发信人: rainy (段誉), 信区: Management
标  题: 第十一章　表现
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月16日18:11:21 星期二), 站内信件


　　所有保护空气、水及原始生活的计划，即是保护人类划。 
　　——尤德尔（Stewart Udall）

彼德赞助者

　　有上百个组织按照自己的方式，提供许多转变策略，以下就是一些值得你关切
的领域，需要你的赞助。

　　●保护

　　人类利用自然界以求生存，人类没有尖牙利齿、蛮力、利爪、长角、护壳及毛
发使自己获得温饱，却优于任何生物；人类制作武器、工具。织造衣物及运用其他
动物的皮以保暖；人类焚烧森林觅得耕地，打食鸟兽做为食物，若土地腐朽不堪，
他就另寻他处；人类饲养家畜牛羊，任其啃食草地直到为荒芜之地，于是又逐水草
而居，让大自然去"抚育"荒芜之"伤痛"。

　　地球感伤痛，大地轻悲饮，自然难再复。

　　——约翰·弥尔顿（John Milton）

　　人类天生即不知如何保护环境，心中只有生存的意念，于是行为及环境都须配
合生存的目的。凡无法执行这种适应能力的个人或族群，均可能遭到灭绝的命运。
"

　　不适者淘汰——适者生存且繁盛。然而这些话是谁说的呢？就是那些幸存下来
的人。

　　——克莱格霍思（Sarah N.Cleghorn）

　　地球人口稀少，土地众多的现象一直持续了几百万年；但人口爆炸，工业革命
接踵而至。于是人类发明更多新的科技来从事更多的破坏。人类用炸药、开路机、
化学农业、除草剂来破坏土地；人们屠杀动物、毒化地球、摧毁栖息之地。人类蹂
躏自然，而不自觉地在破坏供给人类生存所需的生命维系系统。

　　太阳、月亮、星星早已消失……它们落入人类猎捕之手。

　　——艾利斯（Havelock Ellis）

　　再回首已太迟，我们把大地改变得太多，大自然无法按照其法则进行修复工作
，我们的生存关键维系于我们能否对地球上的所有生物负起责任，这是我们生存的
技巧。我们必须学习如何将全球环境转变成世代永久栖居之所。如何自行创造人为
的生态系统，使其与自然循环相融合，这需要时间、智慧与努力来学习，但借着人
类的科技与脑力可以完成理想。

　　每一时代均有其转折点，会产生一种对世界新的鉴赏思考的方式。

　　——布朗诺斯基（J.Bronowski）

　　虽然自然有其规律，使自然生态环境能自行运作，然而人造的生态系统并不是
人类出于感伤而衍生出的一种回归自然的产物。大自然虽近乎样样美丽，但也有诸
多弊害，如飓风、龙卷风、地震、火山爆发、洪水、冰寒、酷热、跳蚤、寄生虫、
坟子、白蚁、毒蝎、肺结核、癌症、梅毒、虐疾、鼠疫等，因此所谓人造生态系统
，即在保护供给人类生命的系统，以及维护自然美景。为达此目的，必须保护特定
野生区域的动植物。转变策略的目的，即是希望我们能尽最大的努力做好保护工作
，好让我们生存的环境能转化成人造的生态系统。

　　我们需重新拟定科技的新方向及消费形式，如此才能保护我们的环境。

　　——雅各比（NeilH.Jacoby）

　　●人口

　　彼德星球可借由全面整合而在保护、消费者及市民保护与和平维持上获得相当
的进步。然而，若是遭遇人口爆炸，一切努力的成果往往会付之一炬，换言之，人
口暴涨会使我们处于没有明天、失去希望的未来。

