发信人: rhine (System analysis), 信区: Management
标  题: 制造资源计划MRPⅡ
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年09月25日19:36:39 星期二), 站内信件

制造资源计划MRPⅡ 
 
上海市生产与库存管理研究会  张毅 
 
    在闭式MRP基础上，如果我们以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系，
则可以利用MRP的功能建立采购计划；生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来
制定出生产计划表，并将其不断地细化；设计部门不再孤立地设计产品，而是将改
良设计与以上生产活动信息相联系；产品结构不再仅仅只有参考价值而是成为控制
生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来，库存记录、工
作中心和物料清单用作成本核算，由MRP所得到的采购及供应商情况，建立应付账
，销售产生客户合同和应收帐，应收帐与应付帐又与总帐有关，根据总帐又产生各
种报表……。（见图 制造资源计划）
    综上所述，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧
密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，它就是
制造资源计划(Manufa cturing Re-sources Planning)，为了避免名词的混淆，物
料需求计划称作狭义MRP，而制造资源计划称作广义MRP或MRPⅡ。它是一个制造业
所公认的管理标准系统，它是由闭式MRP加上财务等功能组成的。
    MRPⅡ系统是在MRP系统基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理思想和方
法。按此思想方法，在各种计算机上都编制了MRPⅡ软件。MRPⅡ系统克服了MRP系
统的不足之处，在软件中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计
划三方面的功能。生产能力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入，根据计
划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息计算出设备与人力的
需求量、各种设备的负荷量，以便判断是否有足够的生产能力，如发现能力不足，
进行设备负荷调节和人力补充；如果能力实在无法平衡，则可以调整产品的生产计
划。生产活动控制功能是以调整好的物料需求计划的输出作为输入，利用计算机的
模拟技术，按照作业优先执行的原则，自动地编制各种设备或工作中心的作业顺序
及作业完成日期。采购和物料管理计划功能是根据物料需求计划和库存管理的策略
编制物料请购计划，建立采购与进货管理，供应商档案和供应商帐务管理、库存会
计帐务管理、成本、应收帐、应付帐、总帐管理。
    MRPⅡ系统具备一定的模拟功能，模拟将来物料需求而提出任何物料缺料的警
告；模拟生产能力需求，发出能力不足的警告。这些警告为管理者提供了必要的信
息并争取了时间，使管理者能及时地进行准备和安排。杰出的MRPⅡ专家R.D.
Garwood曾经说过：“只要有足够的时间和金钱，制造业能够生产任何产品。”这
是因为MRPⅡ这个有效模拟工具能够及时地为工厂企业提供必要的信息。  

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           海纳百川，
                   有容乃大，
                           壁立千尺，
                                   无欲则刚。    

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