发信人: twm (雪碧), 信区: Management
标 题: 哈佛案例——通用电气公司的组织管理
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月14日16:15:59 星期六), 站内信件
美国各大公司的企业管理体制从60年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争
的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期,美国
经济出现停滞,有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事
业部制”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的
机构就应运而生了。
美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理
体制的一种形式。
1公司的基本情况
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的产值
占美国电工行业全部产值的1/4左右。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多
,据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的
军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达
和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中,美
国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、
雷神号火箭 就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国
际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中,这家公司大发战争财,获得了迅
速发展。第一次世界大战后,该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地
位,1919年成立了一个子公司,即美国无线电公司,几乎独占了美国的无线电工业。第
二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中,以各种方式吞并了国内外许多企业,攫取了许
多企业的股份,1939年国内所辖工厂只有三十几家,到1947年就增加到125家,1976年底
在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外,它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时
、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有:欧洲33家
、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底,它在
24个国家共拥有113家制造厂,成为一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润
,资产雄厚,规模庞大,1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月
8日美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元,销售
总额达175.15亿美元,这一年的纯利润为10.88亿美元,在美国各大公司中占第五位,职
工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如
在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备
鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元,在各大公司
中居第
--
※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: 202.118.170.200]
Powered by KBS BBS 2.0 (http://dev.kcn.cn)
页面执行时间:4.319毫秒