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标  题: ERP概念5:生产计划 
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发信人: joyfire (小地雷), 信区: Management       
发信站: BBS 水木清华站 (Wed May 17 12:03:15 2000)

生产计划
    在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础，一般来说，它包括有
销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执
行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中，生产计划及执行系统处于
整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的运行效果，因此众多
的管理软件设计者，都将它作为产品的开发重点。
    作为一个高效率运行的系统，一般来讲，它必须有以下特点：
    ·具有一个完整的应用组织构架，可以同任何现有企业组织结构对应起来。
    ·是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能，完整
地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
    ·支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求
计划。
完整的应用组织构架
    完整的应用组织构架是一个ERP制造管理系统的基础，它决定了这个制造管理
系统的信息应用层次和相关功能的深度。
    一般来讲，企业关系数据模型使系统可以非常灵活地用以下组织实体设定任
何已有企业结构：
    ·公司（法人实体），业务领域;
    ·控制组，利润中心;
    ·销售组织，采购组织;
    ·工厂;
    ·存储货位，仓库。
    用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构。
    从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次，再从业务角度分为控制组
和利润中心，这样可以方便地制订二维的企业结构，并进一步完善组织机构和业
务流程。
    公司层是财务的主要层次。但是当你需要的时候，可以在任何业务领域生成
资产负债表及损益表，已从不同的角度对整个企业进行多维的分析。
    控制组可以是一个或多个公司。在一个控制组里，利润中心表示获利性及财
务责任的范围。
    采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次，可以
在这个层次同供应商洽谈采购条款。
    销售事务处理在销售组织中进行。用户可以为一个或多个工厂或公司指定一
个销售组织。在这个层次里可以定义产品的销售价格，以及回扣、折让及交货条
款，还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售地区、市场领域或各
种行业。
    工厂层对MRP和MPS是很重要的。工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计
划（DRP ）概念的需求计划场所。在每个工厂定义物料清单（BOM）及工艺路线，
核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行。
    对于库存管理的控制，较合理的是用二维方法处理存货。用存储货位描述入
库商品， 而具体的物料搬运在仓库中说明。
    存储货位部署在各个工厂。通过这种部署，可以直接将存货连接到特定公司
，库存总是分配到存储货位。
    仓库表达综合的存储地及物料搬运系统。仓库管理系统进一步将之分解到各
个组织及技术单元，称为存储类型（storage type）。存储类型定义有不同存储
方法、组织机构和各种功能的区域。例如高架区、料箱区、收货区及提货区，你
可以将存储类型再细分为小类。
    在系统的组织层次中，你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂，可
以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体，并将其价值过帐到不同
的会计科目上。
综合性的企业资源计划系统
首先必须是一个具有实时处理能力，同所有相关应用程序完全集成，它不同于以
前一些系统采用的批处理方法。
    实现了物料管理同财务系统的完全集成。当你处理物料移动或生产确认时，
总是同步地处理帐务。你可以处理各种业务，如采购及销售，可用任何币种并由
系统将结果自动转换为本地货币。
    一个有效的制造管理系统，必须提供一个大范围的文件管理功能，支持不同
应用程序之间的产品文件和数据交换。通过集成各种应用程序模块内的文件管理
来实现这些功能。你可以裁剪文件管理功能来满足个别用户的需要。各种选项包
括权限规定，指定文件号、选择信息记录的数据字段等。透过这样一个文件管理
系统，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系统进行双向的数据集成，甚至通
过它对外部系统进行管理和维护。
    第二，一般讲一个供应链系统，必须完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作为ER
P的子系统，它又同传统的MRPⅡ系统不同，它集成了财务和供应链的计划和执行
功能，在传统的MRPⅡ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供应链
中数量的信息转变为价值的信息，是供应链的反映，而新的供应链，不仅保留了
原有的功能，而且将财务计划功能和价值控制的功能集成入供应链系统，在生产
计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩展
有SOP（销售执行计划）和利润计划。
    第三，作为一个生产执行系统，还应当提供制造执行系统（MES）的所有功能
，具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
    根据生产类型的不同，在现在的ERP生产管理系统中，一般都有针对不同生产
方式的处理方案，例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、
项目式生产等等。
    在制造执行系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白。它不仅包括传
统的车间控制（SFC），还包括文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工
。制造执行系统实现由MPS和MRP生成的生产需求。用户将生产需求分配到工作中
心或生产线，然后可以下达、跟踪、确认和结算，将实时信息发放给车间又将实
时的信息反馈给计划和销售部门。MES系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是
非常必要的。
    跨公司业务流程的事务处理
    现在企业的发展，使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之
间的协调变得越来越多和越来越重要，因此一个有效的ERP的生产管理系统也必须
能进行跨公司的业务处理。由于现在先进的ERP系统都相应有一个完善的组织构架
，这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能。
    在系统的处理中，首先是计划的多层次和多组织元。在高层的利润计划中，
其计划的组织元是公司层或集团层，它覆盖的是多个公司和多个工厂，在SAP计划
层，其组织单元是公司，它覆盖的是一个公司和一个产品面，在主生产计划层，
其组织单元是工厂，它直接表示一个产品。由于产品本身的构架又是可以跨工厂
的，因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂。
    其次，物流的多组织间移转。当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个
国家的公司时，系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的
帐户上。
    总之，现在ERP中的生产计划及执行子系统，从组织构架的适应实际和适应功
能两个方面进行了优化;从多功能的角度，全面综合了MRPⅡ和JIT的各项应用技术
;从业务流的角度，多方位地集成其它应用。 

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