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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 综述：COMDEX的叹息 
发信站: 哈工大紫丁香 (Tue Nov 26 10:38:45 2002) , 转信

综述：COMDEX的叹息 
(2002.11.25)   来自：eNet硅谷动力    
 
 
 
  
 
【eNews专稿】中国有句古话“城门失火，殃及池鱼”。此谚语最早出自《吕氏春秋·必己
》，“宋桓司马有宝珠，抵罪出亡，王使人问珠之所在，曰：‘投之池中。’於是竭池而
求之，无得，鱼死焉。”后人穿凿附会，演化为今天的“殃及池鱼”的生动语言。

 
 
　　如今池鱼的故事有了最新的版本。2002年11月18日，全球著名的IT展览Comdex在美国
拉斯维加斯开幕，受到IT业不景气和主办方财务的影响，其规模和影响力大不如以往。Co
mdex一声叹息，道出IT业“有人欢喜有人愁”的复杂场景。

　　Comdex：IT展览之王

　　按理来说，只要是展会活动，均隶属于展会业，而展会业并不是新经济。由于内容广
泛，形式多样，展会几乎可以完全不受某一行业景气程度的影响。但是Comdex与众不同，
它是生活在展会业和IT业之间的“交集地带”--它既具有会展业和IT融合的优势，也对IT
行业产生莫名的依存。

　　论专业性质范畴的展会，Comdex不仅是IT展览之王，其规模较一般的大型商贸交易展
会也毫不逊色。它已经成为全球最具权威的IT展览之一，多样化的内容覆盖全面的IT技术
，包括信息化产品、软硬件应用、电子商务、多媒体、数字娱乐、消费类电子产品、网络
及通讯设备等15个分类。IT新产品展示数量及媒体广泛报道的程度，为其它同类展览所无
法比拟。

　　国际化是Comdex的第二大特色。Comdex过去只在发达国家举行，后来主办方Key3Medi
a Events顺应全球化的市场需求，逐渐将Comdex包装成北美为主的主会场和其它地区的分
会场。主会场全面展示IT，分会场检验地区行业发展，相得益彰。

　　每年都有约21场的Comdex贸易展会在全球的超过17个国家举行，这些国家包括中国、
澳大利亚、日本、瑞典、新加坡、韩国、美国、加拿大、墨西哥，阿根廷、巴西、法国、
希腊、印度、以色列、埃及、沙特阿拉伯和南非。

　　“人要衣装，佛要金装。”Comdex的第三大特色就是云集了业内一流的参展群体。作
为国际性的展会，Comdex为各IT厂商提供了一个树立品牌形象，提高企业知名度，推广新
产品、新技术，加强国际交流与合作，吸引海外投资者的“准经贸”机会，所以展会也就
成了检验IT行业各企业实力的风向标，各大IT企业竞相参与，唯恐落于人后。

　　据海外资料统计，财富500强中85%的IT企业，包括软件业、硬件、通讯三大支柱，都
曾经是Comdex的座上宾。参加Comdex这样的展会就是在表明自己身为IT大企业的身份和脸
面。

　　按照Comdex的惯例，参展公司均可派出代表在展会上宣扬自己的观点，后来不少公司
发现Comdex展会对其市场活动有推波助澜的作用，于是就将企业高层请到Comdex现场当嘉
宾。

　　企管高层的演讲带来的论坛气息，带来了包括企业管理阶层，IT管理层，技术人员，
技术分销商、供应商，风险投资商等业界高素质的观众。这些与会者一方面是推广自己企
业，另一方面也在无形中为Comdex助阵。后来Comdex顺水推舟，在展会功能之外，又发展
出附加的类似“财富论坛”企业高层研讨的功能。

　　池鱼之灾：Comdex的不景气

　　已有22年历史的Comdex大展是业界一件盛事，几乎所有重要生产商都会把当年最好的
产品拿到这里展示。开办至今，主办方鲜遇挫折，参展厂商和观众年年水涨船高。

　　在往年展会期间，各大饭店门口、展厅门外、主题演讲会场外总是排着长长的队伍，
人们或是在等出租车，或是在等待入场。参加Comdex大展的人最常用的一句话便是“快去
排队等着(Hurry up to wait)。”

　　Comdex的炒作效应在.com时期发挥到了极致，2000年，35%的风投.com企业曾经出现在
Comdex的会展上，不少创业企业是被投资人要求而前来参会。它们付出平均每平米5000～
2.5万美元的代价，包租了场地，极力宣扬自己的理念。

　　可惜的是，这些参展商中，除了亚马逊、eBay、Expedia这样的网站最终幸存以外，像
Boo.com、Go.com这样实力雄厚的企业都在后来的市场竞争中纷纷落马。可以说，2000年的
Comdex简直就是.com的“墓志铭”。

　　物极必反，盛极必衰，以2000年.com泡沫破灭和“911”恐怖事件为标志，公众对Com
dex的展示不再具有新鲜感，同时Comdex在各大地区市场的拓展分散了人流，造成了IT专业
展示供过于求。Comdex开始走上下坡路。

