发信人: rhine (有雨无风), 信区: Management
标  题: 约束理论简介
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年09月26日10:20:03 星期三), 站内信件

约束理论简介

约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.
Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，简称OPT）的
基础上发展起来的。戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和
决策支持，由一家叫CreativeOutput公司经销。由于戈德拉特把重点从经销软件转
移到强调管理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。因此，当前存在早期以
OPT命名的商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC，不要混淆。

OPT有9条基本原则，这些原则在约束理论中得应用。它们是：

1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；

2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定
的；

3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；

4.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的；

5.想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源
不应满负荷工作；

6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出
，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业，
其后可用推式作业。

7.传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量；

8.批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数
；

9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。提前
期只是排进度的结果。

TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理
，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利
用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动
的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流
程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据
市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（
MPS）；MRP／CRP也同步运行。

TOC把MPS比喻为“鼓”，根据瓶颈资源的可用能力确定物流量，作为约束全局的“
鼓点”，控制在制品库存量；所有瓶颈和总装工序前要有缓冲，保证起制约作用的
瓶颈资源得以充分利用，以实现企业最大的产出；所有需要控制的工作中心如同用
一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍（保持一定间隔，按同一一步伐行进
）。也就是在保持均衡的在制品库存，保持均衡的物料流动条件下进行生产。戈德
拉特称之为“鼓点一缓冲储备一绳”方法（drum－buffer－ropeapproach，简称
DBR法）。

TOC的理论还应用于航空公司、医院和其它非制造业领域。
 
　 

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           海纳百川，
                   有容乃大，
                           壁立千尺，
                                   无欲则刚。    

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