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标  题: 美丽大庆                               brick 
发信站: 哈工大紫丁香 (Sat May 21 07:57:20 2005), 站内

发信人: brick (大山), 信区: Motherland
标  题: 美丽大庆
发信站: 紫 丁 香 (Fri Jul 24 10:01:08 1998), 转信

王启民，1937年9月出生。1961年8月于北京石油学院石油 地质系毕业后，
     自愿报名参加大庆石油会战。36年来 一直在油
     田从事地质开发研究工作，先后主持了油田分层注水接替稳产 油
     田高含水期开采技术等8项重大开发试验研究任务， 参加或组织
     了40多项科技攻关课题和油田“七五”、“八五”、“九五”开发规
     划编制研究等工作，获国家和部、局级奖励17项 撰写发表论文 2O余篇。 为此，
     他先后13次获大庆市劳动模范称号， 1986年被
     国家人事部授予“中青年有突出贡献的专家”称号， 1991年被黑
     龙江省授予特等劳动模范称号， 1995年被评为大庆石油管理局
     “十佳”职工、中国石油天然气总公司特筹劳动模范，全国先进工
     作者。1996年8月27日，大庆石油管理局党委作出决定、号召全
     局职工开展向“新时期铁人”——王启民同志学习活动。 1997年 1月15日．
     中国石油天然气总公司党组作出决定， 授予王后民 “新时期铁人”称号。 
     王启民继承和发扬大庆精神、 铁人精神， 艰苦奋斗， 无私奉 献，为大庆油田年产5
     ooo万吨以上，连续稳产21年．成为具有 世界一流开发水平的大油田作出了重大贡献。
     他是大庆坚持科技 领先． 原油进入高产稳产阶段的一个杰出代表， 他是大庆工人阶
     级坚持革命精神和科学态度高度统一的典范。 
     大庆油田一开始就是注水开发。 1964年， 出现注水3年。水
     淹一半，采出程度5％的严重局面。这时正是王启民从北京石油学 院中业，
     来到大庆的第三年。石油会战初期，大庆的工作、 生活
     条件异常艰苦。“天当房地当床，棉衣当被草当墙，野菜包子黄花
     汤，一杯盐水分外香，五两三餐保会战，为革命吃苦心欢畅”，就
     是当时生活的真实写照。 因为整天吃住在水泡房的涝洼地里， 王
     启民此时已落下终生不愈的类风湿强直性脊椎炎、但他为油献身 的信念更加坚定。
     他同伙伴们一起， 以 “莫看毛头小伙子， 敢笑
     天下第一流”的英勇气概，决心闯出油田高产稳产新路子。于是，
     他们选择了一口含水已达6O％的油井进行实验， 经过采取措施，
     使油井日产量由原来的3o多吨增加到6o多吨， 而含水则保持稳 定。
     油田推广了他们的经验后 又诞生一批日产百吨的高产并。
     1975年．油田中区西部试验区含水已高达54％， 产量开始递减。
     在这个关键时刻，王启民作为研究院开发研究室的技术负责人。主
     动请缨担任试验组组长，带领试验组在中区西部搞接替稳产实验。 经过实践， 提出了
     “分层注水， 保持分层压力 分层测试， 掌握 · 38 · 分层动态， 分层调整，
     实现接替稳产， 分层结帐，搞好分层管
     理”的分层开采接替稳产的做法。实验区产量开始回升，并且持 续稳产到1980年初，
     中区西部先后连续稳产10年， 为大庆油田 年产5 oo0万吨目标的实现提供了科学依据。
     此项试验的成功使 我国多油层砂岩油藏注水开发技术跨人世界先进行列， 王启民也
     由此在1979年获得全国科技大会奖。1981年，他和有关人员从开 发地质方面着眼，
     将过去难以开采的低渗透层和小于05米的薄 潜油层进行细分层系调整挖潜技术研究，
     形成了独特的《大庆油 田长期高产稳产注水开发技术》，1985年通过国家鉴定，被评为科
     技进步特等奖。依靠这套技术，不仅使油田5000万吨持续稳产，
     而且可采储量5年内增加3亿吨， 相当于找到一个大油田。 “七 五”期间，
     王启民又带领有关人员， 在油田南部杏五区和现场人 员一起 开始攻表外储层
     (指厚度在20—50厘米甚至更薄的油
     层)开采技术难关试验，使19口井达到正常生产。这一重大突破，
     开拓了调整挖潜的新领域， 使整亿吨储量的表外储层又成为油田 接替稳产的支柱，
     形成了分阶段多次布井开发调整技术。 
     进入“八五”以后，油田综合含水达到80％以上，老并产量 递减加快， 液油比急剧增加，
     挖潜难度越来越大。这时， 王启民
     根据石油管理局领导提出的“稳油控水”目标指出，“根据前几年
     情况，从稳油控水潜力看，一年含水上升不超过0.3%是可以实现
     的”。后来，经领导拍板，“巧干三年不过一”成为油田奋斗目标。
     为了实现这个目标，确保原油第二个 lo年稳产高产，王启民把全
     部精力都放到了全油田稳油控水规划和结构调整上，甚至在母亲 得了脑溢血弥留之际，
     也没能回去看上一眼。经过严格论证，他 提出了 “三分一优”的具体做法和调整原则。
     三分， 一是金油田 进行分地区结构调整 二是在各地区(厂)进行分类井结构调整；
     三是在各类井中， 针对含水状况进行分层结构调整。 一优是全方 位优化综合调整措施。
     他的这套方案， 突破了油田开发各个阶段 都要提液的传统观念，创立了
     “稳油控水”新模式。 在油田实施
     后，不仅实现了“巧干三年不过一”的目标，还为油田年产5000万吨跨向21世纪奠定了坚实的物质基础。
     1996年， 已连续稳产20年的大庆油田又步入了稳产三连冠
     的时期。石油管理局新的领导班子在调查研究的基础上，提出了
     油田“做好三篇文章，实现三个目标”的战略构想，要使5000万吨持续稳产到2010年。正当大庆油田“二次创业”全面推进的时
     候．王启民被任命为大庆石油管理局勘探开发研究院院长。他说：
     “千矛盾，万矛盾，油田能不能持续稳产是最主要的矛盾”。这时，
     院党委提出了“加强科技攻关，确保大庆稳产，做好五篇文章，创
     建一流研究院”的工作目标。王启民认为，建设一流研究院的基
     础是提高技术水平，他组织研究确定丁9项目标，22项关键技术，
     要实现的13个新水平7使这个院有很强的竞争力；建设一流研究
     院最根本的是人才，他提出要培养和引进20名博士，100名硕士，
     100名专业技术带头人和30名复合型人才。 为了培养年青人才，
     他将因获总公司“科技成就金奖”而获得的 l0万元奖金一分不留 地捐出，
     在院里设立了一项科研奖励基金，鼓励更多的科技人员
     出成果；建设一流研究院的关键是管理，他组织对院里的管理机
     构进行改革，实现院、所、室、组四级管理体制，共设92个大课
     题组，课题组组长由专业带头人和技术骨干担任．实现了分层次
     分系统的专业化目标管理。 他说， 今后大庆油田高产稳产将更加 艰难， 出路在科技。
     勘探开发研究院作为大庆科研的中心， 我们 必须奉献一流的科技成果，
     一流的技术服务。当前． 王启民正在 带领全院职工， 为创建一流的研究院，
     作一流的工作， 为油田的 持续高产稳产再作新贡献。 

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※ 来源:．紫 丁 香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: 210.46.128.110]