发信人: bency (回家了…………), 信区: Npsos
标  题: 一个硅谷华人的自豪
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年01月18日14:10:09 星期六), 站内信件

发信人: aiken (边城浪子), 信区: Program
标  题: 一个硅谷华人的自豪
发信站: 南京大学小百合站 (Thu Nov  7 12:42:20 2002)




在硅谷，中国人是非常成功的，除了中国人对政治兴趣较
弱，其它是可以满意的。在经济上，中国人的平均收入是
最高，比白人高，比印度人高。在教育上，中国人也高于
印度人，也高于白人。在创业上，按工程师平均，也是中
国人最高，印度其次，然后白人。现在的硅谷公司中，有
很多是纯中国人开办的，有许多是中国人为cofounder的，
有许多是高级管理阶层，比例都高于人口的比例。

中国文化中的勤劳、刻苦、崇尚读书、家庭价值等优秀因
素，在公平竞争环境下是很容易取得成就的，在这点我们
应该感谢我们的先人。

中国文化有非常强的适应性，许多Myth 只是中国媒体的
无知而已。在硅谷，华人与印度人算是适应得最好的。

所谓华人只适合打工；所谓华人不团结；所谓华人没法自
己领头，等等，只是一个传来传去的Myth而已。美国是开
放的，白人先来了数百年，他们的起点早。我们的起点晚，
我们的人数比例少，我们的语言不同，但是我们适应快，
我们现在还是在积累期。

我们的弱点在起点低，几乎都是白手起家，语言与文化总
是一个弱点，背景几乎没有。明白自己的短处与长处，所
以华人在美国社会算是相当成功的。

中国作为一个国家，几乎与华人一样的类似。中国非常穷，
经济基础弱；科学与技术基础弱；与周围国家关系只是so
so；政治上老是折腾。所以大家看到我们的落后，不要着
急，许多的事情是要靠积累的。我们最需要认识到的是，
这个积累需要时间、金钱、人力、体制。

在硅谷的中国人团结起来，是不是可以成为一个新的Intel？
当然可以！！！但是，什么可以让他们这样重组？没有。
爱国不行，金钱不行，文化不行，没有什么可能在一夜间实
现这个重组的。因为Intel与Microsoft等也不是为着这样
一个目标开始的，它们只是一个结果而已。Intel也曾经濒
临生死边缘，也曾经面临强大竞争压力，它发展到现在的
结果，不是设计出来的，而是淘汰出来的。PC压倒了苹果，
小型机没成为技术主流，日本突然衰退，AMD工艺不过关，
IBM无法谋求垄断。等等，等等，这些加上Intel“偏执者
生存”的信念，使得它幸运地成为了巨人。

Intel与cisco占据了硅谷大约10％的工程师，却获取了
50％左右的利润。你以为那些90％的美国人不想再搞一个
Intel或者cisco出来？当然想！他们只是不能而已，因为
没有人能够预测未来。然而正是这种bet on下一个Intel
推动了那种不理性理念，导致了dotcom的泡沫，他们忘记
了Intel只是积累和淘汰后的结果。

民族主义与国家主义等等，都是在封闭环境下的一些人的
梦呓，就如同电子线路中的自激现象一样，它从来没有对
民族与国家带来幸福。前苏联地区、东南亚的混乱就是一
个例子。

为报道中的一些人不辞辛劳的表现感动了？看看硅谷的
startup们，它们是如何默默地拼杀的。我们知道许多报
纸上的榜样，国营企业的优秀工作者们是如何地为企业艰
苦奋斗，他们是大家学习的典型；但是国企却无法竞争过
私有企业，因为这是人性如此。为什么我们那么多的人就
会感动于一时的情绪，而没有从过去学到经验，为什么忘
记了理性、数据、对比、事实呢？

我们看回去，六十年代，七十年代，硅谷几乎毫无中国人
的声音；八十年代，硅谷出现中国人的公司了；九十年代，
几乎所有的公司中国人都是声音的一部分，我们已经成为
一支不可忽略的力量。九十年代华人的成就，有一股推动
就是来自台湾的兴起，而二十一世纪中国大陆的兴起，将
会是一股更大的推动力量。

中国文化讲求天人合一，我们不要去强定一些概念，让自
由、让竞争，来引导我们。千里之行，始于足下，我们踏
实地去行动，等待与积累，准备好自己，这才能在机会来
临时，实现腾飞。

大陆现在差多远，我觉得大概与台湾差二十多年左右。九
十年代中，中国大陆来的工程师也开始有声音了，因为我
们来美国的时间比台湾人晚。照此比对下来，我相信中国
大陆的电子行业在2015年前，将会超过世界总量的10％
（现在0。5％）。

我们的前景是如此的美好。

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郁闷

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