ITnews 版 (精华区)

发信人: daqingzhq (牙神), 信区: ITnews
标  题: EMC押宝软件 本土力量争做“存储之王”
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年01月19日01:43:47 星期六), 站内信件


　　2001年被业界称为“存储年”，2002年被称为“灾难备份年”，随着存储设备取代
服务器成为IT基础机构的中心，各家有实力的IT厂商也加大了对存储市场的争夺力度。

　　IDC的统计数字表明，2000年全球企业用户的存储市场总值将达到356亿美元，具体
到中国地区，目前中国各大金融机构建立数据中心的潮流以及电信部门建立大型数据库
的需要也为存储市场的快速增长提供了可能。2001中国的存储市场已经超过7·３6亿美
元。
　　这7·３6亿美元如何切分？现有的存储市场格局将如何演变？EMC、IBM、惠普、康
柏、HDS谁将笑傲江湖，赢得丰厚的回报？
　　存储市场将长期吸引人们关注的目光。
　　EMC押宝软件
　　在存储市场上，EMC是近年崛起的巨头，但是在存储技术日新月异的今天，越来越多
的服务器厂商投入到这块市场的角逐中，“存储王”EMC也感觉到“战战兢兢、如履薄冰
”。
　　EMC在高端存储市场的利润主要是由Symmetrix创造的，这是业界的第一套开放式存
储系统，能够连接不同的计算机平台。EMC收购了Data General以后，凭借其生产的Cla
riion系统吹响了向中端存储市场竞争的号角。
　　2001年，EMC在存储市场的一个策略就是向“软件转型”，软件一直是EMC的长项，
EMC专注于存储市场，这使他在存储研发上有较大的投入。2001上半年，EMC在存储研发
上投入5亿美元，这几乎是他的所有竞争对手的总和。
　　在经济低迷的情况下，为了同IBM的“鲨鱼”产品和日立的9900“闪电”系列相抗衡
，EMC被迫打起了价格战。2001年EMC公布了首度亏损的财务报告。为了挽回在存储市场
的主导地位，EMC在2001年11月发布了“其历史上最具突破意义”的自动信息存储战略。
EMC认为这种“自动、简化、开放”的存储概念领先竞争对手两年的时间。
　　IBM专注服务
　　IBM曾经是存储市场的领头羊，但到20世纪90年代末，EMC已经取代IBM成为存储市场
的领头羊，而IBM的市场份额则退居到了18%左右。
　　近年以来，随着存储市场的升温，IBM决定重新夺回被EMC占有的领地，其中一个举
措就是推出代号为Shark的企业存储系统，目标直指EMC的Symmerix存储系统，并宣称“
要在一年以内用Shark将EMC赶出中国”。根据IDC统计的数字，2001年第四季度大中华地
区的存储市场，IBM的市场份额已经占到了27·９%，而EMC已经退守到了14·９%。可以
说IBM已经初步品尝到了胜利的果实。
　　EMC的优势在于专注，而IBM的长处在于“全面存储解决方案”。包括存储服务器、
磁盘系统、存储区域网络和网络连接存储，产品的完整性在业界是首屈一指的。另外IB
M在服务方面的优势也是其他厂商所不能比拟的。在IT业由“产品中心”向“客户中心”
转移的过程中间，厂商能否提供周到、细致的服务在市场竞争中显得尤其重要。
　　众品牌“八仙过海”
　　除了IBM、EMC两大巨头外，在中低端存储市场上还有众多的厂商在展开激烈的角逐
，比如说康柏、惠普、3com等等。
　　康柏应该是排在IBM、EMC后面坐存储市场的第三把交椅，康柏也一再宣称自己在中
国乃至亚太区存储市场的优势地位。不过，业内一位人士指出，康柏在NT服务器上的渠
道相当纵深，于是它将每一服务器所内连的存储器都计算在内，但在外存储器市场上，
它却很难望EMC、IBM项背。
　　市场上另外一个不明朗的因素就是康柏和惠普的合并。目前这两家产品在存储市场
的产品线基本上是重合，合并以后能否达到“1＋1＞2”的效果现在还很难预测。而且由
于康柏和惠普的合并迟迟不见动静，对康柏的存储品牌效应也是一种无形的打击。
　　2001年，值得注意的是国外品牌在中国一统天下的时候也杀入了一支“本土力量”
。联想和IBM宣布在存储技术、产品和市场上全面达成OEM战略。联想的进入使存储市场
上首次听到国产IT厂商的声音。(本报记者顾晓芳)

--
※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: 218.10.121.132]