发信人: twm (雪碧), 信区: Management
标  题: 经理制度（五）
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月06日10:02:01 星期五), 站内信件

三、经理制度
1、经理法
公司经理作为公司所有权人的经营代理人，应当以个人财产向委托人提交经济担保，以
对给公司产生不良或恶劣影响的个人行动承担责任。
作为公司代理人将会集公司的人、财、物、信息、情报、资源大权为一身，一旦产生的
失误或罪错便会给公司造成严重影响或损失，而由于我们国家的经理人阶层大多个人财
产非常有限，个人财产很难与一旦产生的责任相对等。
所以，我个人以为，应该制订《经理法》，将较为严重的、本来应有个人财产承担的经
济责任，部分转化为其它形式的民事、刑事责任。实际形式类似中国的《会计法》。
通过这样一部专门法律，对公司委托人和代理人的权利、义务、责任作出明确的规定，
也从而保护投资人和经理人的合法权益。
这仅仅是个人的想法，是否合适制订这样一个法律，是法学专家讨论的范畴，制订与否
是国家权利机关的事，在此不过多说外行话。
2、经理文化
经理文化的核心是“经理职业化”。主要表现在：
各类企业组织已经成为社会结构中众多的结点，联系着个人、家庭、政府、社会，直接
面向社会生活的主体——经济生活。在整个经济生活方面，经理阶层作为“职业选手”
，将越来越发挥更大的作用。职业化过程中，逐渐形成一个阶层化、专业化的特殊人群
。
诸多的职业经理，一旦形成一个阶层，他们之间交流的通道、语言必然形成，从业的规
矩、操守将逐渐沉积在他们的血液中，从而更好地规范他们的个体行为，形成“自组织
、自约束”的人生状态。这对于社会稳定、经济发展是非常有好处的。
专业化，首先是社会分工的结果，也是社会分工的原因。经理们将稳定在自己更为熟悉
、更便于操作的“职业经理”的工作中，轻易不会在自己未知和不感兴趣的行当中来回
穿梭，从而减少大量试误的过程和失败的结局，对于社会个体和整个社会来说，生活成
本和事业成本将大大减低，一个效率、效能的国度就诞生了，也便于社会稳定。同时，
通过各种有形和无形的经理们之间的横向竞赛，优胜劣汰，“自激励、自学习”的局面
也就诞生了。这是非常好的社会机制。
对于企业来讲，逐渐形成职业经理操刀企业事务，专业化经营管理企业的局面。建立在
职业经理文化上的企业文化，将是最为理性、最为科学、最为健康的文化，它将自动遏
止和远离企业文化中能够给企业带来不良影响的亚文化、反文化。所谓优秀的企业文化
、优秀的人力团队的建设，必须经“经理职业化”这一关，否则，必然紧随企业老板（
或股东、投资人中的领袖）的个人性格和品质，而或好或坏，或兴或败。
经理的职业化，将直接产生五个结果：（1）更多的人有机会接受职业经理教育，更多的
职业经理有条件接受到更好的专业教育；（2）将大力促进管理学科的建设，使我们国家
落后管理科学研究、产业组织研究得到快速发展；（3）逐形成职业经理教育的产业，也
是作为新生的经济门类，对国家经济生活产生贡献；（4）经营管理人才这种社会稀缺资
源成增量加大，使更多的股东、投资人便于找到更为合适的经营代理人，选择和甄别的
余地变得更宽阔；（5）诸多职业化的经理，被安排在经营管理岗位上，必将促进各类企
业的健康发展。
经理职业化，也将产生两个非常好的衍生物——管理集团：（1）非明确组织的“职业经
理团队”——一旦其中某强势人物被聘为某公司的首席经理或代理人，这个团队可以随
时拉进来，安排到公司各个管理岗位，减少代理人就位新公司后的人事磨合，更富效率
，指挥也更加顺手；（2）有明确组织的“管理公司”——作为专业化的管理机构，管理
公司作为代理人与委托人建立契约关系，托管委托人的公司，然后派出经理人或经理人
小组具体负责经营管理公司事务。管理公司内部有健全的制度和专业化的作业流程，一
般还具备企业战略研究、企业分析、营销策略技术、信息情报系统、企业顾问能力、员
工内训能力以及财务分析能力（个别还具备财务支持能力）等背景，实际是为委托方公
司准备了综合服务平台，也为“派出经理”提供后台支持。这种形式，在法律上是非常
便于操作，契约保障更为有效，实践中效果也非常好。

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