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发信人: fzx (跛鸭), 信区: ITnews
标  题: [转载] 关注联想内耗 1 
发信站: 紫 丁 香 (Sun Sep 26 08:14:45 1999), 站内信件

【 以下文字转载自 HotNews 讨论区 】
【 原文由 wugang 所发表 】
发信人: bigsk (波波思机), 信区: News       
发信站: BBS 水木清华站 (Sat Sep 25 22:21:09 1999)


    联想“内耗”以倪光南四处告状始，以联想炒了倪光南，倪光南承认错误终。这个 
事件对中国的企业较有普遍意义，它再次引起我们的思索：中国的企业，包括一些很优 
秀的企业，为什么老是内耗？能否克服及怎样克服内耗？ 
　　联想的病根是“无老板现象”，由人议决应该让位于资本议决 
　　主持人：联想通过新闻发布会的形式，把企业长达５年的“内耗”公之于众，在业 
内外引起很大的反响。此前其他企业也发生过很多类似的内耗，联想不过是其中之一。 
内耗给联想公司和柳传志、倪光南个人都造成了不利的影响。分析这种悲剧发生的原因 
，找出避免的办法，对中国的企业具有普遍的意义。 
　　张承耀：联想的病根概括起来一句话，就是“无老板现象”。和中国的其他企业一 
样，联想并没有建立起现代企业制度，没有按照资本议决的程序来处理不同的意见。所 
谓资本议决就是在出现意见分歧、需要表决时，采取同股同权、少数服从多数的原则。 
当初讲科技是第一生产力，大家也没有更多地想建立现代企业制度，把事情先干起来再 
说，公司改制拖到现在，这是对当年的回避制度改革的一种回报。 
　　一个企业的管理层总会有不同的意见，这是很正常的，相反，如果在任何事情上都 
意见一致，才是很不正常的。现代企业处理不同意见时的制度，其核心就是资本议决。 
这实际上反映的是资本的意志，而不是经营者个人的意志。设想一下，如果是在国外的 

现代企业中，股东怎么能容忍一个人的言行损害企业的利益呢？联想之所以拖了那么久 
才解决这个事，就是反映了企业没有真正的股东，因此也没有资本议决的程序，对损害 
企业的行为无法快速反应。 
　　本来很正常的意见分歧，如果不是按照资本议决的程序来处理，最后就会都变成谁 
够意思谁不够意思的判断和评价。倪光南可能还不服呢！想当初咱俩一起创业，凭什么 
是你开除我，而不能是我开除你？ 
　　除了上面讲的资本议决之外，企业最重要的是三要素：第一，出资者即股东；第二 
，经营者；第三，交易。谈到企业，首先就要看谁是股东？什么是股东的意志？不要先 
问柳传志（联想集团总裁）或者倪光南他们的意见，而是先要问股东的意志是什么？其 
次是经营者，在中国，不论国企、民企，这个问题解决得都不好，涉及到如何选择、如 
何激励、如何监督等等一系列的问题。作为总经理和总工程师，柳传志和倪光南是如何 
选出的？对他们的激励 图喽 机制是什么？又是根据什么程序决定去留的？第三个要素 
是交易，现在给倪某人５００万打发走了，但不应该是这样一种程序，应该是在交易之 
初，就由股东和经营者谈好条件。现在看来，联想在企业的三个要素方面都有欠缺，内 
耗几乎是不可避免的。 
  
  
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  苦不苦,想想人家萨达姆
  顺不顺,看看人家克林顿
  

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