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发信人: chinacia (鸟爱上了鱼 怎么办?), 信区: HITZoneII
标  题: 软件蓝领有必要吗？ (转载)
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年11月01日23:59:40 星期五), 站内信件

【 以下文字转载自 ITnews 讨论区 】
【 原文由 petrel 所发表 】
软件蓝领有必要吗？ 
(2002.10.27)   来自：Donews   keso  
 
 
 
  
 
中国的软件业，长期以来始终保持着自给自足的小农经济状态，鸡犬之声相闻，一派田园
风光，倒也怡然自得，相安无事。忽然有一天，有人发现了我们的邻居印度，这个人口已
经过10亿的贫穷的大国，其软件业的高速增长，一下子打破了我们田园诗的宁静。俗话说
，人比人气死人。看看人家每年80多亿美元的软件出口收入，再想想咱们自己不到10亿美
元的丢人数字，很多人的脸一下子就红到了耳根。

本来这也没必要，你不能要求自己样样都比别人强，尤其软件业，这是人家IT业的基础，
是惟一拿得出手的东西，尽管层次并不高，只是人多，干点儿来样来料加工的辛苦活儿。
可是，人总是知耻而后勇，现代玄奘们在新一轮西天取经之后，喊出了“向印度学习”的
振聋发聩的口号。在翻烂了印度经书之后，他们终于找到了导致印度模式成功的四字真言
，叫做“软件蓝领”。这一发现非同小可，它第一次明白无误地指出了中国软件业的“软
肋”所在，顿时把中国软件业惊出一身臭汗。

研究者说，软件开发并不像人们想象的那样高深莫测，大部分工作其实跟制鞋厂缝制布鞋
的女工，以及流水线上拧螺丝的工人差不多，高中生经过简单培训就足以胜任。因此，软
件企业的标准体型应该是上尖下宽的金字塔型，但我们现在是两头尖中间宽的橄榄型，畸
形得厉害。救治的处方也已经开好了，就是抓紧时间把自己的下面弄大。根据印度模式，
软件企业保持70%到80%的软件蓝领是比较合理的，这是基础，基础越大，塔才能越高，高
级人才最多20%就够了。我们正好搞反了，让一堆学士、硕士甚至博士干高中生的活儿，2
000块钱就打发的事儿，偏要花数千甚至上万，纯属高射炮轰蚊子，暴殄天物。

“软件蓝领”的概念一引进，立刻得到各方数据的支持。中国软件行业协会教育软件分会
副理事长王鸿冀说，在未来5年内，我国将需要40万IT人才，其中大部分为“软件蓝领”。
中关村管委会有关负责人也透露，中关村的新技术企业仍急缺两大类人才：一类是既懂技
术又擅管理的高端人才，另一类就是“软件蓝领”。真是不看不知道，一看吓一跳，原本
一日三餐吃得好好的，一检查，居然严重缺乏蛋白质。

缺了怎么办？一个字，补啊。中国人原本就喜欢进补，十几亿人轻易造就了一个庞大的保
健品市场。现在，几十万的软件蓝领缺口，同样意味着一个大得惊人的市场。

软件蓝领奇缺的舆论准备好了，真正的主角就该登场了。吵得最凶的当属北大青鸟，它联
手印度APTECH，投资2亿元，在全国各地招收了上万名学员，立志要打造全国最大的软件蓝
领培训基地。另一家印度著名的IT培训机构NIIT也大肆扩张，宣布了“万人软件英才”培
训工程。据报道，光是来自印度的软件蓝领生产线，就已经具备了年产3万软件蓝领的生产
能力，并且生产能力还在进一步提高。从明年开始，大批用先进的印度工艺，在本地制造
的软件蓝领，将源源不断地码放到国内的软件企业的流水线上，这一回，中国的软件业想
不崛起都不行了。

在正宗的印度软件蓝领培训抢足风头的同时，国内相关不相关的机构和企业也没闲着。20
01年9月，北京第一批短期加工的20名软件蓝领成品摆上货架。同月，上海第一批50名软件
蓝领快餐被端上了软件企业的餐桌。全国各地迅速兴起了建设自己的软件蓝领加工基地的
热潮，有引进外国生产线的，有土法上马的，还有很多换换酒瓶的。甚至有报道说，软件
蓝领将比MBA还吃香。在可以预期的将来，上街不小心可能同时踩到6个软件蓝领的脚。

 