　　我们都担忧人口爆炸的问题，但我们却不能在适当的时刻开始忧虑。

　　——霍泊（A.Hoppe）

　　在罗马帝国殒落时，世界总人口约有四亿人；一六○○年以前有十亿人；一九
○○年以前有二十亿人；一九六○年有三十亿人，而在公元二○○○年，约可增至
六十亿人。虽然粮食亦有增加。但今日世界仍有半数人口处于饥荒，而且有近上百
万人濒临饿死的边缘。若因些而认为食物就是最需关注的议题则是不正确的。因为
若存有这种观念。往往在乎的是在这地球上有多少人可以温泡糊口，而漠视了人类
生命的本质；更甚者，若只拼命强调粮食生产以供给人口足够的食物，将导引我们
挖尽地球的资源，尝尽苦果，使有限资源永远无法满足逐日暴增的人口需求。

　　太过拥挤导致暴动发生，这是不争的事实。

　　——惠勒（Harvey Wheeler）

　　美国小孩使用地球资源的量是非洲或印度孩子的二十五至五十倍，而我们居然
还相信，美国能使落后国家变成我们生活的方式，最荒谬的是，美国人的生活方式
均是仰赖发展中国家所供给的资源。

　　一定有人会为荒谬不堪的事情辩解。

　　——戈德史密斯（Ｏliver Goldsmith）

彼德写作

　　文字总是比口惠更能改变人的理念与行为。雷切尔·卡森女士(Rachel 
Carson)在其著作《寂静的春天》(Siknt Spring)即警告使用DDT及化学除草剂的危
险，由于她的呼吁，终于引起大众的回响而群起抗议，使得政府官员不得不下令禁
用这些有毒的化学物质；保罗·埃利希克（PauiEhrlich）亦在其著作《人口炸弹
》（The Populatin Bomb）一书中提出若干令人印象深力）、骇人听闻的人口膨胀
事实与后果，唤起人｝1必须注意生育控制的问题与措施；拉尔夫·纳德（Ralph 
Nader）在《危险无时不在》（Unsafeat Any Speed)一书中亦唤起人们要注意汽车
安全，进而要求改良汽车的安全性。

　　我相信基于事实而撰写的文字，更能超脱自我，打动心弦。

　　——安德森（Sherwood Anderson）

　　书籍和评论在全面规划或对一复杂问题提出适当的解释，有着无法估量的价值
。若你欠缺时间从事研究或写作评论和书籍，你仍然是一位好"作者"，能够推动正
面的转变策略。

　　研究工作就是省视别人所曾看到过的；思考别人从未思考过的东西。

　　——珊·捷尔吉（AlbertSzent Gyorgyi）

　　若我们的参议员或众议员每天都收到充满智慧的来信，要求对特定问题采取负
责的行动，那么我们的政治便会有实质的改进。为求效率，必须以简洁有力的信函
要求议员们即刻采取行动，最有效的，就是只写一页，借此表达关切，然后要求议
员提供资讯或提出见解。

　　文字充满智慧还不行，还要看它有无道理。

　　——瑟伯（James Thurber）

　　写抱怨信给造成污染、过度包装以及生产用后随丢产品公司的行号经理；同样
的，对表现良好、负责的公司负责人也应写信予以嘉勉和鼓励；由于你的赞同已充
分表现在你写给报社主编或私人的信函中。这使得行事端正的公司行号经理、商家
或政治家对自己的所作所为更有信心。

　　文字是我们调适生活情况的主要方法；控制文字愈好，我们适应力愈强。

　　——埃文斯（Bergen Evans）

彼德主角

　　所谓彼德主角，就是在解决问题过程中扮演举足轻重的角色，他能够持续地感
召他人参与，这种类型的人有点象彼德先锋，但比先锋们更具有领袖的气质与特色
。

　　要尊敬一位对任何事物充耳不闻的领袖是一件困难的事。

　　——博伦（JamesH.Boren）

　　●安德鲁·利普金斯

　　有人预言加州最美的休闲胜地之一圣伯纳第诺国家森林，在二十五年内即会变
成不毛之地。烟雾弥漫逐日摧残松林，为了不使此预言成真，十六岁的安德鲁·利
普金斯（Andrew Lipkins）决定种植防烟雾的树林。

