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发信人: petrel (紫燕＊自在飞花轻似梦*燕燕于飞), 信区: ITnews
标  题: 美国评出网络界最具实力的10家公司
发信站: 哈工大紫丁香 (2003年01月08日11:38:07 星期三), 站内信件

　　一项由美国著名专业媒体Network World Fusion主持的评选日前揭晓，AT&T、思科
、EMC、HP等10家公司被评为网络界最有实力的企业。这些当选的公司都拥有极强的技术
创新能力，而且擅于运用收购来获取新技术。Network World Fusion认为是这些有影响
力的公司在推动网络技术时代向前发展，即使在经济低迷期，这些公司亦保持了乐观自
信，并取得了巨大成功。
　　有创新力、能获取财富、充满自信、具有影响力。2002年，我们挑选出网络界最具
实力的10家公司，他们在持续地推动着高端网络技术的发展。尽管全球经济仍处于低迷
，但也阻挡不了他们前进的步伐。
　　AT&T
　　经过两年的重组，包括近期出售了负债的有线业务，AT&T在行业中的位置得到了巩
固。而其对手，比如世通公司却仍处在泥潭中。
　　AT&T在企业数据市场上表现出众，这一市场也是各大运营商所致力开拓的。现在，
已有很多公司希望把数据业务交给有经验的运营商进行托管，而那些自己拥有设备的运
营商比较受这些公司的青睐。AT&T满足了客户的需求，而且这块已成为它的赢利业务。
在第三季度，AT&T的数据业务增长了7%，加上IP业务和可管理的服务，这几个部分弥补
了公司在语音业务上的损失，AT&T在第四季可实现盈利了。
　　托管服务已经成为AT&T强有力的业务点。尽管2001年和2002年包括美国互联网络公
司（USinternetworking）在内的托管服务公司纷纷失败，但AT&T却锁定了这一市场并获
得了发展。
　　2002年1月，AT&T围绕托管客户的网站开发了一套价值200万美元的网络管理服务。
这套管理服务是为了帮助客户提升托管服务的可管理性。AT&T认为，这套服务具有侦测
突发事件的功能，它能在突发事件还未危及到客户网站时提前解决网络性能问题。2002
年7月，AT&T同Sun公司达成了一项协议，即Sun可以通过自己广泛的分销渠道销售AT&T的
网络托管服务。2002年9月，它赢得了一个访问量最大的网站托管合同——美国联邦政府
的门户网站FirstGov.gov。
　　在过去的一年中，在企业数据市场上还有其它的技术亮点。4月，AT&T加强了ATM语
音体系的管理，作为一种选择，帮助企业用户更容易地操作语音和数据的混合网络，有
时甚至还可使用ATM、帧中继和IP的混合网络。7月，AT&T宣布，在原计划今年120个站点
的基础上，再扩充20个国际网络站点，这样到2003年4月就可部署完新的全球性端到端的
私有专网服务；在全球提供增强型虚拟专网服务目前正步入正轨。AT&T一年来不断促进
城域千兆以太网络的建设，现在美国38个州100多个城市已经具有千兆的接入能力。
　　AT&T承诺，它将继续进行网络升级，使它的网络变成全光网。公司的首席技术官Es
lambolchi一直是创造下一代智能网络热情的倡导者。他提出了让AT&T骨干网络智能化的
详细计划，智能化使网络的运行可以自行修复。这也许是一个长远的目标，但它和AT&T
的实力相当。
　　思科
　　思科在企业市场的地位依然不可动摇。尽管受经济低迷的影响，思科在2002年放缓
了收购步伐，但对众多创业型的公司而言，思科仍是强有力的买家。从2002年5月到10月
中旬，思科共购买了5家公司的股权，价值大约为3.85亿美元。它收购了生产光通道存储
交换机的Andiamo Systems公司、拥有分拨路由技术的AYR公司、提供IP集成软件的Hamm
erhead Networks公司、从事以太网交换ASIC设计的Navarro Networks公司、拥有非法入
侵侦测系统的Psionic软件公司。
　　对Andiamo和Psionic的收购最能代表思科进入热点市场领域的动向——存储和非法
入侵侦测。2001年，思科就开始进入了这两个领域。这些领域以及无线网络市场的成功
是思科能否长期发展的关键。
　　当然，对创业型企业的收购行动一直是比较容易的部分。但是，把购得的技术转变
成可成长的产品，再把产品发展成市场引领型，这又是另外一回事了。在IP技术中，购
并及转化的过程最后形成了思科的好产品。
　　让网络界欣慰的是，作为路由器的领头羊，思科全年的财务状况良好，比如2002财
年第三季净收入为7.29亿美元，而去年同期的净损失就达27亿美元。在截至7月份为止的
2002财年中，根据会计准则（GAAP），思科报告的净收入为19亿美元，而采用相同的会
计方式，2001年同期却是净损失10亿美元。2003财年的第一季度，根据GAAP，思科报告
净收入6.18亿美元，而2002财年第一季度的报告为净损失2.68亿美元。
　　但是，思科还是保持了谨慎。5月份，公司悄悄地进行了重组，把11项技术减至8项
。这8项技术，是思科称之为自然演化的部分。而在9月份，公司宣布不再使用戴尔的分
销系统，重新把它列入低端市场的竞争对手。
　　思科仍然是网络产业的领头羊。
　　Dell
　　戴尔公司一年来在网络产业中攻城掠地，不断推出新产品，使思科、3Com和惠普都
把它定为竞争对手。
　　戴尔推出的产品有：超级计算机的核心服务器、和EMC共同研发的服务器管理软件、
带有千兆以太网卡主扳的PC机、企业级Linux软件、光通道交换机、喷墨和激光打印机等
等。
　　戴尔之所以有这样的胃口而且颇为成功，是因为它在IT产业界实力也很强。
　　EMC
　　EMC依然在存储的高端市场上与IBM、日立和惠普展开竞争。它利用和戴尔的伙伴关
系开发并生产低端的服务器、存储系统以及相关软件，如增强型Clariion的服务器三组
管理软件。
　　EMC领先对手发布了一版ControlCenter的存储设备，内置自动信息存储（Automate
d Information Storage）Multivendor管理软件。EMC想在软件上有所发展并获得利润。
为了增强软件业务，EMC还挖了BMC软件公司的首席技术官和惠普原存储部主管来充实自
己的队伍。
　　惠普
　　惠普和康柏合并后，公司的规模可以同IBM抗衡了。但它还是把重点放在了技术上。

