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发信人: fzx (跛鸭), 信区: ITnews
标  题: [转载] 关注联想内耗 4
发信站: 紫丁香 (Sun Sep 26 08:14:55 1999), 站内信件

【以下文字转载自 HotNews 讨论区】
【原文由 wugang 所发表】
发信人: bigsk (波波思机), 信区: News
发信站: BBS 水木清华站 (Sat Sep 25 22:23:40 1999)

    对告状中比较多的“国有资产流失”，要做具体分析
　　主持人：再有，告状也常常困扰企业，ＴＣＬ的老总曾经说，在广东那样比较开放
的地区，还有许多人到处告我。倪光南告了几年，肯定对联想的事业有影响，那么，企
业的上级主管部门应该给企业的经营活动创造哪些宽松的条件？是否应该给企业家撑腰
，使之不怕告状而专心搞经营？
　　张承耀：最根本的是亡羊补牢，羊已经跑了，为了不亡更多的羊，马上要补篱笆。
要立即建立现代企业制度。四通甭管怎么样，它还补了一手，弄了个职工持股会。这个
事情不要往后拖。中国的改革这么多年就是围着产权这个核心问题绕，绕来绕去最后是
国家的损失。全球５００强的大企业是不是整天在那里打架呢？稳定的环境由谁来创造
呢？当然是股东。经营者如果打架，股东或代表其利益的董事会肯定要开掉一个。
　　王欣：现代企业制度是比较理想的状态，但在目前的现实情况之下，除了从体制上
进行改革之外，企业的上级主管单位也确实应该给企业家撑腰，使他能够安心搞经营管
理。告状对企业和企业家的损害很大，联想就是例子。企业职工告状中比较多的一条是
“国有资产流失”，上级单位应该具体分析一下，过去几十年都没有人关心国有资产的
状况，怎么企业大发展了、有钱了，这些关心反倒多起来了？有些人其实是希望国有资
产向有利于自己的方向流动。
　　主持人：亚洲的企业比较注重人情，一般不会轻易开除高层的职员，员工也认为被
企业除名是非常丢脸的事。这是否也影响了企业的发展呢？
　　王欣：在西方企业和员工谁“炒”谁都很正常，受传统文化的影响，中国的企业也
是“学而优则仕”。对于以技术、才能参加创业者，往往是以在企业中作“官”的形式
来体现其价值。当企业的发展战略和个人的想法不一致而需要对企业的人力资源的配置
作出调整时，就变成了一个涉及情感的东西。雅虎的杨致远，在成功后自己不作总裁，
而是请了一个年纪较大，经验丰富的人来作总裁。而在中国，如果你不作总裁，就可能
一无所有了。中国的许多企业在企业开办之初，很多都是没法给创业者钱或者股份，政
策上也不允许明确。只能是打擦边球。只能是   孰实匦碓福蠹液煤酶桑床换�
亏待了谁。只是一种互相的默契，没有一种依法办企业的习惯。在职位的安排上，也往
往不是严格根据个人的特长，也许是：“张承耀老师，您的岁数比较大，您就来个总经
理吧！”有时甚至是手心手背决定。总结一下中国的企业，在开办之初，大多数是给创
业者一个在企业内有某种程度的“影响力”的诱饵，如果没有这个诱饵，我想大概不会
有人愿意参与。通过联想事件，我们应反思，企业究竟是以什么来回报创业者？应该避
免由于人力资源的变化而发生对企业的重大的波动。应该把职务和金钱分开。主持人：
本报记者陈谷　嘉宾：张承耀中国社会科学院工业经济研究所研究员　王欣美国ＭＢＰ
咨询公司顾问
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  苦不苦,想想人家萨达姆
  顺不顺,看看人家克林顿


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