发信人: rhine (System analysis), 信区: Management
标  题: MRPⅡ实施过程中的检测
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年09月25日19:46:55 星期二), 站内信件

MRPⅡ实施过程中的检测 
 
天津大学计算机系  周玉清 
 
    本讲给出的检则表详细列举了在MRPⅡ实施过程的不同阶段上必须完成的主要
任务。每项任务作为一个问题可以回答“是”或“否”。
    一个正在实施MRPⅡ的企业在项目实施的每个阶段上应当对照检测表的内容检
测自己的工作。只有对每份检测表中的每个问题都能给出肯定的回答，才能确保
MRPⅡ的实施沿着可靠的路线进行，直至获得成功。
    这些检测表可以在实施MRPⅡ的过程中随时起到指导和校正的作用。因此，对
于MRPⅡ实施过程中的关键人员，如总经理、项目负责人，以及项目实施指导委员
会其他成员和项目小组成员，都是非常重要的。
    检测表1：成本论证和正式立项
    ①总经理和关键人员参加了先行教育。
    ②所有的部门领导人员参加了先行教育。
    ③成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。
    ④成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。
    ⑤确定MRPⅡ的实施作为企业的第二位重要工作。
    ⑥形成了关于MRPⅡ实施项目的书面文件，并由参加论证的所有高层领导人员
正式签字，以取得共识。
    检测表2：项目组织与责任
    ①从企业的操作级部门领导人中选择了一位关键人员作为项目的专职负责人。

    ②成立了主要由所有有关部门的操作级管理人员组成的项目小组。
    ③成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的指导委员会。
    ④正式指定了指导委员会的主持人。
    ⑤项目小组至少每周召开一次会议。
    ⑥指导委员会至少每月召开一次会议。
    ⑦聘请了具有实现A级MRPⅡ经验的顾问，每月或每两月到现场进行指导一至二
天。
    ⑧项目小组制订了在认可的时间框架内实现MRPⅡ的详细计划，按天或周表示
，明确任务职责并指明承担人的姓名。
    ⑨项目小组要在至少每周一次的会议上根据指导委员会的意见修订项目实施详
细计划。
    检测表3：教育
    ①指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPⅡ的外部课程学习。
    ②项目小组全体成员都参加了MRPⅡ的外部课程学习。
    ③有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就企业内的“专家队伍”
。
    ④有一系列的内部教育，由“专家队伍”主持，面向企业广大员工，其中包括
总经理和他的副手。
    检测表4：数据和策略
    1.库存记录准确性在95%以上。
    2.物料清单准确性在98%以上。
    3.整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好，完全适用于MRPⅡ的要求。

    4.工艺路线(工序和工作中心)的准确性在98%以上。
    5.物料项目数据完整、合理。
    6.工作中心数据完整、合理。
    7.有阐述生产规划策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的业
务。
    8.有阐述主生产计划策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的
业务。
    9.有阐述物料需求计划策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业
的业务
    10.有阐述工程改变策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的
业务。
    检测表5：软件系统
    ①已经作出购买或自行编写MRPⅡ软件的决定。
    ②如果打算购买商品软件，那么所选择的软件产品已有A级用户或比较好的B级
用户，而且正在使用着。
    ③软件系统费用的估算与成本论证相符。
    ④已建立管理软件改变要求的规程。
    检测表6：实现基本MRP
    1.生产规划的编制已经完成。
    2.MPS/MRP试点已经选定。
    3.计算机试点已经完成。
    4.模拟试点已经完成。
    5.库存记录准确性达到95%以上，物料清单的准确性达到98%以上。这样高的数
据准确性要求所有的物料项目都能达到，而不仅限于试点项目。
    6.在整个企业范围内，80%以上的员工接受了初始教育和培训。
    7.指导委员会批准进行现场试点。
    8.现场试点获得成功，用户签字确认。
    9.关于生产和采购的反馈联系(拖期预报)已经建立。
    10.临时的车间作业管理系统已准备就绪。
    11.指派了一名或多名车间人员在系统转换期间专职参加项目的工作。
    12.指导委员会批准系统转换。
    13.对MPS/MRP的转换已经完成。
    检则表7：实现闭环MRP和MRPⅡ
    1.所有工艺路线的准确性均达到了98%以上。
    2.车间作业管理的试点已经完成。
    3.车间作业管理全面完成。
    4.派工单可以产生正确有效的优先级。
    5.能力需求计划已经实现。
    6.投入/产出控制已经实现。
    7.供应商教育程序已经完成。
    8.采购计划法试点已经完成。
    9.对主要供应商已实行采购计划法。
    10.执行情况考核系统已经实现。
    11.所有供应商均转换到采购计划法。
    12.财务计划接口完备且已实现。
    13.模拟功能已经实现。  

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           海纳百川，
                   有容乃大，
                           壁立千尺，
                                   无欲则刚。    

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