发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 学生创业尝到凉水 
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue Apr  3 01:47:48 2001), 转信

　　知本与资本携手不易，管理上分歧越来越多
　　创业者抱怨：一些投资者总用居高临下的眼光看我们
　　学生创业红火一年多，清华大学的学研大厦中已经进驻了20余家学生企业。去年在
学生创业中唱主角的视美乐公司在完成第一期250万元融资以后，据传目前某大型家电企
业有意接过上海一百手中的接力棒。而另一焦点中的易得方舟公司也顺利地提前由教育
网进入公众网，和新浪、搜狐同台竞技。相比之下，其他的一些学生公司似乎就没那么
幸运了。日前，记者调查采访了16家学生企业，在这些企业中，二期风险投资到位率为
零，有四分之一或卖或并，超过二分之一则由于资金问题尚未投产。
　　学生公司尴尬度日
　　在采访慧点公司总裁姜晓丹时，他说了这样一番话：“我不希望媒体把学生创业当
成一件很好玩的事。因为很多公司虽然活着，但是活得非常费劲，只是大家都没有看到
。”在记者调查的16家公司中，有4家或卖或并，已转变了创业的方向或是调整了创业的
脚步。它们中有的是因为难以继续做大而将主营业务卖给了同类公司；有的是因为融资
失败，只好重新选择合作伙伴，改变发展方向；也有的公司整体被收购，初创人员各奔
东西。在剩下的公司中，有的还在产品研发阶段，有的正在开拓市场。但基本上他们都
面临着相同的困境：由于缺乏资金，已经被视为成熟的技术无法投产，已经开辟的市场
无法扩大。他们焦急地意识到“在技术更新如此迅速的今天，耽搁时间就意味着死亡”
。
　　管理也是问题。易得方舟公司的总裁鲁军坦言：“公司发展很快，但管理明显跟不
上。虽然我们基本上没有周末的概念，但还是常常感觉效率低下，又不知道问题出在哪
里。”为创业园内多家企业做管理和投资顾问的远卓公司总裁李波也指出：“我觉得他
们现在的创业准备时间还不够。如有些企业的创业组合是在一个很短的时间内完成的，
没有磨合，创业的目的性不明确，很容易发生管理上的分歧。”
　　拒绝贴上“学生标签”
　　尽管这16家公司都有着或浓或淡的学生背景，但在采访中，他们都无一例外地有意
淡化自己这方面的形象。“打折啦”网站CEO、北大在读MBA贺铮甚至说，如果一个学生
想创业，他应首先别把自己当成学生。
　　清华创业园的副主任罗茁一针见血：“他们以前是学生，可他们进了创业园，开办
了公司，就不再是学生了。我们并不赞成学生创业的定位。”曾热忱地为创业学生牵线
搭桥的清华兴业投资管理公司总经理潘福祥也认为，学生创业，关键不在于“学生”，
而在于“创业”。八岁的小孩能创业，八十岁的老人也能创业，重要的是能否运作起来
。“学生创业”这种字眼，常常首先会令人联想到缺乏管理经验等天然缺陷。
　　远卓公司的李波对此很反感：“我们的这些企业还在婴儿期。婴儿期企业的问题比
比皆是，但这都不是学生创业才有的问题，而是婴儿期企业的共性问题。”易得方舟公
司的鲁军也很有异议：“学生创业公司和一般公司并没有本质上的区别。商场是无情的
，没有学生和老师的划分，都必须按照企业的正常方式来运作。”
　　其实在这种有意淡化学生概念的倾向背后，也隐含着融资上的问题。媒体与受众极
为关心的学生的身份并没有给他们带来额外的好处，相反只会增加融资上的困难。“一
些投资者总喜欢用一种居高临下的眼光看待他们，仿佛他们是永远长不大的小弟弟。”
罗茁说。对此，创办“奇迹”网站的有网智业公司学生董事郭阅深有同感：“如果一个
需要融资的公司在宣传上有意突出自己的学生特色，那就像一个求职者有意突出自己没
有上过大学一样不合情理。”
　　“资本”、“知本”携手不易
　　学生企业大部分还在嗷嗷待哺的阶段，他们一方面要对付产品的开发，另一方面要
对付投资者。要花大量的时间去融资，因为不融资就会断炊，现在有几家企业已经处境
艰难。但是如果融资时间过紧，会迫使企业把好的产品低价转让，对他们的发展也不利
。
　　在这16家公司中，目前风险投资到位的只有视美乐、易得方舟、东方鼎兴公司三家
，其余的还都是靠自筹资金维持运营。视美乐、易得方舟获得的是作为种子基金的一期
投资，分别是250万元和660万元，但都还没有得到可批量生产并投入市场的二期投资。
据透露，有关的谈判目前正在进行中，视美乐将引入新的投资商。所有这些公司都在积
极地寻求风险投资，但要找到一个实力雄厚、眼光长远的投资者并不容易。
　　在谈到“资本”与“知本”的结合时，郭阅打了一个比方，这就跟结婚一样，你看
上的不满意你，对你有兴趣的你又不满意。正在为易得方舟作二期融资顾问的李波也说
：“投资者和企业是一种共生的关系，必须取得一致的认识。”清华五行公司的胡丹指
出了融资中存在的另一个问题：一些上市公司的风险投资行为有打造概念、短期套现的
性质。上市公司需要一个高增长点来刺激它的利润的增长和知名度的提高，它有自己的
目的。这些创业者刚从学校出来，要同社会上的一个上市公司打交道，优势不大，需要
一个专门的中介机构甚至一个专门的体系来帮助这些经验不足的人，维护自己的利益。

　　清华创业园里已经有了兴业和远卓两家投资管理咨询公司。罗茁表示：“创业园今
后有意成为一个独立的投资公司，这个公司设立种子基金，对每一个进园的企业进行首
期资金的扶植，但相应地占有一定的股份。同时，我们要参与到企业的管理中，委派专
门的公司进行监管。”
　　创业者选择主动
　　面对自身的缺陷和不完善的市场环境，贺铮的一番话显得格外精彩：“我知道自己
缺资金，那就去找风险投资；国内的不规范，那就找国外的。我知道自己缺管理经验，
那就从麦肯锡找人当COO（首席运营官）。”慧点公司的姜晓丹也非常清醒：“今后公司
大了，像我这种从校门到校门的就不适合承担这么重的位置，我时刻准备着回去做技术
。公司目前还没有职业经理人，因为财力上还不足以支撑。所以我们通过扩大股东人数
来改善创业团队。引进新的股东，能够利用他们在管理和金融上的经验、知识、资源来
加速企业发展。”
　　同样的思路，鲁军描绘了易得方舟公司在人力资源上的“三级跳”：最初，全是清
华的学生，接着就有许多其他高校的已经毕业的和还在校的进来，然后就是有工作经验
的职业经理人进入。目前，公司的中层管理人员有一半以上是职业经理人。远卓正在为
他的公司作管理咨询。他说，创业对创业者要求很高，不但要有理想，还要有一颗坚韧
不拔和沉着平稳的心。这样才能从技术人过渡为一个管理人。

--
                            我爱她,
                            因为在茫茫的夜里,
                            她是我醒来唯一可以看到的
                                  那一根冰棍
                         http://heluxue.home.chinaren.net

※ 来源:·BBS 水木清华站 smth.org·[FROM: 24h121.xjtu.edu]

--
☆ 来源:．哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: longhulz.bbs@smth.or]