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标  题: 网站项目管理研究[2]                    freely 
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年09月29日19:50:04 星期天), 站内信件

发信人: freely (Good Good Study), 信区: WebDev
标  题: 网站项目管理研究[2]
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年04月13日16:27:20 星期五), 站内信件


  二、项目小组角色的确定 


当知道建立这个项目小组的目的以后，现在就可以根据实际的情况来确定项目小组中的
角色了，以下我个人觉得是比较完美的一种小组角色分配方式：

　　 1、项目经理：
　　 如果站点是内部开发的，那么项目经理就是公司委托全权负责此项目的人物。如果

不是内部开发，我建议项目经理一般应该是公司的负责人和需求方的负责人将一起密切
的工作完成这个角色。因为这种项目是用来实现市场目标的，通过这种组织方式可以便
于项目小组和客户在项目进行中更加多的接触和相互了解。注意：实际项目经理的权利
应该是公司的项目负责人拥有的，客户只是在项目工程中起到一个监督和建议的角色的
。
　　 项目的经理应该明白建立这个web站点的目标是什么。他不一定是做网页或者写程
序代码的最佳人员。不用去自己亲自去写范本或者为站点准备资料。但是他必须要知道
怎样分配和争取项目小组中的资源和人力，以及怎样在项目开发中建立起健康而积极的
开发环境来使项目更加有效的达到目标。这同时也需要公司领导要为项目经理提供足够
的项目权利，并帮助他们在项目小组中确立足够的政治地位。
　　 我个人认为项目经理最好能够同时具备一定的美工和程序员经历，以及管理或者组
织活动的经验。这样项目经理才能够在web项目进行中，不断在程序和美术两个较为矛盾
的方面取得平衡，确定出比较好来同时实现两者目标的方法。
　　 2、艺术指导：
　　 艺术指导主要是负责站点的可见内容安排和美化。其中的工作范围包括图象、页面
布局、背景颜色、flash动画的制作、甚至现在越来越多的视频剪辑和vrml。
　　 艺术指导其实就是所有网页设计师的角色的统称，但是在项目组中确定一位技术和
经验的权威做为代表来负责是必要的。因为这样可以避免工作中因为图片风格或者个人
水平不同而产生的争论和问题。他才是真正的艺术指导角色在web站点的可视化方面他拥
有绝对的确定权力。
　　 3、技术指导：
　　 技术指导需要负责web站点上与计算机接触的所有部分。他首先是一个项目经验丰
富而且技术优秀的程序人员。他主要是确立程序员在开发过程中代码格式规范、代码说
明规范以及帮助文件的规范并且确立每个程序开发员在实施它们，以便后期站点程序调
试和维护的方便。
　　 技术指导往往也是参与开发的。他们可以成为开发经验不足的同事老师。常常可以
给他们提供一些变通的办法。
　　 技术指导最终的目的就是保证艺术指导的想法得到最大限度的完美表现。
　　 4、文字编写人员：
　　 是web站点中内容的提供和创造人员。要求拥有熟练的文字编辑和创造能力。知识
面广阔。对电脑有一定的了解就可以了。
　　 在站点的开发过程中文字的编写人员需要和艺术指导密切合作来增强开发站点的内
容，而技术指导在创造力和现实之间平衡。
　　 5、助理人员：
　　 相当于项目小组的后请人员。为项目小组保证一个舒适、干净的工作环境。其实一
般的项目小组都不需要，我觉得比较适合那些封闭开发的项目小组。大家可以根据实际
情况而定。
　　 以上都是一般项目小组的角色组成，拥有以上5种人员已经足够可以完成一个项目
。但是我觉得对一个正规严谨的开发小组来说还需要两种角色：质量保证人员和法律顾
问。这正是国内的项目小组里普遍没有而且也不曾重视过的角色。当然这两种角色并不
是包含在项目小组中的，而是对项目小组顺利完成高质量的项目的一个辅助。
　　 补充说明：小组成员的称法没有一个规范，也有公司是这样划分的：
　　 1、项目经理，一般是公司的技术总监
　　 2、设计师组长，一般是公司的GUI负责人
　　 3、程序员组长，一般是技术经理
　　 4、系统组组长，一般是互联网系统部的负责人
　　 5、测试，文档，一般没有负责人，所有成员将信息反馈到相关部门

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I know i love you before i met you.
   I've been waiting all my life ... ...
yours,          
  freely


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