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发信人: crane (伏龙), 信区: ITnews
标  题: 中国IT业直面WTO冲击波（2）
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年11月26日10:43:22 星期一), 站内信件

二是国际化。入世后，国内IT企业进入国际市场也变得更加容易，因而企业在做足国内
市场的前提下，应大力实施国际化经营战略。中国是世界上最大的IT市场之一，入世更
使中国成为世界化市场。如果IT业还停留在原来的认识水平上，则会错失许多生财的机
会。当前，一些IT企业有意识地同国外企业进行合作，对于今后开展国际化经营是大有
帮助的。海尔的国际化之路是值得国内IT企业学习和借鉴的。2000年海尔实现全球营业
额406亿元，同比增长51，净增138亿元，16年来保持了80的高速稳定增长。海尔首席执
行官张瑞敏说：“海尔之所以16年来保持持续高速稳定的增长，关键是坚持了国际化战
略。”
　　三是规范化。主要是指IT企业的经营管理要走向规范化。具有尖端的科技，缺乏良
好管理的企业同样也不利于国际竞争力的培养。因为管理不善而失败的IT企业不在少数
。曾经风光一时的巨人集团，因为战略的迷惘和管理的混乱而惨遭失败。在我国IT业普
遍存在重技术而轻管理的现象存在，因而学习国外先进的管理经验来改造企业就显得更
加必要。IT业要通过科学管理，提高效率，创造效益，增强国际竞争力。
　　四是知本化。IT业属于知识密集型行业。人的重要性是第一位的。没有具备知识的
人，IT业发展何从谈起。IT业的竞争力首先是人才的竞争。因而，IT企业在发展中要十
分重视人力资源的重要性，重视“知本”的财富效益。但在现实中，我国的很多IT业，
对资本的依附性过高，认为目前制约IT特别是网络业发展的关键是资本的短缺。其实，
“知本”的缺乏才是真正的原因。我国IT业的发展呼唤具备“技术+市场”知本的复合型
人才。现在的情况是，国内这方面的知本流失严重，美国硅谷发展的力量大多是留美的
中国人，而国内IT业较难留住一些顶尖级人才。没有人才，要开发出领先的技术是不可
能的。看来，IT业应该从资本梦中醒来，去设法寻求知本的支持才是正道。

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成功的花,人们只惊幕她开放时的明艳,
却不知她当初的芽儿,早已浸透了奋斗的泪泉

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