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发信人: passer (北国过客), 信区: Humanity
标题: 能够长多大呢？（续上）
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月20日12:05:29 星期五), 转信

这要从这四个方面来看。

　　第一个因素是产权的保护。当我们创办一个新企业的时候，你的技术是你拥有
的产权。但是对产权的保护并不是一件容易的事。一方面它依赖于一个国家的法律
制度。一个有效的法律制度，能够实施有效的产权保护，从而使离开企业的人很难
获得你所拥有的技术，这样他“背叛”的积极性就会降低。研究表明，一个国家企
业规模的大小，与这个国家的法律制度，特别是产权保护制度密切相关。简单地说
，越是实施有效的产权保护的国家，企业的规模就会越大。另一方面，很多技术的
产权保护依赖于技术上的可行性。比如我们保护一个企业的产权是比较容易的，也
许只需要在门口设一个门卫就可以了。但是，保护一个知识产权相比而言就困难得
多。因为知识产权一定要融合在拥有技术核心资源渠道的人的脑子里。当他们走出
大门的时候，门卫不可能阻拦他们带走技术。因此，新兴的企业要发展壮大，是非
常困难的。现在，我们国家在产权制度保护方面还很薄弱。国有企业长期受到行政
的干预，效率不高，所以我们现在提出产权多元化，建立股份制。但是我们提出的
时候要问一个问题，为什么要实行产权多元化，为什么要有一个董事会？在西方，
产权多元化是由资金需求与资金供给之间的? 芩龆ǖ模蛭缦帐笨檀嬖冢
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　　我特别强调的是，中国现在有一些非常大的企业，如果按人数来讲，甚至有几
十万人，可能是全世界最大的企业。但是，我可以预测，如果中国的产权制度不能
实行有效的保护，在未来实行自由竞争的时候，中国的大企业都会分解，都会垮下
来。道理很简单，过去，一个人没有创业的自由，所以我们不会背叛，因为我们没
有另外的战场打赢这场战争。但是未来有很多战场。

　　第二个因素，企业的发展速度。我们经常听到一个词，速度是最为重要的。现
在不是大的吃小的，而是快的吃慢的。但是这里也隐含着一个很重要的陷阱。当一
个企业变得很大的时候，就会面临分解的危险。原因在于一个企业究竟能够长多大
，并不主要取决于他们获得多少物质资产、多少资本，更主要取决于他们获得多少
忠实的、愿意为企业家保驾护航的员工。而员工的忠实程度，需要一个长期的、漫
长的过程进行培养。特别要使那些员工在现有的企业里，获得的回报、利益更大。
我们可以设想，一个年轻人进入一个企业，工作一段时间后出来自己创业，未来的
收益也许很大。但一个老年员工从企业出来自己创业，也许只有几年的时间，他可
能觉得这样干不值得。所以，在一个企业里，让员工的增长保持一个稳定的速度，
是非常重要的。一个企业成熟的标志之一就是它能不能从内部来提拔重要的管理人
员。我国在发展市场经济的初期，很多企业都从外边挖人，但是，在未来，如果你
的企业要稳定、持续地发展，速度一定要跟内部员工的培养结合起来。　　新创
业的企业，不要像资本家一样当一个甩手掌柜。如果这样，这个企业很可能就变成
人家的了，这是一定要注意的。

　　第三个因素，企业内部的激励产权与激励制度。怎样使你的部下在你手下干，
比他自己拉出去干所得到的回报更多，这就要求你要使他在这个企业有“赌注”，
产权就使员工、特别是高层人员有“赌注”。如果一个企业规模非常大，每一个重
要岗位的员工都占有很多的股份是不太可能的，这时他显然更有兴趣拉出去自己干
，而不是与你一起干。

　　用人的时候，实际上我们关心的不仅仅是他的能力有多大。我们更关心他是不
是值得我们信赖，我们把资产、技术交给他，他会不会拿走，为己所用？这取决于
经理人的职业道德水平。在中国，这一道德观念非常弱。大量的美国企业、欧洲企
业来中国创业，派来了总经理，三五年后，这个企业做得可能很大。但如果中国的
企业派一个人去美国，为他办一个分公司，也许三五年之后，这个分公司就变成他
自己的了。最近暴露出来的郑州百文就是一个很典型的例子，这其中有很多原因，
包括有政府的原因，谁让政府给了它那么多光环。这里也有一个职业经理的道德问
题。郑州百文在各地，比如在杭州建立分公司，杭州分公司的总经理利用郑州百文
的销售渠道销售自己的产品，所有的收入流进自己的账户，所有的成本进入郑州百
文的账户，这样郑州百文怎么可能不垮下来﹖职业经理的职业道德水平急需提高。
缺乏忠实的、有道德的职业经理，就不会有人信任这些职业经理，那样我们的企业
就只能是一个家族企业。家族企业在过去可能做得很大，一家有好几百人。现在各
方面情况都不同了。

　　第四个因素是处理好创业者与出资人的关系。最近几年，所谓的知本家概念炒
得很厉害。大量的知本家现在翘尾巴，似乎有一个主意就可以获得资本，就可以变
成一个企业，这个逻辑可能是有问题的。当你有一个好项目，要获得资本，资本家
为什么要相信你有能力办成，为什么会相信你拿到钱以后会忠实地办好企业？知本
家要成为一个企业家，首先需要取信于资本家。所有新的创业者都要保持一个清醒
的头脑，资本家永远是资本家。在你获得资源的时候，他就需要控制你。因为他没
有其他办法来相信你。

　　注：稿件来自北京大学光华管理学院的第三届光华论坛，北大光华管理学院
MBA联合会主席商维庆整理　　

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茫茫世界，我是这儿匆匆过客 ...

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