发信人: rhine (System analysis), 信区: Management
标  题: MRPⅡ的适用性和实施应用十大忠告
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年09月25日19:48:28 星期二), 站内信件

MRPⅡ的适用性和实施应用十大忠告 
 
天津大学计算机系  周玉清 
 
   一、MRPⅡ的适用性 
    MRPⅡ对于制造业是普遍适用的。但是，关于这一点，经常有人发生疑问。由
于制造业有着众多的行业和数不清的产品，所以发生这样的疑问是不奇怪的。要回
答这个问题必须从制造业生产管理的本质规律出发。在本讲座前面的文章中曾经介
绍过，制造企业的生产管理要循环往复地回答以下四个问题：
    A：我们将要制造什么？(主生产计划)
    B：我们用什么来制造？(物料清单)
    C：我们有什么？(库存记录)
    D：我们还应得到什么？(MRP) 
    这四个问题构成了一个基本方程，称为生产基本方程，可以表示为：A×
B-C=D
    它对所有的制造企业均是相同的，因此是一种标准逻辑。有关文献指出：“这
是制造企业中普遍存在的本质规律，正如地心引力，只能面对它，而不能改变它。
”
    在MRP之前的生产库存管理方法往往是建立数学模型，而没有认识到生产库存
管理是大量信息的处理问题。而MRPⅡ是以现代计算机为工具，通过对大量的数据
进行及时的处理来模拟制造企业的生产经营过程---亦即以上的基本方程。由于生
产基本方程的普遍存在，MRPⅡ也是普遍适用的。
    对MRP的适用性产生疑问的另一个原因则是由于早期的MRP工作者所使用的习惯
术语。在计算机时代的早期,制造业的标准逻辑尚未被普遍认识。特别是由于MRP起
源于机械制造业，其早期工作者使用“零件”、“部件”等术语。因此，虽然在制
造业的不同行业中都存在着生产基本方程，然而人们却往往只看到不同，认为他们
面临的是与众不同的生产环境。当时只有专职的财务人员认识到有标准的财务管理
工具：应收帐款、应付帐款、总分类帐、明细分类帐、预算、标准成本等等。一位
专职的财务人员离开一家企业进入另一家企业，他不会看到“与众不同”的财务系
统。而在制造业的其它环节上，则没有标准的工具。
    现在MRPⅡ已向人们提供了制造业管理的标准工具的集合和标准的知识体系，
而且已被广泛地应用于实践。制造企业的各级管理人员可以而且应当使用诸如生产
规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等工具来控制和运行自己的企业
，这正如财务人员早已有的标准财务工具一样。
    在MRP出现之前，人们希望情况保持不变，从而使得生产订单和采购订单上的
日期保持有效。每逢出现变化，都将陷入被动。现代的MRPⅡ为管理人员提供了一
套强有力的计划和控制的工具，使用这样的工具可以很好地应付生产制造环境中永
恒的变化。 
   二、MRPⅡ实施应用十大忠告 
    以下十大忠告高度概括了国外企业实施应用MRPⅡ的经验，这对于在我国实施
应用MRPⅡ也是有借鉴意义的。
    (1)领导全面支持，始终如一
    MRPⅡ统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关
，它涉及到企业的每一个人。因此，企业领导必须理解MRPⅡ，全面支持，并期待
利用MRPⅡ系统的结果。
    (2)高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度
    无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于计
算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必
须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否则，数
据的准确性没有保障。
    (3)确立系统的目标并对照衡量系统的性能
    建立MRPⅡ必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进。即使世
界级的制造企业的管理也必有可改进之处。否则就不知处于何处、走向何方，就要
导致失败。
    (4)不要将没有经验的人放到关键的岗位上
    在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。为了顺利地规划
和实现MRPⅡ系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时
间无经验的“南郭先生”参加MRPⅡ项目的关键工作。
    (5)不要压缩人员培训的费用
    要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作，因此不要压缩培训费用。
事实上，培训费用要比忽视培训将要付出的代价小得多。
    (6)寻求专家的帮助
    事实上，自己做将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出
错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或
数十倍于聘用专家的费用。
    (7)不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中
    该准备按MRPⅡ的标准改变现行工作方式或其中的某些环节。切不可修改MRPⅡ
系统去模仿现行的不适当的手工方式。如果对现行方式颇为满意而不愿改变它，那
么搞MRPⅡ将是浪费资金。
    (8)既要从容，又要紧迫
    实现MRPⅡ系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥繁琐，却必
不可少。对此要从容计划，不要急于求成。否则欲速则不达。而另一方面，为避免
实现过程拖长，紧迫感也是十分必要的。
    (9)树立全员参与意识
    MRPⅡ的运行需要计算机，但这决不意味着MRPⅡ只是数据处理部门的事。MRP
Ⅱ属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与，才能充分发挥MRPⅡ的
效益。
    (10)MRPⅡ不能医治百病
    MRPⅡ可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如不能消除质量
退货的问题。当然，训练有素的MRPⅡ用户可迅速查出问题的症结所在并予以解决
。  

--
           海纳百川，
                   有容乃大，
                           壁立千尺，
                                   无欲则刚。    

※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: 202.118.226.249]