发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 薪酬激励的艺术（七）（转）
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Apr  2 22:55:08 2001), 转信

善用股票奖励形式

在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多员工特别是高层员工认为工资的高

低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行"员工持股"制度。不仅那些在海外上市

的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。对

非上市公司而言，由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案

例可供借鉴，而且往往因为担心会对未来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼，很多

公司是雷声大雨点小。但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越

多地运用在实践中。

在向员工沟通薪酬时注意技巧

有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少，但员工却无动于衷。作为主管，建议将你

在福利方面的开支做个支出明细说明，让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员

工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让员工信服，不妨将你在薪

酬方面的调查结果公开，甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂

时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把薪酬以外的优势尽可能展

现出来，相信员工也会理解并能同舟共济。

在调薪时，员工与主管之间存在一种微妙的博弈关系。员工理所当然希望工资尽可能地

高，作为老板则希望尽可能减少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使员工

获得激励？一种办法是先降低员工对其薪酬目标的期望值，比如对员工预期的调薪幅度

和调薪范围做低调处理。当员工发现其事实上的调薪幅度超过其预想时，他会产生一种

满足感。

--

※ 来源:·BBS 水木清华站 smth.org·[FROM: 166.111.10.105]

--
☆ 来源:．哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: longhulz.bbs@smth.or]