发信人: longhulz (撒着霜的长胡子), 信区: Management
标  题: 薪酬激励的艺术（八）（转）
发信站: 哈工大紫丁香 (Mon Apr  2 22:58:49 2001), 转信

厚待高层员工和骨干员工

在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。某

著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用

高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则

保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公

司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效

。

"先增加利润还是先提高工资？"这个问题很像是"先有蛋还是先有鸡？"我建议老板选择

"先提高工资"，如果其资金能够支持一个利润周期的话。配合科学的绩效管理，公司将

会进入"高工资、高效率、高效益"的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公

司和员工都会有一个加速度的发展。


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