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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 财富：雅虎免费向收费转型 路漫漫其修远? 
发信站: 哈工大紫丁香 (Wed Jul 31 22:12:36 2002) , 转信

财富：雅虎免费向收费转型 路漫漫其修远? 
 
2002-07-31 07:18 无影编译 
 
 

 

　　【eNews消息】作为点com泡沫灾难中的幸存者，雅虎依然处于黎明前的黑暗，在进行
着艰难的转变。它要从一个免费的点com公司转型为收费的媒体公司，这是一个漫长而艰辛
的过程。 

　　新官上任，雅虎踏上转型之旅 

　　雅虎现任首席执行官特瑞·西梅尔（Terry　S.　Semel）是在去年四月份接替Tim　K
oogle的，现年49岁的Koogle因为没能有效地阻止雅虎公司广告销售业务的滑坡，迫于董事
会的压力他辞去了CEO一职。对于西梅尔出任雅虎CEO，当时业内人士争议颇多：有人认为
，一个没有技术背景的人能够带领雅虎走向成熟吗？另一些人则认为，借助其好莱坞的背
景，也许可以为雅虎带来一片新的天空。 

　　对于西梅尔来说，接管雅虎的确需要很大的勇气。西梅尔没有技术背景，也没有广告
业务方面的经验，他熟悉的只是娱乐业。而且西梅尔并不擅长于公司的运营，在经营华纳
兄弟公司期间，西梅尔并不是以其管理技巧出名。此外，雅虎还面临着来自竞争对手AOL－
时代华纳和微软MSN的强有力挑战，西梅尔能否打理好雅虎让颇多的华尔街分析家感到担忧
。 

　　但是西梅尔也有其自身优势，他在华纳兄弟公司的经验就是一个重量级筹码。西梅尔
在1980年出任了华纳兄弟公司总裁，当时华纳兄弟公司的情况就和雅虎的情况一样糟糕。
当时正逢美国经济萧条，华纳兄弟公司在生命线上挣扎。凭借不凡的见识，西梅尔开始将
华纳兄弟公司引入新的领域，开始涉足电影、零售业和电视业。当年（1980年），时代华
纳兄弟公司的收入达到了7.5亿美元，而当西梅尔离开华纳公司时，其收入已经达到了110
亿美元。同时，借助西梅尔在好莱坞影视娱乐界的声望、经验，再加上他的商务谈判技巧
，雅虎网站也许将更有魅力。 

　　虽然人们对西梅尔的非议颇多，但是他并不为此所干扰。接管雅虎之后，他开始了改
造雅虎之路。当初杨致远和大卫·菲洛创建雅虎时，他们的初衷是为浏览因特网的用户提
供检索信息的工具，这两位雅虎的创始人并没有想到如何赚钱。后来，工程学博士库格尔
加盟雅虎，雅虎开始出售广告业务，网络广告几乎成为了雅虎唯一的收入来源。　 

　　为了减少对广告的依赖，西梅尔开始调整雅虎的商业方向，逐步将其远离广告业务。
西梅尔将雅虎44个商业部门削减为6个-目录、商业、通信、媒体、接入以及企业部门，他
裁掉了服务部门如生活频道以及B2B市场。如果以雅虎先前的标准来看，这种机构改革近乎
野蛮。 

　　与此同时，西梅尔开始重新塑造雅虎最基本的企业理念，从免费模式转向收费模式，
而这就意味着雅虎最初的媒体形象将发生根本性的改变。在此之前雅虎仅仅是收集内容，
但是并不拥有这些内容的版权。 

　　两年来首度赢利，雅虎转型初见成效 
　　 
　　将雅虎的免费模式演进为收费模式是西梅尔改革的关键，也是雅虎脱离点com泥潭转型
为传统的媒体公司的关键。 

　　要实现付费模式，雅虎实现必须拥有自己的内容。为此，手中持有逾10亿美元现金的
雅虎，开始了一系列的并购动作，从求职、搜索、旅游、音乐到房地产网站都成为了它的
对象。去年12月，雅虎以4.36亿美元收购网站HotJobs.com。在音乐领域，西梅尔更是显得
异常活跃。他先是买下Launch　Media　Inc，这笔交易能够带给雅虎的音乐网站新面貌，
且在线上音乐业务逐渐白热化的情况下，可以与AOL时代华纳以及微软抗衡。 

