。人为地制定一些规则,进行引导、制约,使之运
行合理就是自由。孔子说他人生的最高境界是"从心所欲而不逾矩",这就是自由。必然
是对客观规律还没有完全认识,还不能驾驭和控制这些规律,主观还受到客观的支
配。例如:粮食现在还不能很大的丰产,水灾和地震还不断给人类造成危害,我们的交
换机软件如何发展与稳定……。
一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判
的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观,我们的数千员工现时认同
它,并努力去实践它,实践中把自己造就成各级干部的接班人,这就是希望,这就是曙
光。
一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚,管理是否可以做到无为而治,这是需
要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力,就一定可以从必
然王国走向自由王国。
一九九八年三月廿八日
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