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发信人: daqingzhq (牙神), 信区: ITnews
标  题: 商业周刊》：2001年高科技产业大事大盘点
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年01月01日22:22:04 星期二), 站内信件


在经历上个世纪九十年代的网络热和2000年新经济泡沫破灭之后，2001年有可能以高科
技产业真正看到未来发展的希望的一年而载入历史史册。虽然说一年来，作为高科技产
业风向标的纳斯达克综合指数大幅震荡，世界各大企业无一例外裁减大量员工以及过去
那些让投资者听起来热血沸腾的专业词语(如光纤网络、企业对企业电子商务等)现在则
让他们浑身发冷，我们仍然可以看出，2001年里所发生的一切折射出了高科技产业今后
的发展方向，可以说，这一年是一个分水岭。
　　下面让我们按时间顺序对过去一年所发生的大事作一简要回顾。
　　1月30日：软件巨头Ariba最后一次大手笔收购
　　Ariba宣布出资24亿美元收购同样经营B2B软件开发业务的敏捷系统公司(Agile Sys
tems)。此后，这家公司(以及其他同属新经济领域的商用软件企业)迅速陷入衰退，B2B
的神话终于破灭。事实上，电子商务软件安装起来不仅麻烦，维护更困难。企业在这方
面的投资很难获得看得见摸得着的回报。随着经济衰退的到来，B2B软件销售形势急剧恶
化。
　　今天，电子商务软件市场上仍有销售，但主要只是作为对现有系统的补充。曾经是
这个行业的领先者的Ariba公司现在却在为生存问题而苦恼——宣布收购敏捷系统公司的
那天，Ariba公司的股价以38.50美元收盘，如今却跌得只有5美元一股。
　　2月16日：戴尔公司第一次宣布裁员
　　戴尔计算机公司在迈克尔-戴尔的英明领导下，实行一种零库存和根据客户订购要求
生产电脑的经营模式，多年来一直保持高速增长。因此，当戴尔公司有史以来第一次裁
员就打算裁掉1700名员工时，整个电脑产业为之震惊。当然，戴尔摔跟斗并非没有客观
原因。根据IDC和Gartner的研究，2001全年，整个PC产业每个季度都在走下坡路，这在
PC工业20年的历史上是从来没有出现过的现象。
　　人们普遍预计PC工业的销售量明年可恢复到较低水平的两位数增长，但是却基本上
不可能重铸昔日的辉煌。惠普与康柏公司合并计划进展十分不顺利，就是因为惠普家族
和投资者反对惠普CEO把公司的前途寄托在一家完全依赖PC业务的企业之上。如今一台个
人电脑的使用期限比过去长多了，再加上又没有什么“杀手级”的应用软件非逼着大家
升级自己的电脑不可，因此从一定意义上讲，戴尔公司裁员这件事情本身就充分说明了
一个问题，那就是PC工业的增长潜力已严重下降，这个行业最好的企业都无法幸免。
　　3月7日：Napster网站被迫撤下受版权保护的歌曲
　　Napster网站推出的文件交换服务导致网上盗版MP3音乐文件泛滥成灾，并进而引发
了一场有关网上版权保护的大讨论。在它最风光的时候，通过Napster提供的服务交换的
数码音乐文件每天以百万计。可惜，当Napster决定服从美国联邦法庭的判决时，它过去
那些忠诚的拥护者立即消失得无影无踪了。另外一些网站企图填补Napster留下的空白，
但是它们同样面临法律诉讼的问题。
　　非常值得注意的是，进入12月份，各几大唱片公司也开始涉足付费网上音乐点播业
务，分别受到各大唱片公司支持的三家付费音乐点播网站已相继开通。它们提供的音乐
文件音质与CD唱片无异，价格也算合理。这应当说是Napster的功劳—它迫使唱片公司承
认公众中所存在的上网下载音乐的需求。此外，由于唱片公司从一开始就采取了按月收
费的做法，一定意义上再次证明，收费模式将逐渐取代免费服务而成为未来网站的主流
经营模式。
　　7月9日：杂货网站Webvan申请破产
　　杂货网站Webvan具备新经济企业的种种典型特征：其一，股票上市一举筹集到3.75
亿美元的巨额资金；其二，背后有风险投资巨商的支持；其三，CEO乔治-夏辛来头很大
，曾担任著名安德森咨询公司老总；其四，经营方案似乎无懈可击。消费者需要上网采
购杂货，Webvan则负责从一流的仓库采购并送货上门—人们工作劳累了一天，连上商店
的时间都没有，这种经营方式不是正好能够充分满足他们的需要吗？
