发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 留不住人才是最大的失败 (转载)
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue Apr  3 00:31:08 2001), 转信

【 以下文字转载自 E_commerce 讨论区 】
【 原文由 company 所发表 】
清瘦、健谈、一脸书生意气的何一兵被认为是“中国第一代”网民。1995年4月，他与马
云（现为阿里巴巴网站CEO）凑了10万元钱，注册了chinapages.com“中国黄页”。
　　何一兵说：我们的“中国黄页”赚了3000多万元。但更令我们骄傲的是，在互联网
公司人才急剧动荡的今天，我们的队伍一直非常稳定。
　　记忆中，何一兵认为最惨痛的一次“人才流失”是98年马云被“借去”外经贸部帮
助做网站，谁知一去不复返，留在北京做起了阿里巴巴电子商务网站，同时马云带走的
有四五个骨干。
　　谈到“中国黄页”的员工队伍，从高层管理人员一直到普通员工，总经理何一兵感
到很骄傲，他说在互联网公司人才急剧动荡的今天，我们的队伍一直非常稳定。
　　当然，我们的队伍稳定并不是因为我们赢利，何一兵强调说。何一兵滔滔不绝地向
记者谈起他的“发迹史”：经过5年忙活，我的“中国黄页”开创了许多个第一，诸如“
中国第一笔网上成交的贸易业务”、“中国第一个网上体育俱乐部”、“中国第一个上
网的电视台”……截止到目前为止，“中国黄页”已经赚了3000多万元。
　　我不得不打断了何一兵先生的话，因为我更想知道的是，他用了什么“手段”，“
笼络”了这么多人才？
　　何一兵认为：做互联网公司，留不住人才是最大的失败。他说这不算经验，从很多
公司的盛衰史就可以看得出来。在“中国黄页”，除了何一兵他们三个高层管理人员外
，很重要的是，他们有一支非常优秀的基层团队。
　　何一兵很动情地谈起他的“基层团队”：从95年做“中国黄页”开始，我们是一起
在市场上拼打滚翻过来的。大家一直都很团结，都对“中国黄页”怀有深厚的感情。这
些基层员工都富有实干精神，都是面对面地同客户洽谈。何一兵认为，这样的人才是一
个网络公司最大的财富。
　　何一兵说：为什么网络公司的人员变动大？很多管理者在做网站的时候，先是员工
没日没夜地做，接着是大规模地炒作，但后来热情就降低了，大家开始时的很多期望都
没有兑现，这时候新的网站做起来了，愿意花高薪聘请“有经验的网络人才”，造成原
有的网站人才动荡。然而我们“中国黄页”运行以来，大家都有一种很强烈的归宿感，
都把公司当作自己的事业。
　　中国黄页在运作初期就考虑到了股份问题，何一兵在1998年做了一件大事，就是把
自己的股份中的很大一部分分给了员工。
　　何一兵认为，对待人才，是花大力气去培养他们，还是采取用过就算了的态度，会
取得截然不同的两种结果。我们更多地关注人才的长期策略，我们花工夫跟员工沟通公
司的经营理念，在经营理念基础上大家形成一种共识，同时在挑选人的时候我们更看重
的是人的品质。象三国时的吕布这样的人我们是不要的。只要人品好，是个热血青年，
有激情，跟这样的人共事是能够做出一番事业的。
　　互联网现在最需要什么样的人才，何一兵认为最需要的是有传统产业背景的人才，
具有非常强的市场、销售、运作能力的人才。互联网公司喜欢从别的.com挖人，挖来挖
去都成了“近亲繁殖”。何一兵有一次招聘一个从广告公司过来的人员，那人谦虚地说
自己不懂互联网，何一兵就对他说：“这正是你的优势呀，我们要的就是‘不懂互联网
的人’。”后来那人利用自己在传统行业里的优势，很快就成了业务骨干。
　


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在作文的最后，普京写道：“…
父亲从小就教育我要做一个对国家和人民有所贡献的人。老师也经常
教育我们好好学习报效祖国和人民。而我报效祖国和人民的方式就是
去做一名出色的间谍，用我的恶名去换取敌人的失败，用我的牺牲去
赢得祖国和人民的胜利。

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