ITnews 版 (精华区)

发信人: fzx (跛鸭), 信区: ITnews
标  题: [转载] 关注联想内耗 2 
发信站: 紫 丁 香 (Sun Sep 26 08:14:48 1999), 站内信件

【 以下文字转载自 HotNews 讨论区 】
【 原文由 wugang 所发表 】
发信人: bigsk (波波思机), 信区: News       
发信站: BBS 水木清华站 (Sat Sep 25 22:21:44 1999)


    企业职工也应学会“职位描述” 
　　王欣：张先生讲得很有道理，不能就事论事，试图去判断解聘事件本身的对错，应 
该揭示企业“内耗”的制度原因，我要补充的是，产权由不明晰到明晰，企业从没有老 
板到有老板，从没有股东到有股东，都是所谓“制度演进”。事物的发展既有绝对的运 
动，也有相对的静止，企业制度也是一样，不可能无休止不停顿地完善下去。况且，任 
何一种制度都不能说它就是绝对的好，没有改进的余地了，这就意味着，企业不是等待 
一切都改革完成了再发展，也就是说，不能因为企业的法律形态还不完善，企业成员就 
可以任意打破企业现行的秩序。也就是说，除了在企业治理结构层次上的体制原因外， 
还有企业内部的企业文化的原因，其中包括对企业内部规则是忽视还是重视。在很多创 
业型的公司中，创业者们在制定公司章程时，有时仅是为了应付注册，大家心中恐怕并 
不认真，但当企业发展壮大到一定的规模，过去没有想到的事情发生了，这时，尊重还 
是不尊重当初定下的规则，对所有创业者都是一个考验。比如说，管理层如何对待董事 
会的决定，总裁和总工程师到底谁该听谁的？对于创业型的企业，这些可能导致成本极 
大地内耗。 
　　人们常常“窝里斗”。中国人爱说：“宁为鸡口，毋为牛后”，企业中很多人不安 
于本职工作，稍有成绩就想取而代之或自立门户，这种风气不利于企业的发展，华人企 

业做不大的很重要一条原因就在于此。国外的企业职员很注重ｊｏｂ－ｄｅｓｃｒｉｐ 
ｔｉｏｎ就是所谓职位描述，即一个人的特长是什么？在企业适合干什么？企业中每个 
人都应该清楚自己的定位，这并不根据你对企业的贡献大小而任意改变。正好象在轮船 
上，由于一个优秀的轮机手出色的工作，轮船的速度比过去快了一倍，是否因此就可以 
说他能代替舵手呢？ 
  
  
--

  
  苦不苦,想想人家萨达姆
  顺不顺,看看人家克林顿
  

--
☆ 来源:．哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: KIng1999.bbs@bbs.net]
--
※ 转载:．紫 丁 香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: heart.hit.edu.cn]