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发信人: lovejune (办法总比问题多), 信区: ITnews
标  题: 爱立信扭亏仰仗中国筹码 急构筑南京重心
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年10月01日08:49:05 星期二), 站内信件

　　南京爱立信将全面承担起爱立信采购中心、制造中心、分销中心和供应链整合中心
四大核心角色，并成长为爱立信全球供应枢纽和亚太区物流控制中心。在爱立信未来的
战略格局中，南京爱立信将与爱立信在美国和瑞士其它两大生产基地居于同等地位。 

　　大力提升ENC地位 

 

　　经过一系列调整后，爱立信终于全盘托出其在中国的整合计划。 

　　9月28日，爱立信(中国)公司总裁杨迈宣布，爱立信将大力提升中国合资公司的地位
。他的说法是，“将把过去分散在不同地区的爱立信系统设备的生产供应，全部集中到
南京爱立信熊猫通信有限公司（英文简称ENC，以下简称南京爱立信），从而集中利用资
源，降低成本。今后，南京爱立信将成为爱立信面向全球的通信系统设备供应商。” 

　　杨迈解释说，实际上也就是，在爱立信新的规划中，南京爱立信将是爱立信在全球
最重要的生产基地，与爱立信在美国、瑞典的其他两大生产基地同样重要。这个新身份
的赋予令人们对南京爱立信更加刮目相看。 

　　爱立信在中国有4家独资公司、9家合资企业和24家办事处，南京爱立信一直是爱立
信在华最大的合资公司，为爱立信与南京熊猫集团共同出资，爱立信主导。 

　　业内人士分析，爱立信的中国战略调整及对ENC地位的提升不是偶然事件，而是其全
球业务重整的结果。 

　　2001年爱立信将手机业务开始与索尼合资，并在华对几个重要合资企业进行调整，
开始给包括南京爱立信在内的多数合资企业的前途带来变数。 

　　后来，爱立信决定，将在中国的两家手机合资制造厂（北京爱立信移动通信公司和
南京爱立信熊猫移动通信公司）的手机生产业务全部集中于北京；将移动通信基站、系
统设备业务集中到南京爱立信。 

　　这意味着南京爱立信将得到加强，在爱立信所有在华合资企业中将处于最核心的地
位。 

　　而且，这样的话，爱立信在中国将形成两大支点：一个是以北京为中心的索尼爱立 
信中国公司及其下属的合资厂北京爱立信；另一个是设立在南京的南京爱立信。前者生
产和销售手机；后者生产通讯设备。 

　　眼下，情况更趋明朗：南京爱立信不仅在爱立信在华企业中将居于最重要位置，而
且，在爱立信全球企业中都将居于重要地位。 

　　把南京作为重要基地 

　　爱立信中国公司总裁杨迈透露，对南京爱立信地位的提升不仅是将北京爱立信移动
通信公司的设备制造业务放到南京爱立信合资厂里，关键是这还体现了爱立信中国战略
的一些重要变化。 

　　据悉，爱立信已经决定，将中国的合资厂置于很高的位置。以往南京爱立信主要是
爱立信在中国的一个电信设备生产基地，但杨迈说，“将全面完善南京爱立信熊猫的供
应管理系统，使其承担起采购中心、制造中心、分销中心和供应链整合中心四大核心角
色，成长为爱立信全球的供应枢纽和亚太区物流控制中心。” 

　　使南京爱立信成为爱立信全球三大重要基地之一，这在跨国公司中也是少见的。爱
立信坦言，这是因为中国已成为爱立信在全球的第二大市场，仅次于美国。目前，爱立
信在中国拥有35％－40％的GSM市场份额、40％以上的GPRS市场份额和15％的CDMA市场份
额，中国50％的移动用户通过爱立信提供的系统实现通话。而关键是，这些设备都将由
南京爱立信生产。 

　　供货商云集南京 

　　有消息表明，爱立信不仅要把南京爱立信作为爱立信全球重要基地之一，而且，爱
立信还要把其全球供货商也尽量集中到南京爱立信周围。 

　　杨迈私下里对记者说，“爱立信新近制定了志在长远的中国发展战略，即继续在中
国建立健全的生产供应基地，在南京建立其全球第三个物流控制中心，以支持中国市场
、区域和全球市场。”这表明，爱立信还要把其全球供货商集中在南京，在南京形成一
个爱立信全球的零部件供货基地。 

　　杨迈说，爱立信将鼓励爱立信的国际一级、二级供应伙伴在中国南京投资建厂，与
此同时，爱立信也积极寻找中国本地的企业作为供货商。记者了解到的是，爱立信公司
还专门为此建立了一个所谓生产供应本地化工作小组。 

　　这实际上与诺基亚在北京的星网工业园同出一辄。诺基亚过去仅是将与首信集团合
资的首信诺基亚作为生产基地；而现在，以首信诺基亚为龙头，诺基亚要求其全球供货
商都尽量来华投资，地点设在首信诺基亚所在的星网工业园。 

　　爱立信也是同样的做法，只不过，爱立信选址在南京。 

　　爱立信如此在中国打造其产业链自然是希望供货商紧密团结在自己周围，以免被诺
基亚等竞争对手夺走。另外，供货商集中在南京，也有利于节约成本。而这样的话，跨
国公司在中国将形成三个大型通信生产基地：以ENC为核心的南京爱立信产业链；以首信
诺基亚为核心的北京星网工业园；以天津摩托罗拉为核心的天津摩托罗拉产业链。 

　　四大重点方向 

　　爱立信坦言，爱立信在中国做如此复杂的手术实际上是爱立信全球总裁柯德川推行
的“恢复效率计划”的一部分。 

　　据悉，全球电信市场去年萎缩估计为18％，这自然对爱立信也产生深刻影响--2000
年尚且盈利210亿瑞典克朗?约21亿美元?的爱立信，2001年就亏损了213亿瑞典克朗。 

　　同时，柯德川也意识到爱立信内部的问题：过于庞大的员工队伍、过长的研发战线
、过多的营销部门、过宽的产品线，这样的后果就是运营成本的增加。例如，爱立信过
去在中国的手机生产合资厂就有两家；主要的电信设备合资厂也有两家。 

　　据悉，爱立信已经在全球收缩战线：把全球100多个研发部门缩减至20个左右；同时
，爱立信将光纤、微电子等非核心业务进行了剥离、出售，企业的IT服务也进行了外包
，最著名的就是去年年初爱立信将除中国之外的手机生产业务外包给新加坡的一家企业
。这种调整力度之大为爱立信历史上罕见。 

　　未来爱立信的发展方向，9月柯德川访华时已明确提出，将集中在4个领域： 2G移动
系统、服务业务、技术授权业务和手机业务。针对爱立信手机业务的一些传闻，柯德川
说，不少传闻是错误的，爱立信将继续大力支持索尼爱立信，不会放弃手机业务，因为
全球手机业务还有很大潜力。 

　　爱立信在中国的大力调整，显示出中国业务将是爱立信能否在全球扭亏为盈的关键
因素之一。2001年，爱立信在中国生产额占整体业务量的18％；在中国的销售额接近30
亿美元，出口15亿美元，是中国出口额最大的外商企业之一。其中国攻略的变局能否成
功，无论对爱立信还是对其中国合资公司，都意义深远。(经济观察报)
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在十八层地狱望着上帝
丫丫，让交点变成永恒

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