发信人: twm (雪碧), 信区: Management
标  题: 日本企业的成本管理
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月13日09:14:17 星期五), 站内信件

做好成本管理工作，是提高企业经济效益的重要手段之一。日本企业是以重视成本管理
而闻名于世的，他们的控制成本方法与西方和美国不同，虽很简单，但效果显著。美国
企业在开发一件新产品时，先设计，再计算成本，如果成本太高，就重新修改，无法降
低成本时就放弃。而日本企业的做法是先根据市场可以接受的价格订出一个目标，然后
由设计部门和工程师按这个目标去设计产品，所以日本的产品在国际市场上竞争力很强
。
　　目标企业里负责成本控制的人员，是以成本工程师为主的，他们不象美国企业的会
计人员对产品缺乏感性认识。日本的会计人员在担任会计职务之前，已在其他部门——
采购、设计、经营等部门工作过，这种具有丰富的业务知识的会计人员具有能够胜任寻
找各种降低成本方法的能力。日本成本管理制度很重要的一个特点，就是在产品规划、
设计的阶段就同时估算出成本，从制造到管理的费用全包括在内。估算的成本称为“目
标成本”。这个成本是先订出顾客乐意接受的价格，然后推算出各项成本：设计、采购
、制造、销售等，每一个项目中再分别列出明细项目，而每一个明细项目都有各自的“
目标成本”。各个部门都要为达到自己的“目标成本”而努力工作。
　　美国哈佛大学教授康伯是研究日本成本管理制度的专家，他说：“我们设立一种模
式来决定产品未来的成本，然后再问在这个成本之下，是否卖得出去。日本企业倒过来
，他们说，我们要以这个价钱卖这个产品，让我们一起想办法做出来”。日本这套动态
式的成本管理方法不只用在开发新产品上，也用来降低现有产品成本。日本企业之所以
能有效地运用目标成本管理，是与供应厂商关系密切有关。他们大部分都彼此拥有对方
的股权，而且长期合作，企业要求供应商提供降低成本的方法是比较可靠的。
　　日本企业和西方企业在成本管理上的利润观念也不同。西方和美国着重每项产品的
利润，如果一项新产品计划提不出明确的获利保证，通常过不了财务部门这一关。但是
日本企业是着眼整体企业的利益，即使有个别产品利润很低，只要不影响到整体利益就
要生产。
　　我国邯钢的成本管理“模拟市场核算”的做法，与日本的“目标成本”相同，因为
日本的“目标成本”价格也是从市场中取得的，二者都要倒算出各个单位的“目标成本
”。但是我国的成本管理与日本和西方相比，还有很大差距，主要是我国企业领导成本
观念淡薄，认为是国有企业，亏 着国家，亏不着自己，所以开发一项新产品事先没有认
真、细致周密的计划和计算，往往导致成本过高，影响利润，甚至发生亏损。更主要的
是我国会计人员地位和水平不像日本和西方那样高，因此会计人员的积极性不可能充分
调动起来。要改变此局面，必须妥善解决以上两个问题，促使我国成本管理水平提高。

文章出处：《北京财会》1999年第9期
文章作者：浙江省海盐县针织厂（陈涌玲）
『发 表 评 论』『新 闻 推 荐』『关 闭 窗 口』

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