发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 薪酬激励的艺术（六）（转）
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Apr  2 22:53:24 2001), 转信

重视对团队的奖励

尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互

合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所

以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收

入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都

能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎

伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享

利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部

分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标

准进行奖励。

--

※ 来源:·BBS 水木清华站 smth.org·[FROM: 166.111.10.105]

--
☆ 来源:．哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: longhulz.bbs@smth.or]