　　然而，尽管Webvan在部分经营项目上做到了收支平衡，但是它从来就没有吸引到足
够多的消费者到网站上采购水果和蔬菜。最后，在2001年7月，它终于举起了白旗。分析
人士指出，现在回过头来看看，Webvan的破产证明经营面向全国的纯粹的网上零售企业
基本上没有成功的希望，即便资金再雄厚、计划再完善、目标再合理也不行。展望未来
，占据网上零售业主导地位的将是传统型的企业，而零售也将继续发展成为互联网最为
重要的经济功能之一。
　　9月11日：恐怖分子袭击美国
　　美国这一天所遭受的可怕打击使美国人和美国企业深刻而痛楚地认清了许多问题。
一方面，人们对人的脆弱有了切身的体会；另一方面，美国所有的企业都猛然发现，在
灾难发生的时候，它们竟然都不备充足的数据备份和恢复系统。一些企业事后决定对公
司电脑网络进行扩建，把公司网站存放到多个主机上。有些则决定加强网络的安全防范
措施，并建立一个与公司网络相连接的家庭办公环境，以保证紧急时刻，员工可以在家
办公。911以后，美国企业在制订软件及信息技术预算时，不再考虑采用各种新奇的电子
商务解决方案。它们考虑的是如何更好地保护现有的企业网络。正是在这种情况下，尽
管企业不断削减购买信息技术产品的开支，开发各种功能复杂的IT服务软件的企业，如
IBM，生意却异常地火爆。据估计，2002年甚至以后，美国企业将继续把主要的财力用于
加强企业电脑网络的安全防护。911事件之前，这种做法被认为是奢侈之举。如今，大家
已认识到这是经营企业必不可少的基本开支。自然，这也意味着IT其他领域的资金预算
将受到挤压。
　　9月26日：艾克赛达斯通信公司(Exodus Communications)申请破产
　　谁也没有想到经营Web主机业务的艾克赛达斯公司会倒闭--无论是传统型企业还是电
子商务企业都需要建立网站和提供在线服务，不是吗？起初，艾克赛达克斯公司的业务
经营相当红火，但是进入2000年，DOT-COM泡沫开始破灭，令艾克赛达斯公司深感世事的
艰难，再加上来自IBM、英特尔和电信业巨头的竞争导致价格大战，Web主机业务市场全
面陷入衰退。市场分析人士预计，明年该市场领域将进一步萎缩，以经营专业Web服务为
主的公司也将不再成为市场的宠儿。
　　11月2日：微软与山姆大叔握手言和
　　历史性的微软垄断案以和解方式结束，无疑于宣布比尔-盖茨和他所创立的微软公司
在与美国联邦政府的法律斗争中大获全胜。这一案件的结束对微软公司一年来出乎世人
预料的高速度增长来说，更是锦上添花。尽管2001年PC销售萎靡不振，微软的股票价格
却增长了60%。此外，Windows XP自从上市以来，公众和市场反应都还算不错，预计明年
将对促进销售起到积极作用。
　　微软主导网络服务和软件业的战略实施一年来，形势已称得上是渐入佳境。现在再
也没有哪个高层官员辞职去创办个人企业或加盟新兴公司；不仅如此，微软又像过去一
样成了各大高校毕业生求职的一大热门去向。这与2000年初相比，真是形成了极其鲜明
的对照。那时，舆论几乎一边倒地认为微软垄断案主审法官杰克逊要将微软一分为三。
2001年初，微软又面临PC产业销售不旺的阴暗前景。垄断案以和解方式结束，无异于为
盖茨将其势力范围扩展到计算机以外的领域大开绿灯。盖茨借此“东风”，四处出击，
在电脑游戏、金融服务、旅游、移动电话其他网上服务领域大展身手，十分引人注目。

　　12月19日：AT&T卖掉了有线电视分公司
　　如果库姆卡斯特公司以420亿美元收购AT&T有线电视分公司的交易最后能够获得美国
政府有关管理部门的批准，它将造就美国最大的有线电视企业，拥有有线用户2200万。
交易完成之后，在有线电视领域实际上只剩下了两家真正的对手：美国在线时代华纳公
司和AT&T库姆卡斯特公司。它们将决定美国宽带产业的未来。在电信企业靠提供传统服
务所获得的经营收入日渐减少而不得不放弃扩建计划的同时，通过有线电视网提供宽带
接入的业务飞速增长，在与DSL技术争夺宽带用户的竞争继续保持领先。
　　美国在线时代华纳公司显然希望建设和发展自己的有线网络，传输它所拥有的丰富
的内容资源，能够与之抗衡的只有AT&T库姆卡斯特公司。分析人士预计，未来美国有线
电视领域将出现更多的企业整合--前提是通过有线电视网络上网能够成为美国人满足在
线音影点播的首要选择。(王伦）

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