　　安德鲁生长在洛杉矾，唯有在夏天时才能到山区来。一九七○年，他从事树林
死亡原因的研究，发现烟雾如何摧毁树林，并且使绿树减少光合作用，使得树木无
法利用水分及矿物，获取供给其基本生存的物质，当他看到逐日枯黄的绿叶时，感
到忧心仲仲，同时也觉察到有一种红树林、西洋杉与甜松林能在烟雾中幸存，而突
然在心中兴起一个推动计划。

　　一九七○年，他将他的想法付诸实践。开始接近那些自我宣传为"生态公司"的
企业。有一次他与公共关系官员交谈，官员对他说："我登上森林俯视，感觉还不
算太坏"，有好多人都有这种类似的感觉，安德鲁茅塞顿开，他觉得这一切不全然
都是损失，因为人们有这种登高望远、俯视森林的感受，可使安德鲁开启周围人的
心灵，并试图使这些人受到他的影响，与他并肩奋斗。

　　一九七一年，在安德鲁最后一年的高中生涯里，他参与了一项拍摄濒临灭亡树
林情况的影片计划，并且将此拍摄的成果在当地教育电视台中播映。

　　一九七二年，安德鲁写信给达森公司，介绍其"植树A计划"的活动，试图游说
公司支持这项计划。在当时繁琐的国务院处理流程与政策下，外国公司是不能介入
当地国的国内事务，于是安德鲁的计划被迫取消，安德鲁此时亦了解到公司结构与
政府之间，所谓"官僚体制的死森林是无法让树木成长的"。

　　一九七三年，安德鲁得知加州森林管理局有二万株树苗，但却苦无预算将其移
植栽种，若四月以前没有出售，则树苗只有全数掩埋销毁。安德鲁询问是否可以不
用销毁，让他来栽培这些幼苗，但结果是法令规定无权分送州财产。若安德鲁无法
在限期内筹得六百美元，那么这些幼苗即将遭掩埋处理的命运。一天，安德鲁被告
知已有一万二千株幼苗已被销毁，这顶消息在《洛杉矶时报》专栏中被披露并做更
深入的追踪报导之后，有无数关切的电话打进来，责难官员之声不绝于耳，在这些
压力下，安德鲁免费获得了八千株幼苗！

　　这事件显示安德鲁的组织与领导才能，同样地，也显示出有许多人热心公益，
愿意及时伸出援手支援。安德鲁随后在大学主修环境研究，并且维持这些幼苗在休
眠状态，以便寄存在志愿义工的冰箱及冰库之中，直到他能为这些幼苗进行栽植行
动为止。之后，他又自牛奶及容器制造商获得了八千个瓦楞箱子，其大学朋友及童
子军团均协助他将这些幼苗植入箱子里，在箱子中幼苗被灌溉浇水抚育直到暑假来
临，企业界又捐献提供栽种的运输机具与工具。安德鲁与义工们，成群挖掘上坑以
利幼苗移植，并且在整个夏天持续呵护浇水，十九岁的安德鲁克服逆境与管僚的冷
漠习性，栽种了八千株可防烟雾的树苗。

　　一九七四及一九七五年，安德鲁仍持续不断地从事这项工作，为下一代们种植
养护森林。

　　十九岁时，每一件事都是可行的，而且明天会更好。

　　——毕晓普（Jim Bishop）

　　●雷夫·奈德

　　奈德在一九六四年出版了《危险无时不在》一书，探讨汽车的安全性而声名大
噪。几年来，他致力于防制污染、除草剂、美国印第安人问题、龟肉工厂的卫生条
件、医学使用的x光放射线、不安全管线以及诸多攸关消费者权益的议题等等。

