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发信人: hell (火), 信区: Hardware
标  题: 主板帝国教父传奇Π-ECS was here!
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年08月13日08:19:17 星期二), 站内信件

曾经看到过这样一个故事，大意是：上帝喜欢吃柠檬味奶酪，他的仆人都使出浑身解数
造好吃的奶酪来讨上帝欢心，因此，也导致这种奶酪价格非常昂贵。有一天，上帝偶尔
吃到一种怪味的奶酪，令他非常喜欢！结果柠檬味奶酪从此变的一文不值，原来生产这
种奶酪的仆人也不得不廉价出售剩下的奶酪。最后，那些把怪味奶酪献给上帝的人都发
了大财。如果把这个故事放到今天的商业中的话，上帝便是消费者，一成不变的商家为
守旧而付出了代价，而有眼光的商家则在求变中大获全胜。


蒋东浚先生是这样一类人----就是能为上帝制作怪味奶酪的人：就是每看到一块未经雕
琢的石头就想到要用它刻成石像的人；或是那些听到嘈杂的声音就想把它谱成交响乐的
人；或者是那些听到欢乐或凄切之声就想把它翻做有韵律诗歌的人；或者是那些把意味
深长的话净化为流畅的散文的人。


哲学在人的行为文化中一直是企业产品存在的基石。每一个企业产品的价值观点，通过
他们的企业哲学可以得到解释，同时也受到他们所信赖的哲学的监护和批评。因之产品
观点的改变，总是反映着哲学思潮的改变。我们认为，不是产品本身在变，而是人的思
想在变，因此产品之所以变，正表明思想在变。假如一位企业家改变了他的表现风格，
也恰好表明他观察现实的方法发生了变化。如果这种转变能和时代思潮的转变相符合，
那么他的产品就会变得更好，否则就会变得更糟糕。精英ECS竞争优势也是源于其领导人
哲学思想的变迁。


蒋先生在2001年底造就了一个让世界电脑产业发疯的怪味奶酪：DeskNote。在大陆的又
名叫"移动PC"。DeskNote=Desktop+Notebook。它还有一个九字箴言："灵，小，高，轻
，变，便宜又环保"！这个奶酪是在 "由旧产品中找新市场，新产品满足旧市场"观念下
的产品，目的是希望藉由不同思维模式，创造出市场中有需求的部分。DeskNote结合台
式机的规格及笔记本电脑的轻便特性，价格基本上与台式机相同，规格上要比笔记本电
脑大幅胜出，对这样的市场，正符合DeskNote开发理念。


该产品从降生以来一直受到国际和国内各方人士的密切关注。台北权威媒体--电子资讯
时报8月6日报道："精英移动PC内地显威。精英Desk Note 在内地成功定位在移动电脑（
Mobile Pc）市场后，据统计，精英Desk Note2002年上半年内地销售超过10万台，全年
预估销售将达30－40万台。比内地赛迪顾问日前预计的上半年MobilePC 销量不及3万台
，明显提高了许多。（注：国内一些顾问公司调查数据往往以不准确著称，可信程度偏
低）内地研究机构日前推估内地Mobile PC市场不如预期，精英则驳斥此一说法。并指出
内地是精英Desk Note最成功的市场，且销售总量已超过精英总出货量的50％以上。精英
上半年Desk Note 在渠道零售市场的成绩也不错，销售比重同样超过总销量的50％。


世界最大的主机板巨人---精英于去年底率先推出移动PC概念后，全年出货目标将达近百
万台，在业界引起了轩然大波。由于该产品成功探索出了介于台式机和笔记本计算机间
的市场真空领域，所以引起了计算机领域中轰轰烈烈的一场故事。


看来，精英从过去主板的"通俗唱法"到今天移动PC的"美声唱法"，结局都没有悬念，把
旧世界打的落花流水！这是国际歌的歌词。


其实，我们早就注意到了7月台北发行的报纸上有一个大幅标题是"移动PC发疯，十大厂
商跟疯！"


实际上，在我们老百姓看到这些消息前，国际IT巨头和国内PC强者都全数悄悄宣布了自
己进入"移动PC"事业的伟大目标。


至今，在精英取得巨大成功后，几乎所有重量级制造厂商都宣布支持和投入该产业。台
湾的鸿海、华硕、广达、神达、仁宝、宏基、大众、Inventec等所有为世界一级PC品牌
代工的企业都分别宣布了7-9月正式面市移动PC。


鸿海：6月已明确进入移动PC市场。预估7月底可正式量产，首次上市四款移动PC产品，
分别命名为甘霖、瑞雪与朝阳等系列，采用的处理器以英特尔Ｐ４架构为主。 


宏基：宏基将是全球十大PC制造巨头中第一个投产移动PC产品的厂商。日前，业界消息
灵通人士透露，宏基和Quanta公司共同设计了移动PC产品，将于下半年借助宏基强大的
销售力量面向国内和欧洲市场推出。宏基将把它的新产品作为纯粹的台式机出售，其主
要诱人之处在于配置的多样性，宏基正在开发的移动PC既包括基于Intel微处理器的机型
，也有基于AMD微处理器的产品，它们配置了14.1英寸、15英寸或更大尺寸的液晶显示屏
。


