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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 2002年度IT盘点：八大巨头诠释花钱攻略
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年12月31日15:54:12 星期二), 站内信件

　　2002年，全球半导体行业依然经历着有史以来最寒冷的严冬：美国经济的持续低迷
、一些大企业的诚信危机、投资者的信心不足……作为全球最大的半导体制造商,英特尔
公司坚信：“只有创新的技术和产品，才能带领市场走出萧条，企业也才会在走出低谷
时处在竞争的前列。”而令我们欣慰的是：这一切正在发生。
　　2002年对于全球IT行业来说是令人兴奋的一年，计算与通信行业正在经历有史以来
的最大变革，而芯片是推动迈向计算新时代的融合引擎。由业界权威分析公司GartnerD
ataquest的分析报告显示，到2002年4月，全球个人电脑业已经发运了第10亿台个人电脑
。根据IDC的预测，2003年PC行业将会继续增长，PC的付运量将增长8.4%,而2002年的增
长为4.7%。英特尔正在积极部署以满足未来增长的需求。英特尔预测：未来五年，50%P
C销售的增长将来自新兴市场。（英特尔公司中国区总裁陈伟锭）
　　战略转型突破IT服务
　　一系列的战略组合拳，将2002年“打”成了神州数码的“战略年”。
　　基于对IT发展趋势的分析，2002年我们正式提出了“IT服务从应用软件开始突破”
，成为国内第一IT服务提供商的发展思路。可以说我们是“铁了心发展软件”的，第一
，立足企业信息化，合资成立面向制造业的神州数码管理系统有限公司；第二，利用资
本杠杆，收购了广东新龙科技产业有限公司，拓展金融信息化领域的业务；第三，关注
国内金融、电信、税务等行业用户，整合内部资源，成立神州数码软件有限公司；第四
，进军海外市场，成立软件外包事业部，以日本外包市场为主，借鉴印度模式，发展软
件代工业务；第五，关注国家电子政务建设，成立神州数码易政信息系统有限公司。（
神州数码总裁郭为）
　　资源整合打破同质竞争
　　全世界PC的趋势都是同质化现象非常明显，在这样的情况下，成本、质量、服务就
成为各PC厂家竞争的焦点。能在控制好成本的基础上，提供优秀质量和服务的厂家一定
会赢得最后的胜利。
　　针对PC同质化日趋明显的状况，长城电脑作出了及时应变，打响了长城在PC市场上
重新开疆拓土的“电脑回归”战役。长城PC业务实质性调和变革业已初见成效。到明年
，消费者还可以看到更多的具有创新特性的长城电脑推向市场。
　　在产业链横向的整合方面，长城全方位的信息服务提供能力，政府、商用、家用等
多个领域的覆盖能力，对于企业来说，企业结构、系统/程序和文化这三方面之间相互依
赖，相互作用，成掎角之势，任何方面都要涉及，并且要均衡考虑，缺一不可。（长城
公司电脑事业部总经理吴庆生）
　　另类PC主打贴近大众
　　回头看2002年的IT业，更多是失望和无奈，这种状态一直持续到8月份，液晶+P4的
“平民化”运动在一定程度上唤起了市场的热情。其实，液晶+P4的产品在去年就曾经演
绎了一场轰轰烈烈的表演，但光有表演是远远不够的，事实也证明了这一点。市场究竟
需要什么样的产品？我想至少有两点是大家都需要的，一是贴近大众，二是创新。
　　今年是马年，大家都在努力向前冲，想一马当先。易纬科技也在刚才我提到的两点
上做出了很大的努力，像在年中推出的液晶一体式电脑、华东区第一款自有品牌笔记本
等，走的都是时尚化、人性化的路子，不做出点别具一格的东西就会陷死在“千机一面
”的同质化泥潭中了。圈内人天天谈如何突围，大家各自的方法也不太一样，联想拼实
力，方正拼资源，我们靠创新和贴近大众。（易纬科技公司总经理贾红兵）
　　核心技术造就产业巨人
　　在过去的一年中，尽管Nasdaq的暴跌让信息产业进入到相对低迷的状态，然而信息
产业在全球的增长趋势依然是第一位，不论是硬件还是软件。
　　对于中国而言，一段时间，中国信息产业的增长似乎在扮演着拯救全球信息产业的
角色，中国软硬件迅速增长的市场及潜力，让全世界看到了新的希望。在高速增长的过
程中，中国的信息产业所拥有的机会是空前绝后的，尽管对于一些企业来讲，也面临着
新的挑战。在未来的3至5年中，信息产业格局的变化将产生新的企业领袖和新的商业巨
人，对于刚刚加入WTO，正面临着经济起飞的中国，也一定会出现在硅谷、新竹等地曾经
上演过的传奇故事。
　　有一点，成功者将是那些做好准备的企业，一个注意创新技术、能把握市场格局与
导向、拥有核心技术和企业核心竞争力的公司将是最大的赢家，很显然，中国的中小企
业有着众多的机会。我希望能看到在中国产生世界级的信息产业巨人。（微软（中国）
有限公司总裁唐骏）
　　中国市场已与世界同步
　　2002年,中国市场已完全与世界市场同步。10年前，中国可以完全和世界脱节。199
3年，当IBM在全球开拓服务市场时，中国不在名单之列。到了1996年，IBM才开始在中国
建服务的队伍，前后相隔三年。1996年，IBM提出了电子商务战略，中国的电子商务战略
是1997年推出的，不过相差10个月。而现在，所有的战略已经完全同步。IBM在美国推出
Think战略不久，即在中国发布了Think战略，中国已经成为我们最为关注的市场之一。