　　奈德的父母自幼启发诱导他追求理想的决心与热情，日后这种精神一直探深影
响着他，带领工作忱伴们共同追求真理，他曾说："我把社会之所需置于我个人抱
负之上"。借其言行，他说服许多人共同努力奋斗。他每日工作十八到二十个小时
，每周六天。他没有电视及汽车，住在华盛顿特区每月九十美元租金的公寓中。他
的个人生活虽乏善可陈，但为公众服务的成就却相当非凡。他阻止通用汽车（
GeneraiMotorLs）生产一种事故发生频繁的车种，并且相当具有影响力；他并致力
于医疗放射线安全控制法案的通过、卫生安全肉类法案、国家天然气管线安全法及
其攸关消费者的相关法案等，在当时，奈德赢得了相当程度的信誉与大众的信赖。
其成功因素之一，在于奈德充分地搜积相关资讯，以致其所主张的论点甚少谬误；
国会议员、市井小民及企业界对奈德所揭露的弊端非常注意，并对消费者权益即刻
采取保护行动。奈德使社会普遍产生一种消费者保护主义的风潮。

　　你不会因狐狸有许多经验而委托狐狸看顾鸡群。

　　——杜鲁门（Harrv S．Truman）

　　●鲁森希瑟博士

　　只要鲁森希瑟（Loutzenhiser）博士决意作某一件事，他就一定倾全力去完成
。他决定每一周未去捡拾圣伯纳第诺公园中可回收的废弃物，在此同时，他也细心
留意到空气污染的问题，他动用所有义工，驾驶无废气排放的车辆来收集报纸、铝
罐、玻璃及金属等废弃物。博士曾提及他"驾驶"着四马力－的车辆时，这是令人讶
异而不可思议的，但却千真万确，因为他确实是驾着由四匹马拖曳的古典比利时式
马车。

　　博士的"周六工作"虽无任何酬劳，而且还因支付许多而近于破产，但这种种现
象并未使他气馁，反而愈加精神焕发。他也深信驾驶马车而不用汽车来捡拾废弃物
是有其急迫性和必要性。反对他作为的人，提出攻击说马儿也会产生不同程度的污
染，然而博士早已事先解决这一问题，当他进行午周六任务"时，还随身携带了刷
子和水桶，有了这些装备来善后，即使是增至四马车、十六只马车也不会遭人议论
。博士或许无法获利，但可以肯定的是，他确实因此而"清洁溜溜"，两袖清风。

　　若把投入制造汽车的心力与智力，转而投注在马的养育上，或许我们现在会过
得更好。

　　——古尔德（Joe Gould）

　　●保罗·索格林

　　一九七三年，二十七岁的保罗·索格林（Paui Soglin）在威士康辛州麦迪逊
市市长选举中，击败保守派的戴克而当选市长。保罗在威州州立大学读书时，就已
是非常活跃的反战份子，自研究所毕业后，他投入市议员选举，尤其是第八区皆是
学生选民，因而当选市议员后，其潜心问政研究运输、住宅、区域与下水道的规划
设施。

　　一九七三年，保罗以独立人士竞选市长，并且获得百分之五十二的选民支持；
在保罗就任市长的庆祝会中，或许支持他的学生选民会有点失望，因他当众解下外
衣，露出T恤，T恤上印着"在未来的二年任期内，要将快乐的男人与女人齐心努力
，相聚在这个城市之中"。

　　在其第一任任期中，保罗确实让麦迪逊市进步很多，虽然他偶而略显轻浮，但
仍能干一九七五年获得连任。保罗针对城市的问题研拟诸多方案，因此获得市民相
当的支持。激进派份子攻汗保罗施政改革过于迟缓；而保守派份子，尤其是掌控城
市的商界人士却批评保罗的改革及施政太过于匆促。保罗虽夹杂在激进与保守派之
间，但仍能力求平衡，因此使其理念能够有效落实。

　　保罗有效改善大众运输系统，使乘客搭载率提高了百分之十七，他引用比以往
更多的妇女及少数民族加入政府部门工作，严格要求监督住房与兴建流程，并成立
基金贷款支助兴建房屋计划，虽然这些未必都显示其施政有可观的成就，但至少显
示出彼德主角们在政治上，就其问题而图谋解决方案，这种作为，比"侍候"某些特
定的政治团体，更能获得市民的支持与认同。

