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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 解读全球8大IT巨擘的核心经营理念 
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue Oct 15 11:18:15 2002) , 转信

解读全球8大IT巨擘的核心经营理念 
(2002.10.14)   来自：赛迪   沈建苗  
 
 
 
  
 
　　在现今全球的经济形势下，一家公司的核心理念是否明确，直接影响其未来的发展。
而作为公司领头羊的CEO，很大程度上影响和决定了公司的核心理念。在此，著名杂志《V
ARBusiness》选出了十几名著名IT公司的CEO，言简意赅地阐明其主要的核心理念，我们从
中选出了8名具有代表意义CEO，希望他们的核心理念对广大的IT企业能起到很好的借鉴作
用。

　　Sam Palmisano IBM

　　核心理念：结合基础设施方案、技术领导地位和商业洞察力以实现企业目标。

　　内在涵义：Palmisano认为，业务集成是IBM继续从硬件制造商发展成为软件和服务导
向型公司的关键所在。这是他同意斥资35亿美元收购PwC咨询公司的主要原因。IBM全球服
务部是年产值350亿美元的一个IT服务实体，拥有15万员工，如今占IBM整个业务的40%以上
。但我们不能忽视这一事实：IBM在以研发开支和技术专利权衡量的技术开发领域仍保持领
先。

Sam Palmisano，IBM

　　《VARBusiness》观点：尽管IBM优势明显，但Palmisano肩负重任不是什么秘密。早期
迹象表明Palmisano行动果断：把IBM的磁盘驱动器业务出售给了日立，并裁减了非核心部
门。决定收购PwC咨询公司是个大胆举动，但此举会改善IBM的命运还是成为公司增加现金
和利润的阻力仍须拭目以待。

　　Steve Ballmer MS

　　核心理念：为各种重要任务提供比以往更简单、更安全的软件。

　　内在涵义：2002年6月，Ballmer向全体员工发出了如今众所周知的挑战：重新考虑微
软的使命、计划和价值观，给公司打上了他个人的印记。他要求微软更加值得信赖。实际
上，新使命就是“使全世界的个人和企业能够完全发挥潜力”。为此，微软承诺通过各种
设备，随时随地借助优秀软件授权予人。为达到这一目的，微软力求在自己从事的每个领
域都出类拔萃。

Steve Ballmer，MS

　　《VARBusiness》观点：野心勃勃？没错。但它毕竟是历史上最成功的软件公司。Bal
lmer在过去几年减轻了体重，可以说完成了个人的转型。显然，他真诚地希望微软也能实
现转型。然而，他同样也面临着阻力，如反垄断诉讼和改善微软与客户的关系。微软现在
极其重视加强同渠道盟友的关系。

　　Craig Barrett Intel

　　核心理念：成为全球网络经济首屈一指的“建筑模块”供应商。

　　内在涵义：Barrett认为，公司不能沉迷于昨日的辉煌，而是必须投资创新产品和技术
。这就是为什么该公司计划继续投资研究开发及生产、设计定制计算平台、领导网络和集
成通信技术。经营战略有三个重要原则：第一，研制出色的新产品引领经济复苏；第二，
在当前经济形式之下慎重对待战略开支；第三，加强内部执行力度。

Craig Barrett，Intel

　　《VARBusiness》观点：Barrett说，他认为计算和通信融合将最终降低电信行业的经
营成本，为运营商和制造商的盈利和发展提供新机遇。他还认为，由于公司向市场推出全
新功能，“技术突破”将成为促进这种发展的主动力。虽然Intel传达的信息似乎得到了渠
道方面的欢迎，但经济衰退、PC市场呆滞、电信和网络设备及PC过剩以及来自竞争对手的
压力将是Intel面临的挑战。

　　Carly Fiorina HP

　　核心理念：为公司企业和大众生活提供必不可少的技术。

　　内在涵义：开发、管理、共享及分发数字内容的工具以满足各种需求。这实际上就是
HP的承诺。HP拥有IT业界最广泛的产品组合：从服务器到手持设备，从打印机到软件，从
服务到融资，HP什么都做。