　　在存储领域，加强了Multivendor存储自动管理技术的开发并与日立合作。在网络管
理领域，惠普增进了OperView平台服务管理的强度，使平台能够融入业务流程，跟踪商
务进程。
　　在服务器领域，惠普向高端市场进军，掌握了高端的交换技术。至于Linux，惠普继
续开发安全的操作系统和服务器。
　　惠普还同微软、诺基亚和NTTDocomo结成了伙伴关系，提供技术支持和无线通信管理
的开发。
　　IBM
　　在所有最具实力的公司中，IBM最好地利用了产业混乱这一时期来提高自己的地位。
在新任首席执行官Palmisano的领导下，公司在所有的热点市场都发展了业务：集成服务
、Linux、安全、存储、互联网服务、无线和网格计算。
　　英特尔
　　英特尔就像马力十足的发动机，它的技术继续驱动着网络产业。它前所未有的超级
芯片使Linux受到企业的重视。它对无线、存储以及服务器的支持驱动着热点市场的形成
。
　　微软
　　微软巨大的实力，使它在2002年依然稳如泰山。微软也努力挤入了几个新增市场，
如手持无线设备、互联网服务、CRM、即时信息以及存储市场。
　　赛门铁克
　　赛门铁克跻身于最强公司之列，是因为它在安全市场的地位不断增强以及对企业的
服务不断改善。
　　Verizon
　　Verizon在2002年形成的势头很强劲。这种势头显示，它又将成为一个财务状况良好
的国家级电信运营商。该公司11月宣布，2003年初将在自己传统的领域里提供商务级的
语音、数据和长途业务。Verizon 已经获得批准可以在它服务的所有15个本地区域提供
长途业务。

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燕燕于飞，差池其羽。
          燕燕于飞，颉之颃之。
                    燕燕于飞，上下其音。

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