发信人: freely (* 风铃 *), 信区: Management
标  题: 横店集团的管理方式
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月12日21:48:19 星期五), 站内信件


                        横店集团的管理方式

成功的企业往往有自己一套独特的管理方式和与此相适应的管理机构。横店集团的管理
方式和管理机构的设置就是很好的例证。

1993年3月，国务院经贸办正式下文批准组建横店集团。按常规思路，不少人认为，横店
企业集团公司由原来的"省批"集团上了一"格"，成为"国经"集团，集团公司一定会增设
机构，增加人员。不料，集团总裁、集团公司总经理徐文荣却做出了反常规的举动，对
集团总部进行了大调整、大整顿，撤销归并了3个处、1个中心、1个科，机关管理人员精
减了近20人。结果，指挥和调控万余名员工、几百家企业的集团总部首脑机关，其管理
人员仅有80余人。

调整后的管理机构设总经理办公室、公司办公室、党委办公室、经贸办公室、发展办公
室。根据需要，有的办公室下设处、科等，有的则不设。
横店集团管理机构完全根据"统一、精简、高效"的原则，按照实际需要设置。这次机构
调整是和多元化集团体系相适应；与集中决策、分级控制的管理体制相适应；与集团总
部的管理职能相适应。

尽管根据企业的发展和市场形势的变化，具体的机构调协会有相应的调整和变化，但是
，横店集团多年来形成的"今天"、"明天"两条线的基本管理方式都不变的。一个真正的
企业家无论他有多忙，都要紧紧抓住两件事，就是抓住"今天"，把握"明天"；一个成功
的企业，一个长盛不衰、不断发展的企业也必定是紧紧地抓住"今天"，牢牢把握"明天"
。

"两条线"的管理方式是横店集团独特的创造，具有鲜明的个性特点。总裁、总经理处在
总策划、总决策、总指挥、总高度的位置上，两位副总经理是他的助手，一个主抓"今天
"线，一个主抓"明天"带"今天"，一浪高一浪地推进企业向前发展。

经贸办公室是"今天"线的工作班子，主要负责集团的发展和开发，包括发展规划，新项
目的引进、开发、管理以及基建、技改项目实施的组织和管理等。

发展办公室是"明天"线的工作班子，主要负责集团的发展和开发，包括发展规划，新项
目的引进、开发、管理以及基建、技改项目实施的组织和管理等。

党委办公室和公司办公室，主要负责做好党群工作和总部机关管理工作。总经理办公室
则主要是按照总经理的意图和指令，做好综合协调工作。

"两条线"、"5个办"分工明确，职责清楚，但分工不分家，相辅相成，互相协调，上下沟
通，统一和谐。

实践证明，这是一种有效的管理方式，它统一、精简、高效，既适合市场竞争的需要，
又适应企业发展的需要，内部管理井然有序，集团化体系的规模优势和乡镇企业灵活的
经营机制紧密地结合在一起，作用得到了充分发挥。
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