发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 薪酬激励的艺术（五）（转）
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Apr  2 22:50:31 2001), 转信

选用具有激励性的计酬方式

    计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，

其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。但它也有明显的优点：收

入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于预测；不会因

为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产

出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。在IT行业，最通

常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。它需要事先设定具体的工作目标（指标），

考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。业绩

工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位，企业利润常作为重要业绩指标

而与薪酬挂钩。由于薪酬与可量化的业绩挂钩，更具激励性和公平性。这种方法需要有

合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。

    对于高科技公司里的研发人员，根据项目管理法则，可以按研发项目中的若干关键阶段

设置多个"里程碑"，对按计划完成者实行奖励，而不是按工作时间行赏。另外，将研发

人员的部分薪酬与产品的销售状况挂钩、增加加薪机会，使薪酬支付更加灵敏地体现员

工的业绩。

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