　　自由派份子习惯在保守份子前成为激进派，在激进派份予前成为反革命，而在
所有游说活动份子前成为破坏者。

　　——艾斯莫瑞（Harry S．Ashmore）

　　●丹尼斯·马歇尔

　　由于丹尼斯·马歇尔（Denis Marshall）奋战的精神及日渐觉醒的人民影响力
，使住在英属哥伦比亚美丽的沙蒙镇居民，投注在一场战争——瓶罐之战中。当地
的瓶罐公司想将以往可拿瓶罐以兑换押金的制度废除，改之以用完则丢的容器，对
这项举动，丹尼斯不遗余力地撰文攻击，他利用卡通、文章及小品故事唤起人民抗
争的意志，镇民会议因而举行，使得有更多的镇民介入此一事件。例如乔巴伦（
Joe Buresh）是一家保龄球馆的经营者，他冒着财务危机率先拒用并停止批货给这
类容器的任何饮料。黛安娜。邓布鲁斯基（Kiana Dombroski）是当地学校教师，
亦赞同丹尼斯的观点，并大力促使当地政府支持这项反制活动，于是丹尼斯的反制
活动便传播开来。超市经理迫于消费大众的压力，而不得不继续实行兑换瓶罐押金
制，镇民都加入抵制活动，因为他们知道若不如此坚持，沙蒙镇极可能会变成废弃
物的"大本营"。

　　由于有抵制的行动才使得今日在英属哥伦比亚的全部省境，都立法判定不能使
用不可回收的瓶罐饮料。

　　他使正义显现。

　　——博恩（James Bone）

　　●约翰·加德纳

　　"美国不是一个墨守成规、守成不变的国家。"约翰·加德纳（JOhn Gardner）
说。他是"公众事务"组织的创立者与现任主席，也是目前国内唯一的人民压力团体
领导者，致力于改革、创新、守成等目标上，进而促使政府更加有效率、肯负责。
他曾在华盛顿担任健康、教育、福利部部长达五年之久，并担任都市整合计划的主
席，他深信人民唯有透过组织与启蒙的方式、才能使政府革新以脱离困境。他的名
言是："唯有全民齐心服务奉献，生命才会有意义。"

　　"公众事务组织"有别于一般民间特定的企业，它代表全民的利益。它矫正政府
组织的施政，其活动资金来自一般大众纳税人，并就特定攸关民生的议题，动员工
业与相关的利益团体。加德纳创立此一组织的目的，即在于他相信，因为全民参与
度不够，而使得政府腐化，政策偏离公众利益，因此现在及时注意犹为时未晚。"
公众事务"曾从事军事费用、环境问题、国会资深制度、利益冲突、选举花费以及
许多有关政府事务领域方面的调查研究。加德纳说："当一个人花费超过二百万美
元的经费在总统及国会议员选举上，事实上，就是在出售美国政府，"借由"公众事
务"的活动，全民意志得以伸张，它不是第三政党，而是属于第三势力，基于团结
众人为首要的考虑，而非分化众人为目的。加德纳视其工作为一种"在绝境假象的
掩饰下，事实上却是处处充满生机"。他说："有人曾嘲讽，一个人是不能成就什么
东西的，我不能苟同，它应该改成这种论调：一个人可造就任何事务。"事实显示
，加德纳就是一个活生生的证明。

　　你将发觉在城市或公园都没有因委员会而设立的纪念碑。

　　——帕斯捷尔纳克（Victoria Pasternack）
 

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我一直想要,和你一起,走上那条美丽的山路.             .oooO  Oooo.
有柔风,有白云,有你在我身旁,倾听我幸福和快乐的心.    (   )  (   )
我的要求其实很微小,                                  \ (    ) /
只要有过,那样的一日,                                  \_)  (_/
只要走过,那样的一次. 

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