 
　 
　　西梅尔致力于雅虎业务的多样化，避免过于依赖网络广告。他开始发掘出各种各样的
收费服务，从额外的网页容量、收费电子邮件服务、即时报价、网上拍卖，以至冲洗照片
服务、付费电影片断欣赏等。1月22日，雅虎推出了“雅虎收费文档搜索”服务。通过这项
服务，用户可以在Northern　Light的专业数据库中查找文件，该数据库从7100种出版物(
包括学术期刊)中精选出大约2500万份研究文档。2001年，雅虎借助SBC通信公司开始涉足
因特网接入领域。西梅尔可谓是说到做到。 

　　此外，雅虎还将目标锁定企业客户。雅虎于99年收购了Broadcast.com，为企业提供网
络会议和网上培训等服务后，接着又设立了Purina.com，为猫狗主人提供有关训练、营养
和健康的录像。此外，雅虎又为麦当劳、辉瑞药厂、北卡罗来纳州政府等设立网站。 

　　“守得云开见月明”，西梅尔的不懈努力终于取得了成效。在连续6个季度的亏损之后
，雅虎公司终于在今年第二财季新闻发布会上理直气壮的宣布赢利了。今年第二季度，雅
虎总收入上升了百分之24，赢利2140万美元，平均每股赢利3美分，相比于去年同期的485
0万美元亏损有了实质性的转变。公司第三季度的总收入有望在2.25亿至2.5亿美元之间，
而2002全年的收入可望达到9亿美元至9.4亿美元。在雅虎提供的各种收费服务项目中，以
电子邮件升级和个人网站最受用户欢迎。 

　　雅虎曾经宣称要在2004年将其广告收入从　百分之76下降为百分之60到百分之50之间
。2000年，雅虎90％的收入来自广告业务。而现在雅虎无疑已经实现了这个目标，第二季
度广告收入在总收入中的比重已经下降为百分之60。 

　　雅虎转型：路漫漫其修远 
　　 
　　的确，雅虎最近公布的第二财季报告在一定程度上刺激了投资者的信心。不过，作为
点com泡沫灾难中的幸存者，雅虎依然处于黎明前的黑暗，在进行着艰难的转变。它要从一
个免费的点com公司转型为收费的媒体公司，但是这个转变不是一蹴而就的，而是一个艰辛
的过程。 
　　 
　　尽管雅虎在不断努力，但是现在它依然还未成熟。就像小天后布兰妮所宣称的那样－
“我现在既不是小女孩也不是妇女”，现在的雅虎也正处于这种尴尬的阶段－它现在即不
是点com公司也没有成为羽翼丰满的媒体公司。 
　　 
　　在一份申明中，雅虎首席财务官Susan　Decker表示，公司的商业模式正朝着更健康更
富有活力的商业模式演进。公司首席执行官西梅尔也宣称，雅虎正在脱离点com泥潭，稳步
转型为传统的媒体公司。但这是一个漫长的过程。 

　　虽然雅虎已经成功地将部分用户转化为付费用户（西梅尔表示，雅虎付费用户人数已
经由第一季的60万增至第二季的100万，预期年底将增至200万），但是这些用户在雅虎80
00万名登记用户中的份额连百分之3也不到，而且现在还处于起步阶段，随着雅虎逐步扩大
收费业务的范围，它能保证不疏远那些原本希望得到免费服务的用户吗？ 

　　为了降低雅虎对广告收入的依赖，西梅尔大力推行多元化策略。虽然第二季度雅虎广
告收入在总收入中的比重已经从以往的百分之80下降为百分之60，但是分析家质疑，雅虎
可能陷入业务扩展过快和过于分散的危机。 

　　因而对于投资者来说，处于转型之中的雅虎充满了太多的不定因素，其股票随时都有
缩水的可能。不过来自Bancorp　Piper　Jaffray的分析家Safa　Rashtchy依然看好雅虎股
票。该分析家表示，今年第二季度赢利足以证明雅虎潜在的增长势头，同时在线广告市场
也无可置疑的处于复苏之中，虽然速度缓慢。来自摩根.斯坦利的分析家Mary　Meeker也看
好雅虎，认为公司拥有的大量注册用户将是潜在的付费用户。　 
 




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