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发信人: petrel (紫燕*自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 《商业周刊》:帕米萨诺决心打造全新的蓝色巨人
发信站: 哈工大紫丁香 (Sun Mar  9 21:33:34 2003) , 转信

《商业周刊》:帕米萨诺决心打造全新的蓝色巨人  
(2003.03.09)   来自:《商业周刊》    
 
 
 
  
 
 导读:即将于3月17日出版的《商业周刊》将刊登封面文章,指出蓝色巨人IBM公司曾经
有着它辉煌的历史,但它的现任CEO塞谬尔-帕米萨诺(Samuel Palmisano)却不想躺在IBM的
历史功绩上睡大觉,他要让IBM重新找到光芒四射的感觉。除了大力改组公司的管理阶层之
外,他最大的赌注就是所谓的“按需电子商务服务”大战略。下面是该文的摘要。

  在今年1月28日IBM举行的董事会会议上,帕米萨诺语惊四座,他要求董事会大幅度削
减IBM多年来一直对其前领导人路易斯-格斯特能(Louis Gerstner)支付的巨额奖金,并把
这部分节省下来的现金作为奖励IBM有杰出表现的高层领导的奖金。虽然帕米萨诺没有提出
应削减奖金的具体金额,但内部人士认为这个数字应该在300-500万美元之间,等于把格斯
特能一半的奖金给取消了。

  不仅如此,他还在今年1月23日提议取消多年来被IBM视为权利中心的“执行管理委员
会”,而重新组建3个工作小组对帕米萨诺直接负责。这三个工作小组的成员都是从IBM下
属各业务部门挑选出来的优秀管理人才,他们直接向帕米萨诺汇报工作,使帕米萨诺能及
时了解IBM的全局工作。

  帕米萨诺除了在管理方式上对IBM进行大手术之外,他的最大愿望还是要想使IBM重新
找回世界科技领头羊的辉煌位置,就像它当初开创大型机的时代一样。而IBM最新的战略就
是要把计算机处理能力公益化,即向广大的企业以及个人用户向提供电力、自来水那样提
供计算机处理能力的服务。帕米萨诺把这项战略命名为“按需电子商务(e-business on d
emand)”。

  IBM多年以来的辉煌业绩使得它已经成为了跨国公司的典型,它的知名度和远见卓识在
世界上都享有很高的声誉。但帕米萨诺认为,要想重现蓝色巨人的昔日辉煌,再次成为美
国以及世界范围内的领头科技公司,就不能仅仅只靠个人的领导能力,而必须紧紧依靠IB
M全体员工的密切配合,即需要彻头彻尾的团队精神。帕米萨诺认为这一点也可以看作是I
BM的创业传统,他希望这一传统能在他的领导下进一步发扬光大。

  当然帕米萨诺的赌注还是他所命名的“按需电子商务”战略。目前IBM对这项战略投入
了大量的研发资金,约占据了它50亿美元研发资金预算的1/3。IBM计划为自己的客户提供
标准化的计算机处理服务,并要在今后的10年当中,要对这种服务实现规模化、系统化和
网络化。IBM希望它的“按需电子商务”业务能扩展几乎所有的商务领域,从制药领域到汽
车制造等等领域全部都要包括进去。应该说这是一个内容十分庞大的未来战略。

  要实现IBM这个庞大的战略计划,帕米萨诺需要调动IBM的所有人马才有可能梦想成真
。尤其他要解决好以下几方面的问题:

  首先帕米萨诺要解决技术上的难题。也就是说,IBM要抓紧时间开发出适应“按需电子
商务”战略的高性能企业商务软件来。IBM的高层领导表示,目前IBM所拥有的商务软件只
能满足它的“按需电子商务”10%的需求,而其他还未露面的应用软件还正处于紧张的开发
过程当中。分析人士指出,这些高性能软件的最后出笼肯定要经过一次次的艰难的技术性
挑战。

  其次是帕米萨诺要考虑如何建立起一个“按需电子商务”的服务模式。IBM多年来一直
担当着“开风气之先”的角色。“按需电子商务”的服务模式将带来人们对计算机处理能
力服务观念上的巨大变革,但问题是广大的市场到底会不会接受IBM力推的这种新型的商务
服务模式,如果这种观念遭遇市场的冷遇,那将会使帕米萨诺的“按需电子商务”计划变
得异常艰难。

  再次,为了实现IBM的“按需电子商务”梦想,IBM还必须与它的主要竞争对手们进行
殊死的较量。因为目前不光是IBM有占据未来科技市场主导地位的想法,诸如惠普、微软等
科技巨头都将对IBM的“按需电子商务”战略形成巨大的潜在威胁。

  总的说来,IBM为了实现自己的“按需电子商务”战略计划,它将在硬件、软件和科技
服务三个领域中全面出击。或许通过帕米萨诺领导才能和IBM全体员工的精诚合作,蓝色巨
人将在不久的将来以崭新的姿态出现在世人的面前。(原文作者:Spencer E. Ante。编译
:清晨)

 




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