今年6月，微软宣布了与教育部合作实施的“长城计划”：微软将在未来三年内向中国教育
和科研提供不少于两亿元人民币的投资，并协助35所学校建立软件学院。这一着眼于未来
的投资计划，却被某些人士别具匠心地解读为，微软都在“紧急打造软件蓝领”了。微软
全球副总裁李开复博士笑道，现在国际市场上编程人员过剩，但是软件测试等方面的高级
人才奇缺。这话的确很扫某些人士的兴，但却并不妨碍他们继续大声喧哗。

 

卖软件的连邦加入了，教英语的新东方加入了，连以前教Word、WPS的各种电脑培训部都加
入了，大伙儿用不同的调门，不同的节拍，不同的旋律，合唱着同一个主题——软件蓝领
。

 

不过，那些被认为最需要软件蓝领的大软件公司似乎不买他们的账。美国那些大软件公司
就不用说了，他们只需要高级人才。东软集团行政总监、人力资源部部长王经锡认为，以
中国软件业的现状，软件蓝领将无用武之地。方正电子技术研究院行政人力资源总监杨德
顺则说：“作为方正这样一个软件企业，最需要的不是软件蓝领工人，而是那些懂技术、
同时又知道怎么用IT技术帮助企业发展和提高、制造出用户满意的产品、帮助客户解决实
际问题、能为社会提供综合服务的人才。”

 

也有人为软件蓝领摇旗呐喊，金山总裁雷军就对印度软件生产的印象感触颇深。“那里简
直就是工业流水线，”他说。“他们的很多软件公司都让高中生来编代码。”雷军想把金
山打造成“万人软件企业”，因此他可能更能接受印度那种劳动力密集型的软件生产方式
。但像用友、金蝶这样的软件公司，则更愿意接受技术密集型的生产方式。

 

我在金山公司网站的招聘页上，发现金山的确不再看重应聘者的学历。比如对ASP.Net程序
员的学历要求是初中以上，但职位的具体要求是：

 

（1） 熟悉Microsoft .Net Framework，熟练进行ASP与数据库编程；  
（2） 熟练使用C#，并能熟练使用C++或Visual Basic； 
（3） 熟悉XML编程与Web Service编程，对各种网络协议（TCP/IP、LDAP、SMTP等）有一
定的了解； 
（4） 有良好的动手与自学能力； 
（5） 能够很好地适应团队工作的环境，能够与其他同事的工作配合。

 

符合上述要求的初中毕业生，进微软都不算什么太难的事儿吧？不过我很怀疑，有这样的
水平，你还把他当软件蓝领，用2000块钱就打发了，人家干不干。谁比谁傻多少？

 

那些批量生产软件蓝领的公司，通过媒体展现给我们的，基本上都是毕业生“被企业抢订
一空”的火爆。不过在现实中，他们并不保证你能找到一份工作。如果你运气好，找到了
一家正好需要软件蓝领的企业，你就要尽一个软件蓝领的本分，兢兢业业，踏踏实实，编
码，编码，编码，别的事儿不要管。就像那个拧螺丝的工人，你的职责就是把螺母一个一
个放到螺栓上，拧的事儿归另一个人负责。

 

上世纪初，福特首创流水线式汽车装配方式。有人批评装配线的分工方式将工人变成不用
大脑的机器，厂方以操纵生产线的速度来奴役工人，制造汽车的人不必懂机械，只需付出
劳力。福特辩解说：“我听到有人说，我们把工作变得毫无技术可言，其实不然。福特公
司在设计、管理、工具制造等方面都在引进更好的技术，使得没有技术的工人也能分享这
些技术的成果。”软件蓝领发扬光大了福特的思想，人不再是活生生的张三李四，而是一
种编码装置。所谓软件蓝领，不过是在没有自动编码工具的情况下，不得不用的一种替代
品。就像现在无人值守的流水线，替代了原来的蓝领工人。千万别把自己当人，千万别把
自己当成一个有思想有欲望有创造力的人。

 

在国内，超过30岁，还在写代码的程序员不多，超过40岁的更罕见。作为一个软件蓝领，
就算你侥幸没有失业，你又能干多久呢？30岁以后怎么办？40岁以后怎么办？在这个技术
更新速度飞快的行业，如果干两年失业了，那就更惨，可能你不得不重新回到软件蓝领培
训中心，去接受新的技能培训，然后去寻找新的拧螺丝的机会。

仔细想想，你真的愿意成为一个软件蓝领？

 
 




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