Carly Fiorina，HP

　　《VARBusiness》观点：Fiorina说，她认为技术需要不断发展。她对投资者说，纯粹
的产品时代已结束。她说：“顾客需要的解决方案包括作为服务提供的数字内容。这不仅
仅涉及这是服务器、那是存储的问题。从根本上来说，这涉及让服务器、存储和网络管理
功能无缝协同工作，从而获得同电力或供水系统一样可靠的基础设施。”虽然拥有许多优
良资产，但HP还有待进一步阐明如何结合这些资产，使自己成为IT领域的佼佼者。

　　Joseph Tucci EMC

　　核心理念：唯一完全专注于提供全面网络存储解决方案的公司。

　　内在涵义：服务、软件和硬件，EMC的Joseph Tucci认为，这三个领域是90年代末以w
in-at-all-costs机器享誉盛名的这家存储公司的主要收入增长点。Tucci说，EMC将继续投
资于合适的领域，首先是服务，紧随其后的是技术，另一大动力在于软件。EMC的高层主管
称，70%以上的研究开发资金用于软件。这一切目的在于，一旦经济再度好转，可以促进公
司发展。

　　Joseph Tucci，EMC

　　《VARBusiness》观点：说到专注于软件，EMC方向对头。硬件价格一路下滑，所以不
难看到不祥之兆。分析家称，问题在于，EMC的收入在90年代末取得了累累硕果，所以取得
同类的业绩需要更大的努力。由于其众多遗留产品是硬件，这无疑是一项挑战。

　　Alfred Chuang BEA

　　核心理念：领先的应用基础设施软件公司。

　　Alfred Chuang，BEA

　　内在涵义：BEA并不仅限于广泛使用的交易处理软件：Tuxedo和WebLogic应用服务器。
现正在推销由新型企业网络门户软件包组成的集成套件、Java 2企业版开发工具集以及以
Web服务为中心的应用服务器平台。该公司的工具使企业能够根据应用建立接口、连接不同
系统。Chuang强调了这一事实：第一季度，BEA获得了500个新客户，这些客户当中有13笔
交易的单价都超过了百万美元。

　　《VARBusiness》观点：两年前，BEA似乎处于统治地位。由于被认为比早期版本的We
bSphere更适合运行面向交易的健壮应用，该公司的应用服务器软件得以接近IBM的重要客
户。无论就产品功能还是就市场份额而言，如今IBM已平整了竞争场地。

　　Sanjay Kumar CA

　　核心理念：重新致力于客户满意。

　　Sanjay Kumar，CA

　　内在涵义：Kumar强调，提高客户满意压倒一切的需要，连技术也退居其后。为此，该
公司称自己专注于集成技术创新和强大的合作伙伴，从而增加价值、实施全面解决方案。
在技术方面，CA让软件部门专注于六个主要产品领域：企业管理、存储、安全、应用生命
周期管理、网络门户及开发工具。虽然后几类对CA而言是新领域，但Kumar在最近分析家出
席的一次会议上说，公司融合新旧技术、结合核心能力与客户在未来的业务需求相一致。


　　《VARBusiness》观点：CA如此重视客户满意令人耳目一新。但结果主要取决于该公司
对客户需求的响应有多快、改用基于订购的许可证模式得到的反响有多好。

　　Larry Ellison Oracle

　　核心理念：通过廉价计算机提供极高性能。

　　内在涵义：Ellison在最近竭力宣传了他公司的旗舰产品：Oracle 9i数据库及应用的
群集功能。但如今他所推广的群集系统并非功能强大的巨型服务器，而是运行Linux的低成
本Intel设备。这是Oracle保持市场份额不断增长的战略吗？正是其中之一。Ellison又说
，Oracle在面向中小型企业的领域最有希望获得增长。为此，Oracle正在加强外包及托管
业务。

Larry Ellison，Oracle

　　《VARBusiness》观点：Ellison要开始应对这一现实：公司不会投入巨资购买大量软
件。Oracle与许多竞争对手一样，也改用基于订购的许可证模式。Ellison最近声称，Ora
cle的合同有20%来自订购。然而，尽管实力强大，但Oracle尚未让小公司认识到其核心价
值。
 




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