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发信人: lovejune (办法总比问题多), 信区: ITnews
标  题: 不过分尊崇技术魔杖 联想制造力来自何方?
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年10月01日09:09:10 星期二), 站内信件

　　联想正在向技术服务转型，但电脑依然占据了收入的大头。在其看来，虽然技术像
魔杖一样会受到尊崇，但其价值不在于画饼，而是能否带来实实在在的利润 
 

　　9月中旬，联想副总裁乔松从英特尔（中国）有限公司总经理杨旭手中接过“2002年
度英特尔PC创新奖”。此奖项是9月10日在美国举办的“2002年秋季英特尔信息技术峰会
”上，由英特尔授予即将上市的联想开天6800商用机。 

　　尽管自去年提出战略转型之后，联想正在极力改变外界对它的“电脑制造商”的角
色定位，但对这次获奖仍然相当看重--毕竟在2001财年，联想来自电脑的收入达到了190
亿，在其产品线中占到了绝对老大的位置。 

　　朴实无华的技术 

　　像在高端服务器领域一样，英特尔依旧是电脑市场上的盟主。为了推动电脑销售，
英特尔PC创新奖在1999年秋季的英特尔开发商论坛上首次颁发，评测指标是电脑的易用
性、工业设计以及创新性。 

　　联想集团副总裁陈绍鹏专门负责商用台式机，他经历过电脑事业如日中天的火热时
代：“几年以前，联想电脑的出货量能达到百分之百甚至百分之几百的增长，营业额的
增长至少也能维持在80％以上。最近的萧条大家自然都看到了，但我认为，以中国家庭
、中小企业目前的电脑普及率来看，中国市场的20％增长量至少还能维持许多年。” 

　　但是，与市场整体状况变化一样，电脑生产商也发生了巨大变化，以TCL为代表的一
批家电厂商纷纷进入电脑市场，家电领域的价格战转移到了电脑市场，甚至还出现了针
对暑假、寒假学生销售高峰的“暑促”、“寒促”。 

　　同时，“后PC时代”也成为一个时髦的词汇，PC被视作一个没有技术门槛的工业制
造行业，而联想电脑的种种技术也被指为“华而不实”。 

　　乔松在评价开天6800获奖时坦承：“我们的技术并不见得那么高深，但可以根据用
户需求，把所有技术适宜地结合在一起的能力也是竞争力。认为所有PC都是统一平台产
品的想法并不真正理解用户。” 

　　陈绍鹏则反问：电脑价格如此一降再降、电脑越来越易用的动力在哪里？“后台的
许多开发工作是消费者看不到，也是我们的竞争对手不愿意提到的。电脑作为消费类产
品，虽然还不至于像彩电的技术那么成熟，但要产生石破惊天的变化几乎不可能，厂商
的创新实际就体现在人性化、易用性上。” 

　　笔记本决胜负 

　　此次的2002年度英特尔创新奖共有7款电脑获奖，其中四项都分别由IBM、康柏、宏
基出产的笔记本获得。英特尔对于笔记本与台式机重视的程度不能不说是反映了一种趋
势--相对于传统的台式机来说，笔记本的利润率自然更高，作为新兴产品，它给后来者
的市场机会也更多。如果联想还要在电脑市场上维持霸主地位，笔记本是方向所在。 

　　目前，国外电脑市场上，笔记本已经达到了40％左右的市场占有率，但国内的这个
数字只有10％。尤其是在高端机型上，国外品牌几乎一统天下。同时，笔记本购买者大
多是商业用户，这部分人群对价格并不敏感，因此，国产厂商再以台式机的价格策略抢
占市场，难度很大。 

　　联想自1996年启动笔记本事业部，至今的总销售量超过50万台。在笔记本相对于台
式机的高利润和良好市场前景之外，联想对于笔记本显然还有更高期望。 

　　在今年夏季联想联合中国网通发布的“无线应用战略”时，联想提出移动计算技术
和移动通信、移动互联技术融合的方案，这种互联想法最早可以追溯至联想昭阳“一键
上网”的概念，在联想的数码产品、手机等无线终端产品线日渐完备的时候，谜底最终
会在今年年底的“Legend World”上揭晓。 

　　终端制造计划 

　　自杨元庆成为联想集团领军人物以来，外界看到的是一连串令人眼花缭乱的举动--
发布数码产品、与厦华共组合资公司进军手机市场，举办电脑培训班，就连联想与美国
在线以FM365为基础组建的联想翱龙也悄无声息地招兵买马搭建班子。 

　　其实，这一切均围绕着联想试图构建的无线终端战略。 

　　在接待今年夏天来联想参观的微软总裁鲍尔默时，联想展示给鲍尔默的是一幅未来
数码家庭的图画。在这个家庭信息港里，小至数码随身听，大至无线上网方案，莫不出
自联想造。 

　　手机、电脑、Pocket PC、数码相机均为信息终端的一个载体，联想翱龙解决的联结
和信息的问题，在掌握了信息载体与信息流之后，联结这些终端自然事半功倍，而获得
的价值也远远高过单纯卖产品或是卖信息。联想自然也能摆脱被指谪为“没有核心竞争
力”的尴尬。 

　　这自然是一个完美的计划，至少规避了由于某个细分市场的衰退而全军覆没的危险
；但联想的多元化受到的置疑却从来没有停止过，从追问自有技术含量到挑战多元化的
大而无当，不一而足。 

　　最关键的是，整合终端的能力建立在俯瞰全行业的基础上，比如芯片业的英特尔、
操作系统的微软，因为其掌握的是最核心、最基层的技术，任何进一步的应用开发只能
在此平台上进行，也只有掌握了基层的核心技术，才有可能深入到核心部分开发，实现
各个产品之间的无缝对接。 

　　没有这个基础，产品再时尚、再前卫，终究不免受制于上游的核心技术提供商，所
以，联想不遗余力地要塑造自己“技术驱动”的形象：“国内哪个企业每年能拿出几个
亿投入到研发上？至于我们能否深入到核心层次开发，在今年年底的Legend World上会
有分晓。”（经济观察报）
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在十八层地狱望着上帝
丫丫，让交点变成永恒

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