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标  题: 英国石油阿莫科(BP Amoco)
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年09月02日22:24:43 星期一), 站内信件

英国石油阿莫科(BP Amoco)
公司概况
最新排名：17
公司业绩：1999年营业收入83,566.0百万美元
公司主页：http://www.bpamoco.com
                                       BP阿莫科集团企业标志图
公司发展历程
BP阿莫科集团公司是世界三大石油集团公司之一，业务范围包括石油天然气的勘探开发
、石油化工产品的生产和营销及炼油和成品油的销售。目前，上述业务都在中国展开了
经营活动。BP阿莫科的太阳能业务也正在世界范围内快速发展。
截至1998年12月1日，BP阿莫科公司资产市值约为1430亿美元，年营业额约为1080亿美
元，占用资本530亿美元，油气日产量近300万桶，成品油日销售量近440万桶，化工年营
业额130亿美元，太阳能年营业额1.44亿美元。
1999年营业收入为83,566.0百万美元。
     阿莫科公司前身是1889年成立的美孚石油公司(印第安纳)，1985年改现名。当时，
美孚石油公司创始人洛克菲勒选择印第安纳州的怀亭(Whiting)作为炼油厂的厂址，以便
满足日益增长的中西部市场的需要，并降低运输价格。除炼油外，该公司还生产运输用
油桶和以石油为原料的其它产品，如轴承油脂、设备用油、蜡烛用石蜡以及从原油中提
炼的煤油，但在早期公司并没有自己的销售机构。1892年，依据俄亥俄最高法院的判决
，美孚石油托拉斯(Standard Oil Trust)被迫解散，其所属20家公司恢复以前的法律地
位并成为美孚石油公司(新泽西)(Standard Oil Company (New Jersey))的分支公司。自
此开始，印第安纳美孚石油公司的业务也扩大到石油销售领域。当时，印第安纳美孚石
油公司只有资产100万美元，分为100股，其中有54%的股份为新泽西美孚石油公司拥有。
与此同时，印第安纳美孚石油公司又购买了明尼苏达美孚石油公司和伊利诺伊美孚石油
公司的部分股份。到1901年，该公司已在11个州拥有自己的石油销售机构了，公司收入
从1896年的60.5781万美元增加到1899年的420万美元。1911年，在经历了长达3年的反托
拉斯诉讼以后，印第安纳美孚石油公司的母公司--新泽西美孚石油公司--被迫解除对其
子公司的监护权，成为一家持股公司，独立后的印第安纳美孚石油公司因而只获得了在
中西部15个州独家使用美孚商标的权力以及石油精炼和国内市场销售业务。为满足日益
增长的汽车市场的需求，印第安纳美孚石油公司在中西部各地广设加油站。到1918年，
该公司的加油站数目达451个，如再加上道路用油、沥青以及其它副产品，汽车工业约占
印第安纳美孚石油公司营业额的1／3以上，此外，该公司发明的用裂解法生产汽油的新
工艺带来的巨额专利使用费约占公司总利润的34%左右。
第一次世界大战爆发后，印第安纳美孚石油公司赖以供应原油的大草原石油及天然气公
司转而供应大西洋沿岸炼油厂以满足军事需要，印第安纳美孚石油公司被迫转向其它来
源。1920年，该公司购买了怀俄明州中西部炼油公司33%的股份，1921年又以1 640万美
元购买了拥有2900公里输油管道、6000口油井的辛克莱管道公司的一半股份。1925年，
该公司又以3760万美元购买泛美石油及运输公司的控股权(1929年达到81%)，这是石油工
业史上最大的合并事件，从而使印第安纳美孚石油公司拥有了世界上最大的油船队，并
且使之进入了墨西哥、委内瑞拉和伊拉克的石油开采领域。此外，这次兼并还使印第安
纳美孚石油公司取得了对位于巴尔的摩的美国石油公司(American Oil Company)的控制
权。到1929年，印第安纳美孚石油公司成为仅次于新泽西美孚石油公司的美国第二大原
油购买商和石油产品供应商，税后年净利润达到7850万美元。
进入30年代以后，印第安纳美孚石油公司展开了大规模的购买兼并活动。1930年，该公
司购买了日供原油10 000桶的麦克曼油气公司，1931年以7 250万美元购买了辛克莱输油
管道公司和辛克莱原油购买公司其余50%的股份，分别组成Stanolind输油管道公司和St
anolind原油购买公司；1935年公司又以4 200万美元购买了Yownt-Lee石油公司的资产。
30年代末期得克萨斯东部大油田的发现更使印第安纳美孚石油公司的业务急剧扩张。这
一势头在第二次世界大战期间得到了进一步的加强。到1945年，该公司雇员人数达到 3
3244人，营业纯收入达6.189亿美元。这一系列兼并活动使印第安纳美孚石油公司很快
