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标  题: 梅奥的人际关系理论(1933)
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年06月09日16:19:35 星期天), 站内信件


                       梅奥的人际关系理论(1933)

一、 古典管理理论的困惑

　古典管理理论的杰出代表泰勒法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展
做出了卓越的贡献，并对管理实践产生深刻的影响，但是他们共同的特点是，郑重强调
管理的科学性、合理性、纪律性，而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理
论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的；他们在思想上、行
动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入，即"经济人"；管理部门面对的仅仅
是单一的职工个体或个体的简单总和，基于这种认识，工人被安排去从事固定的，枯燥
的和过分简单的工作，成了"活机器"从20年代美国推行科学管理的实践来看，泰勒制在
使生产率大幅度提高的同时，也使工人的劳动变得异常紧张、单调和劳累，因而引起了
工人的强烈汪满，并导致工人的怠工、罢工以及劳资关系日益紧张等事件的出现；另一
方面，随着经济的发展和科学的进步，有着较高文化水平和技术水平的工人逐渐占据了
主导地位，体力劳动也逐渐让位于脑力劳动，也使得西方的资产阶段感到单纯用古典管
理理论和方法已不能有效控制台工人以达到和提高生产率和利润的目的，这使得对新的
管理思想，管理理论和管理方法的寻求和探索成为必要。

二．人际关系学说的诞生--霍桑试验

　与此同时，人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中显示出来，
并引起了许多企业管理学者和实业家的重视，但是对其进行专门的、系统的研究，进而
形成一种较为完整的全新的管理理论则始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等
人所继续进行的著名的霍桑试验。
　梅奥原籍澳大利亚的美国行为科学家，人际关系理论的创始人，美国艺术与科学院院
士，进行了著名的霍桑试验，主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》
　在美国西方电器公司霍桑工厂进行的，长达九年的实验研究--霍桑试验，真正揭开了
作为组织中的人的行为研究的序幕。
　堆桑试验的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的
途径，从1924年到1932年，先后进行了四个阶段的实验：照明试验、继电器装配工人小
组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究。但试验结果却出乎意料：无论工作
条件（照明度强弱、休息时间长短、工厂温度等）是改善还是取消改善，试验组和非试
验组的产量都在不断上升；在试验计件工资对生产效率的影响时，发现生产小组内有一
种默契，大部分工人有意识限制自己的产量，否则就会受到小组的冷遇和排斥，奖励性
工资并未象传统的管理理论认为的那样使工人最大限度的提高生产效率；而在历时两年
的大规模的访谈试验中，职是由于可以不受拘束地谈自己的思想，发泄心中的闷气，从
而态度有所改变，生产率相应的得到了提高。
　对这种"传统假设与所观察到的行为之间神秘的不相符合"，梅奥做出了职下解释：
1影响生产效率的根本因素不是工作条件，而是工人本身。参加试验的工人意识到自己"
被注意"，是一个重要的存在，因而你明归属感，这种意识助长了工人的整体观念、有所
作为的观念和完成任务的观念，而这些昌他在以往的工作中不曾得到的，正是这种人的
因素导致了劳动生产率的提高。
2．在决定工人工作效率因素中，工人为团全所接受的融洽性和安全感较之奖励性工资有
更为重要的作用。

三．人际关系学说

　霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤
立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工
作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了自己的观点。
1． 工人是"社会人"而不是"经济人"。梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的
动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感
和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先
从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
2． 企业中存在着非正式组织。企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业
目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的题组织之外，还存在着非正式组织。这种
非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部
人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵
循的观念，价值标准、行为准则和道德规范等。
梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别，在正式组织中，以效率逻辑为其行为规
范，而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范，如果管理人员只是根据效率逻辑
来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实
现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织效率逻辑与非正式组
织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人蜗与工人之间能够充分协作。
3． -3。新的领导能力在于提高工人的满意度。在决定劳动生产率的诸因素中，置于首
位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，
其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不
仅包括物质需求，还包括精神需求。
四。人际关系学说的实践思索
　霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从
物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了
管理研究的新理论，还为现代行为科学发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的
影响。
1． 人才是企业发展的动力之源
人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创
造力的因素。即使有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的
投入，所有的一切将毫无意义，对于人的有效管理不仅是高效利用现有物质资源的前提
，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会，创新是企业生
存和发展的唯一途径。而创新是人才的专利，优秀的人才能是企业最重要的资产。谁更
有效地开发和利用了人力不从心资源。谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之
地。
但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理，只能抹煞
其才能。"兴有满意的员工才是有生产力的员工"，富于生产力的员工才是企业真正的人
才，才是企业发展的动力之源。因此，企业的管理者既要做到令股东满意、顾客满意更
要做到仅员工满意，不仅要有必要的物质需求满足，还要有更深层次的社会需求的满足
，即受到尊重，受到重视，能够体现自我的存在价值。例如，在管理过程中为了满足员
工的社会需求，可以加强员工参与管理的程度，通过民主管理，民主监督的机制，增加
他们对企业的关注，增加其主人翁的责任感和个人优越感，将他们的个人目标和企业的
经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。

2． 有效沟通是管理中的艺术方法
管理是讲究艺术的，对人的管理更是如此，新一代的管理者更应认识到这一点，那种高
谈阔论。教训下属，以自我为中心的领导方式已不适用了。早在霍桑访谈试验中，梅奥
已注意到亲善的沟通方式，不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下班之间的关系
，从而使员工更加自愿努力工作，倾听是一种有效的沟通方式，具有成熟智慧的管理者
会认为倾听别人的意见比表现自己渊博的知识更重要，他要善于帮助和启发他人表达出
自己的思想和感情，不主动发表自己的观点，善于聆听别人的意见，激发他们的创造性
的思维，这样不仅可以是便员工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用
的信息，更有效地组织工作，适时地赞誉别人了是管理中极为有效的手段。在公开的场
合对有贡献的员是给予恰当的称赞，会使员增强自信心和使命感，从而努力创造更佳的
业绩。采用"与人为善"的管理方式，不仅有助于营造和谐和的工作气氛，而且可以提高
员工的满意度，使其能继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。
3． 企业文化--寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径
发现非正式组织的存在是梅奥人际关系理论的重要贡献，作为企业的管理者，也应对此
有所重视，员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行
为很大程度上是受集体中其他个体的影响。怎样消除非正式组织施加于员是身上的负面
影响也是当代管理者必须正视的一个问题。只有个人、集体、企业三方的利益保持均衡
时，才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观，创造积极向上的企业文化是
协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同疚和增加企业最有效的途径。
总之，管理不仅是对物质生产力的管理，更重要的是对有思想、有感情的人的管理。人
的价值是无法估量的，是社会上最宝贵的资源，是生产力最耀眼的明珠。最大限度地开
发人力资源将成为现代企业前进的主旋律，"重视人，尊重人和理解人"的管理思想模式
才会为企业创造美好灿烂的明天。
　梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即量切
由"受注意了"引起的效应；职是是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于
提高员工的满意度。仅就霍桑效应而言，就有很大的实用性，如承包制试点时，受注意
了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。试点--推广模式值得再思考
。股份制试点，就现在的状况而言，能否推广，值得深思！另一方面，作为第一要素的
人在管理方面的回归自然也是梅奥等人的人际关系理论，也可称为组织行为学的先驱，
也存在着缺陷--过于强调人。管理的成功，甚至人的成功，均在于"过犹不及"。

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