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发信人: arist (corniche), 信区: ITnews
标 题: 福无双至、祸不单行《3》
发信站: 哈工大紫丁香 (Thu Oct 23 22:55:24 2003), 站内信件
菜不算丰盛,但很精致。
因为刚才说的太多了,我不肯轻易再开口,我警告自己,言多必失。
可到了台子上,不由得我不表演,H总是铁了心的要挖开我,我只好舍命陪君子。
边侃当时股市边吃,H总我问够不够吃,我说够了,他就叫服务员撤走台上的碗、筷、碟、
杯。叫上好茶来。
服务员说没有好茶,铁观音是最好的,H总说。你去寻你的老板,就说有一个人要喝“剑
毫”。你老板肯定会给你。
H总的能量是真的大,服务员出去再进来时,手上就拿着“剑毫”。另一个服务员跟着送来
一套绝对高档的茶具。(我也特爱喝茶、可我至今没有喝到过比那一套更高级的茶具)。
虽然我爱喝茶,请朋友也多数去茶楼,可我至今泡茶的水平没有超出学前班。
我老实告诉H总,我爱喝茶,也知道一点品茶的道道。可我帮您不上,我还是跟您学为上
策。我鸡手鸭脚的,只会帮倒忙。
茶泡好,我人模狗样的先闻后品,可我没有发现“剑毫”,能比碧螺春、龙井好到那里。
有了茶就一定有话题,我再次上洗手间。我回顾了一下刚才所有的话题,发现只有一个问
题
H总没有问到。那就是证据部的管理。
高手!H总将难题留到了最后。证券部管理,是我最薄弱的环节,而这薄弱环节却是H总最
想
知道、了解、考校我的。我的“七寸”让H总轻易的就抓住了。
我当时的脑海里,只有螳螂、鱼、蛇。我不停的告诉自己,凡事有利必有弊。祸、福、富
、
贵都因笔记本而起。
没办法,头。已经打湿了,只有伸着脑袋让H总剔下去,是大花脸、花旦、小生我都没有退
路,因为戏已经开场,不演是砸场子,演不好也是砸场子,我还不如上场的好,到了场上
随
机应变方为上策。
今天就算是砸了场子,也好过上班后让H总开掉。今天砸了场子我还有工作,过来了让H总
开
了,我岂不是鸡飞蛋打?
我轻轻松松的喝茶,等着H总出招,人无压力心情好。有了准备我更冷静。该来的迟早会
来。
H总开口就问我,有关证券部管理的笔记,与你看盘日记时间上好相不一至。你怎么对证券
部管理感兴趣?做了不少的笔记,很多都是证券部的核心管理。能谈谈你做证券部管理笔
记
的目的、认识、体会吗?
考试正式开始,我只有答题的份。
我说,目的是,机会只给有准备的人,我相信有机寻到好的职位、机会。所以我将看到的
、
想到的、发现的问题都记下来,当有机会来临时,我轻车也熟路。
证券部的管理重点是风险管理,资金进出频繁,风险也就随时随地。资金进出数额巨大,
风
险同样巨大。只有好的风险管理,才能将风险化解于无形。
只要控制了资金流,其它的就只是普通的行政管理。
为了今后有好一点出路,所以我在进了证券部两个多月之后,我开始有计划的、有步骤的
做
笔记。目的无非是想得到一条好的出路。
我对证券部的认识是,证券部只是一个电影院,影片已经是固定好了的。股民是观众,证
券
部仅仅只是收门票。根据门票的收入,减去开支成本,余下的才是利润。
而体会也仅仅只一两点,我在想,要我是管着一个电影院,我会想办法让观众天天来看电
影,在提供好的电影同时,我想我会卖一些瓜子、花生、汽水、茶、等观众需要的东西。
增
加收入。
只要收入能平衡两个清洁工的开支就行了,其它的我还没有想好。没法说。对不起。H总。
我可能让你失望了。
H总问,你管客户部有什么体会?对客户有很多的无理要求你是如何处理的?
这个考题不难。 我告诉H总。客户无非是想赚钱。有钱赚决不会无理取闹。只有亏了钱的
人,才会找麻烦。作为客户部负责人,平时要多与股民勾通,不能坐着等有问题发生才去
解
决,有了问题已经迟了。
要当客户是顾客,有了他们的交易,才有我们的收入。可我们要有良心,不论客户的钱是
如
何来的,我们都要珍惜。不能盲目的希望客户多交易。“门票”是发不了大财的。只有开
源
才能增收。
我还说了很多。这里无法具体说清楚。
H总还考了关于招聘、培训、人员管理等等十多个考题。我算是没有白做笔记。临场发挥得
还行。
一直到下午5点多钟,R副总寻H总,H总宣布考试结束。
H总在分手之前,告诉我,从明天起,每天下班之后,来筹划办帮手。其它的什么也没有
说。
可我有问题要问。我问H总,我的股民朋友何时可与您见面,他们不来,我来了没有意思。
我希望H总这几天要是有空,先见见我的朋友。
H总叫我按排时间,时间、地点由我决定,提前一天告诉H总就行了。
我算是通过了考试,却没有得到什么肯定与赞许。
----未完----
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