发信人: heaven (谁是我的恒星), 信区: Npsos
标  题: 网站项目建设流程概述
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年12月29日10:01:53 星期天), 站内信件

一.概念 

　　网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 

二.需求分析 

项目立项 

　　我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够
，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，
小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行
项目经理制。

客户的需求说明书 

　　第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，
需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回
答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分
析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时
间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多
因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站
。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点： 

1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能； 

2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求； 

3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"
掉； 

4.简明性：不要使用专业的网络术语； 

5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。 

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