发信人: rhine (System analysis), 信区: Management
标  题: MRPⅡ的实施原则
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年09月25日19:44:25 星期二), 站内信件

MRPⅡ的实施原则 
 
上天津大学计算机系  周玉清 
 
    1.实施MRPⅡ的关键因素
    实施MRPⅡ系统的关键因素有三，即技术、数据和人。
    MRPⅡ系统不能以手工方式实现，所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。
有了计算机系统还必须要有准确的数据，才能使MRPⅡ系统很好地工作。数据的问
题已在前面的讲座中讨论了，所以下面仅仅谈谈人的因素。
    必须强调，人的因素是最重要的。企业的各级人员必须要对MRPⅡ有充分的理
解，这是实施MRPⅡ系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度，中级管
理人员的积极性以及企业广大员工的态度，已被公认是实施MRPⅡ系统获得成功的
最重要的因素。
    有些企业实施MRPⅡ系统未获成功或未能充分发挥MRPⅡ系统的作用，究其原因
，就是他们是把MRPⅡ作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。他们
花了许多的时间和精力去选择MRPⅡ软件系统。软件系统肯定是要选择的，然而，
成功的MRPⅡ用户和不成功的MRPⅡ用户之间的巨大差别绝不是由软件系统的微小差
别造成的。人的因素解决不好，就不可能建立好的MRPⅡ系统。优秀的人们可以使
MRPⅡ系统越来越完善，而再好的MRPⅡ系统交给素质低下的人也难以发挥作用。
    在实施MRPⅡ的过程中，人的因素的重要性无论怎样强调也不过分。所以，就
重要程度来说，以上三项关键因素的排列次序应是：人、数据和技术。
    2.实施MRPⅡ所需的时间
    当一个企业准备实施MRPⅡ系统的时候，首先要考虑的一个问题是，从开始实
施到获得成功需要多长时间？
    这个问题决定于以下因素：企业的规模和复杂程度、企业用来实施MRPⅡ的资
源，高层领导的参与程度，实施队伍的知识、技能和献身精神，以及企业为MRPⅡ
系统所选择的运行环境。一般文献中以小型机或大型机运行环境为依据给出的时间
框架是18～24个月。若以Clie nt/Server微机网络作为运行环境，则已有在6个月
内实施成功的先例。这里，我们强调两点
    ①不能操之过急。原因在于需要做的事情太多：广泛深入的教育和培训，数据
准备，制定企业运营的策略和规程等等。
    ②不能把时间拖得太久。时间拖久了，成功的机会将会锐减。
    原因如下：
    其一，工作强度和热情。MRPⅡ将由用户来实现，实现MRPⅡ的责任要求他们在
企业的运营之外再付出更多的时间和精力，去做更多的工作。时间拖久了将会使人
感到气馁和失望。执行一个积极进取的计划则使人们可以期望，在可接受的时间内
事情会得到实质性的改善。
    其二，工作的优先级。MRPⅡ的实施必须有一个非常高的优先级，即第二位—
—仅次于企业的正常运营。然而，这样高的优先级是不能过长地保持下去的。一个
企业也和一个人一样，其集中注意力的时间是有限的。而如果优先级下降了，那么
成功的极会也随之下降。最好的方法是对MRPⅡ的项目实施赋予一个非常高的优先
级，并迅速而成功地予以实现。然后，就可以利用它、依靠它，帮助人们把企业运
营搞得越来越好。
    其三，情况的变化。无论人员的变化还是环境的变化，都是对MRPⅡ项目实施
的一种威胁。一个部门的领导可能是非常了解MRPⅡ的，并积极热心地领导本部门
实施MRPⅡ的工作，可是他得到了提升。新来的领导可能由于某种原因而反对实施
MRPⅡ，于是使实施的努力付之东流。
    环境的变化可以有多种因素。生意剧增可能导致顾不上MRPⅡ的实施。生意锐
减可能导致难以负担项目实施的费用。竞争的压力、新的政府法规等等，都可能影
响到MRPⅡ的实施。
    其四，效益。项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。
    综上所述，确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。
    3.实施MRPⅡ的三个阶段
    对于大多数企业来说，实施MRPⅡ系统所要做的工作太多了。为了确保实施的
成功，一般分成三个阶段来完成。
    (1)第一阶段---实现基本MRP 
    这一阶段所应完成的任务包括：生产规则和主生产计划的编制，客户订单录入
和预测支持功能，物料需求计划展开功能，库存记录准确性，物料清单的构造和准
确性以及来自车间的采购部门的拖期预报。
    (2)第二阶段---实现闭环
    这一阶段应完成的任务包括：车间作业管理，能力需求计划，投入/产出控制
，工艺路线的准确性，对供应商实现采购计划法。
    (3)第三阶段---实现财务管理和模拟功能
    图1，以18个月为时间框架表明了实施MRPⅡ系统的三个阶段以及每个阶段的任
务。
    应当注意，图1仅是一个示意图，不一定准确地适合每个企业的情况，例如：
有些企业已经有了准确的、结构清晰的物料清单，那么，在这方面就可以花比较少
的时间；有些企业已经有了车间作业管理，那么就可以提前实现闭环；有些企业没
有工艺路线和工时标准，那么就应提前开始这方面的工作。（见图1）  

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           海纳百川，
                   有容乃大，
                           壁立千尺，
                                   无欲则刚。    

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