华硕：近日，一向以产品质量过硬闻名的主板业巨头华硕也宣布，它将于年底正式打入
移动PC市场。华硕已计划在今年底首先推出使用台式机主板、没有内置电池的移动PC产
品，打上ASUS品牌。华硕以前负责笔记本电脑业务的部门，将主导其移动PC产品的开发
和生产规划，从设计到市场行销都由原笔记本部门团队掌控，主板部门则从旁协助。


神达、仁宝：将建立起专门的移动PC产品线，集成笔记本电脑业务和主板业务的资源，
以完全不同于笔记本电脑产品的行销策略和服务来拓展市场。


听完国际音，在看国内景：移动PC产品秉持低价策略，每台单价不超过五、六千元。由
于具有实用性、价格也十分诱人，大陆市场是目前销售情况最好的地区，自推出以来在
大陆市场持续热卖， 


讯怡：利用移动PC，从中国最大的主机板分销商成功地迈入最强的DIY笔记型整机出货商
之列，单月销售量约八千台左右。


福日：利用移动PC，成为由家电厂商变电脑厂商最成功的楷模，他的名气甚至在某些意
义上大于海尔、海信。


联想：联想观察低价移动PC市场时间已长达半年，尤其竞争对手北大方正经过半年时间
，已顺利切入该市场，且销售数量愈来愈大，从初期的数千台到现今每月可达上万台，
预期下半年单月也将达到二万台水准。联想认为低价笔记型计算机市场仍有成长空间，
可于七月份进入生产，初期单月数量约数千台。


方正：北大方正目前出货台数上万台，预估下半年单月出货台数可望增至二万台。


同方、TCL、七喜、新蓝、四通中柏、腾龙、风之星等


面对重量级厂商的纷纷登台，DT CPU的笔记本和移动PC销量几何倍地增长数据让伟大的I
ntel公司头一次在笔记本型电脑业不能自己说了算的局面，"咱工人有力量"的歌词看来
给这些产业的推动者还真合适。


而引发这场地震的震源，蒋东浚先生却感慨地说："我是一个新的普罗米修斯，从天上偷
得火种，并把它作为一份嫁妆送给电脑界。这是光荣，但光荣却让我一直把世界扛在自
己肩上：这是无论如何也不容许我疲倦的职责。"


随着2002年上半年的基本建设工作的完成，下半年移动PC的产业将从理性的轨道迈入激
情的岁月。　 宏基、鸿海、仁宝投产移动PC； IBM、索尼将推出采用台式机CPU的笔记
本电脑；华硕投身移动PC的生产；中晶推出了"宝码"系列的移动PC等等。随着这些重量
级厂商加入，市场上一股暗流正在形成，移动PC开始酝酿第二次的冲击。


对此，业内人士纷纷预测，在国内和国际其它大牌厂商陆续参战后，移动PC市场将会迎
来一个不错的发展时期。而精英和华硕等企业都再次宣称：通过自己的品牌优势、在笔
记本电脑和主板制造方面的经验、及在祖国大陆设立了垂直生产体系，争取在全球移动P
C市场上成为领头羊。


另外，精英方面表示，能否在移动PC市场成功，关键不单是技术，而是经营模式，所以
，在精英以DeskNote系列移动PC在全球市场打响头炮后，大部分旁观者都认为，未来称
霸全球移动PC市场的其他厂商，要与精英一样，1）靠主板业务起家的厂商，2）在分布
式管理和及时适应市场提供多样化产品和高度开发弹性等环节有强大实力3）拥有一般笔
记本制造商或其他IT产品制造商所未有的优势。


据消息人士称：所有厂商将会用300----800万不等的费用启动移动PC的第二次浪潮，讯
怡将一次性向市场投放了多达三万台移动PC产品豪情打造移动PC旗舰地位，而福日将推
出总量高达700万的让利行动。宏基、鸿海、仁宝、华硕也将投入巨资抢占移动PC至高点
。移动PC产业显得"神气悠闲"，大有"任凭风吹浪打，我自岿然不动"的气势。纵贯移动P
C发展的前前后后，我们不难发现，6999元的价格和9999元的价格之间还存在高达3000元
的价格差距；当一款配备液晶显示器、售价高达6000余元的台式机，与其同时摆在我们
面前的时候，移动PC以其便携性，具有无可争辩的优势。这些，也许就是移动PC路越走
越宽的原因所在吧。移动PC的强大优势必对中国市场起到强烈的刺激作用，激发起用户
又一轮的抢购高潮。对于移动PC先行者-精英和后来者间即将爆发的竞争，业内人士认为
，将极具"观赏性"。

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