发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 薪酬激励的艺术（四）（转）
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Apr  2 22:47:41 2001), 转信

在薪酬支付上注意技巧

    对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛（Maslow）需求五层次理论说明

，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资

作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，

即使企业文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机

会，仍然缺乏吸引力。

    将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工

资、津贴、奖金、"红包"等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、

公司举行的旅游、文体娱乐等。有些公司专门为员工的家属提供特别的福利，比如在节

日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子

们提供礼物等等，让员工感到特别有"面子"。主管赠送的两张音乐会票、一盒化妆品，

常会让员工激动万分。

    适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的

小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，

让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

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