　　今年，我们把注意力转向机器之外的技术，进而融合成为Think战略。Think战略与
按需电子商务有着相似的目标。PC是IBM新计算模式中的一个完整的部分，它们需要更安
全，更具有弹性，能够利用很少的资源实现自主运算。在按需电子商务的基础架构下，
PC将扮演一个重要的角色，它将不仅仅作为一个日用品，还将作为一个创新的起点。（
IBM个人电脑事业部（中国区）总经理鞠立）
　　用户需求引爆软件机遇
　　2002年的软件市场竞争空前激烈：国外厂商加大了对中低端管理软件市场的渗透，
以及越来越多的国内商家加入到管理软件的领域，并从原来比较窄的应用全面向整体解
决方案方向发展。管理软件市场的需求仍然增长很快。国内软件企业在应用软件、嵌入
式软件、外包定制等领域都有很大的发展机会，再加上依靠一个巨大的内需市场和人才
的规模和成本，这个机遇，对于国内软件企业来说千载难逢！国内企业具有国外企业难
以比拟的竞争优势的：本土化的产品特性、健全的服务网络以及技术应用上的后发优势
。
　　未来几年中国软件业增长的机会根据专业的机构的调研来看，第一个就是企业管理
和电子商务的应用软件；第二个就是一些重点的行业应用软件；第三个就是嵌入式的软
件；还有就是软件的专业服务；另外外包定制领域也将会在中国的未来的整个软件产业
里边呈现一个比较好的增长。（用友公司董事长王文京）
　　技术应用开拓赢利模式
　　2002年，中国IT业的增长有所变慢，但数码等立足于应用的产业得到了长足的发展
，朝华集团也正是牢牢抓住这一机会，才使企业在短短一年多的时间中就完成了从传统
建陶向IT产业转型的巨大挑战，并形成了包括硬件分销、软件分销及服务、系统集成、
数码和数字娱乐等在内的健康的产业布局。
　　受到电子政务、网络应用和企业受外来竞争加剧的影响，2003年中国IT市场将整体
上有所好转，总体增长率将达到20％至30％；从局部上来看，在一些与应用密切的领域
将出现众多亮点。譬如，硬件产品中的数码相机、PDA和存储产品，软件产品中的中间件
、应用软件和游戏软件，电子政务、教育、军队、公安等行业应用领域，无线通信、网
络游戏、安全等热门技术等。但可以肯定的是，IT企业的竞争状况和生存环境会变得更
加激烈。（朝华集团总裁祝剑秋）（千龙新闻网）

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夜的精灵     ·                     挥洒间                                       
欣然而至                     *      落花与彩蝶逸飞                                    
恣意跳跃的音符                      心中的高山流水 悠然                                                 
又在琴弦上飞舞       &              在莲指间 飘升                                         

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