牢固地确立了该公司作为中西部石油精炼厂商和销售商的主导地位。1952年，该公司被
认为是美国最大的国内石油公司。它拥有12家炼油厂，在全国41个州销售其产品。此外
，它还拥有5 000公里原油采集管道，10 000公里铁路线和1 700公里精炼石油产品输送
管道，年营业毛收入达15.4亿美元(1951年)。1960年，印第安纳美孚石油公司改组为一
家持股公司，公司的经营资产转由美国石油公司(American Oil Company)经营。
以1945年组建阿莫科化学公司(American Chemical Corporation)为契机，印第安纳美
孚石油公司自50年代初期开始实行多样化经营。在60年代中期，该公司先后在阿拉巴马
、得克萨斯等州建立了几家化学企业，并在中西部和南部拥有641家化学肥料销售机构，
聚苯乙烯的生产也有较大幅度增长。到1967年末，公司化学产品销售额达到1.58亿美元
。1968年，该公司又以8 000万美元收买了聚苯乙烯制造商Avisun Corporation，从而进
一步扩大了在化学工业部门的投资。到70年代末，化学产品占该公司年销售额的7%以上
。此外，公司还于1961年首次涉足保险业。1979年，公司还通过购买塞浦路斯矿业公司
而进入矿业领域，但1985年又退出该领域。
为了满足环境保护的要求，印第安纳美孚石油公司于1970年投资1亿美元引入无铅汽油
生产工艺。但是，1978年阿莫科国际石油公司的油船Amoco Cadiz在法国海岸触礁沉没使
该公司受到生态保护者的严厉谴责。这次事件导致该公司损失了73万加仑石油、7 500万
美元的清理污染费，并且面临法国政府提出的3亿美元的赔偿诉讼。1990年，法院判决该
公司赔偿1.28亿美元。
1985年，印第安纳美孚石油公司更名为阿莫科股份公司(Amoco Corporation)，并将其
全部资产和负债转给其独资拥有的下属企业阿莫科公司(Amoco Company)。1986年，阿莫
科股份公司兼并了联合炭化物公司的工程聚合物和高级化合物分部。1988年，在经历了
16个月的努力之后公司下属的加拿大阿莫科公司又以42亿美元购买了负债累累但资源丰
富的多姆公司，获得了2 870万英亩未开发油田的开采权，成为北美天然气储量的最大私
人占有者。同年，公司耗资9 000万美元购买坦尼科石油公司的落基山脉分公司。但历时
不久，1991年，加拿大阿莫科公司又宣布与加拿大道氏化学公司联合，阿莫科英国公司
也被出售给埃尔夫·阿基坦石油公司。与此同时，公司还关闭了国内怀俄明州的卡斯帕
炼油厂，1992年又出售了下属的盐湖城炼油厂。这表明，在经历了10余年的总收益267亿
美元、净收入16亿美元的繁荣时期之后，该公司正处于一个大规模的资产经营结构调整
时期。
【产品结构】作为一家集开采、精炼、加工于一体的综合性石油公司，阿莫科公司的产
品结构相当单一。除石油业务以外，只有规模不大的化工制造与销售业务。1991年，公
司销售额为253.25亿美元，其中：化工产品为38.98亿美元，占14%；石油勘探开采为26
.84亿美元，占9%；石油精炼、销售及运输为213.35亿美元，占76%。可见，公司的经营
重点是炼油与销售，代表性产品有汽油、飞机用油、柴油机车用油、柴油机燃料、供热
用油及汽车用油。化工产品有芳香酸、烯烃、聚苯乙烯和苯乙烯单聚物、油基化学产品
、塑料产品、机械用树脂、碳纤维和高级化合物等。
500强与中国
BP阿莫科勘探在中国投资已超过5亿美元，用于陆上和海上的油气勘探。BP阿莫科上游公
司正密切注视着中国未来天然气市场的需求。
    BP阿莫科化工自1973年起已与中国签订了22项技术转让协议。目前化工业务已从单
纯的技术转让和产品销售转移到合资建厂。BP阿莫科化工拥有世界领先的醋酸、聚乙烯
、聚丙烯、精对苯二甲酸和丙烯腈等生产技术。位于重庆的扬子江乙酰化工有限公司(Y
araco)是BP阿莫科在中国合资兴建的第一个化工合资企业，于1999年1月19日正式投产运
营。
     BP阿莫科石油已在中国建立了几个合资企业，业务涉及加油站、航空加油、液化石
油气、优质润滑油的市场营销和原油贸易。这些合资企业分别位于宁波、深圳、福州、
广州。目前，BP阿莫科石油公司正在探讨进一步投资的可能性。
社会责任
    作为一个负责任的跨国公司，BP阿莫科公司积极参与到所在国家的社区发展活动。
多年来，BP阿莫科公司针对中国的需求，在全国和地区范围内开展了一系列独具特色的
社区项目。
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  弃我去者，昨日之日不可留
      乱我心者，今日之日多烦忧......

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