　　从来场参观人数分析，去年秋天由于美国受恐怖袭击的影响，人心动荡，Comdex Fal
l 2001从上一年的20万人锐减为12万5000人；今年早些时候，Comdex Asia 2002召开，主
办方原来预计有8～10万人到场，结果只来了区区5万人，几乎血本无归。

　　由于Comdex及其主办方Key3Media Events与各大IT厂商之间是一种“一荣俱荣，一损
俱损”的共生关系，因此行业内的不景气可以通过厂商对Comdex的热衷程度直接影响到展
会。

　　以2001年Comdex Fall为例，尽管英特尔、AMD、微软与康柏等美国本土IT巨头仍为展
会捧场，但来自其它国家和地区的厂商，则呈现明显的衰退征兆，参展意愿非常勉强。全
球参展厂商数目缩减了10%。

　　以往都派出最大规模参展团的中国台湾，参展厂商数目也缩减到180家。据悉，不少原
本已预定了摊位且已缴了租金的厂商，如威盛、技嘉与微星等台湾主板业三巨头也确定退
出展会，甚至连亚洲IT巨头宏基和DoCoMo也改为租用当地旅馆与当地客户会面。这在以往
的Comdex盛会上都是闻所未闻的。

　　福无双至，祸不单行。今年Comdex虽然力邀微软的比尔·盖茨、惠普的卡莉·菲奥莉
纳会长、Sun公司的斯考特·麦克尼利等IT名流到场，却最终没有保住索尼。

　　索尼婉拒Comdex的理由是由于该展览会介于9月份举行的“索尼梦世界2002”和2003年
1月份举行的CES(消费类电子产品大展)期间，因此索尼准备时间不够。由于索尼在每年的
展览会中都曾引起人们广泛关注，所以索尼和传说中PS3游戏机的缺席会使Comdex的数码多
媒体和娱乐分会场多少有些逊色。

　　展会还是那个展会，但是Comdex究竟发生了什么？让人感觉对IT展览丧失激情。这不
是一个“IT不景气”所能简单概括的。

　　挑战：IT大展四面遇敌

　　追根溯源，Comdex的势微源于911事件对其造成的打击。当年的Comdex开展定于11月1
8日，与911事件相隔不远，媒体警告人们出行注意安全，人们心有余悸，半数以上欧洲观
众都放弃了在北美召开的Comdex，拖动观众人数下跌了1/4。

　　911事件之后，大型的公开展览都必须配备严格的安全检查设备，而安检显然更加耗费
时间。Comdex门外等待安检的长龙足足有千米长，“蔚为壮观”，成为展会的一大风景。
由于安检手续过于复杂，会展开幕当天，主办者甚至荒唐到宣布观众不许带手提电脑和背
包进入会场。后来因为抗议的声浪太大，主办单位才不得不在第二天取消这一禁令。

　　在这样的特殊背景下，观众想见见IT大腕都成了奢望。参观者需随身携带有照片的身
份证件外，还不得携带任何手持设备或笔记本电脑进入会场，而聆听比尔·盖茨等人演讲
的观众，更不可携带照相机，数目也被严格限制，而且须等身份被再三核实后，才可入场
，那些花钱买门票的人自然大为不满。

　　主办单位Key3Media Events自己也是有苦说不出。安检问题已使展会的成本提高了好
几倍，这使得布置展览的成本成倍上涨，高昂的成本被逐层摊销到参展厂商身上。因为Co
mdex大展对赌城的旅馆业和出租车行业均有拉动作用，开展期间住宿、交通费用大涨，已
经让后者叫苦不迭了，展会费用的上展更是雪上加霜，他们均对以后的Comdex丧失兴趣。


　　IT会展业中高手辈出，Comdex遭遇强敌挑战是一个非常直接的市场因素，Comdex雄霸
天下的局面一去不复返。例如，2002年10月份在东京BigSight举行的WPC EXPO 2002的来场
参观观众达到36万人，2002年3月份在德国举行的CeBIT 2002的参观人数更是多达70万人。


　　创办于1967年的CES消费类电子产品大展历来是Comdex的死对头。相对于Comdex承办权
的几经易手和财务动荡，CES历史更加悠久，服务更加传统，组织结构也更加严密。大会组
委会自夸其展位、出席人数和人们的满意度比Comdex更好、更多和更高，明年1月的CES将
创下破记录的120万平方英尺的展位，出席人数有可能超过15.6万人次。

　　索尼的“梦世界”、三星的“数字世界Digitall”还有国内联想的“Legend World”
表明了一个趋势：部分大牌的IT厂商不满意大杂烩的展会服务，企图脱离Comdex，自行组
织个性化展会和市场活动。这对于IT展会而言不啻于是场噩梦。然而从目前的局势看，Co
mdex纠葛缠身，暂时无暇顾及这点。

　　成也萧何，败也萧何；盛于IT，衰于IT。Comdex大会是IT业界的一个缩影。如今连Co
mdex都是进退维谷，这个行业的复苏实在还需要耐心等待。 


 
 




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