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标  题: 李嘉诚欲再续“橙”传奇 百亿美元豪赌3G 
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李嘉诚欲再续“橙”传奇 百亿美元豪赌3G 
 
2002-09-04 08:11 陈少波 
 
 

 

　　“和黄”的3G版图已经扩张到9个国家和地区，加上跟进的建网投资，其投资额高达逾
百亿美元。李嘉诚的“豪赌”能否带来类似“橙”传奇(7年狂赚1180亿港元)的收益，成为
商界关注的焦点。 

　 
　　当全球电信商普遍看淡3G业务之际，香港富商李嘉诚旗下的“和黄”却继续高歌猛进
，连续作出多项涉及欧洲3G业务的投资。 

　　9月3日的最新消息是，在多名分析师质疑3G服务价格太高之时，“和黄”再次申明，
3G服务推出时价格不会出现大幅折让。此举说明“和黄”对3G具有十足信心。 

　　10年前，李嘉诚在英国投资手机运营商Orange(“橙”)时并不被人看好，可他却在短
短几年之后(1999年)成功出售“橙”，净赚1180亿港元，创造投资传奇。这一次，他的3G
业务能否再现传奇？ 

　　投巨资建网、买牌 

　　8月中旬，“和黄”公布中期业绩前高调地宣布，以近百亿港元，收购欧洲第三大药房
连锁店Kruid鄄vatGroup。而在这之前，“和黄”英国3G业务的合作伙伴荷兰移动通讯公司
(KPN)突然宣布弃它而去。 

　　随后，“和黄”董事总经理霍建宁宣布，“和黄”旗下的“H3G”以5900万欧元的价格
，收购意大利手机商Blu的移动电话基站，同时还获得了1000多份基站租务合约。 

　　而这家手机商已经宣布破产。8月底，“和黄”还宣布，参与竞购芬兰3G经营牌照。 


　　收购KruidvatGroup的目的，并不只是抢滩欧洲零售市场，最终的用意是为即将问世的
3G王国铺路，建立一个庞大的3G零售网络。KruidvatGroup的1900多家门市遍布欧洲6国，
加上“和黄”旗下“屈臣氏”集团的280多家门市，“和黄”掌控这2100多家店铺，不需再
费时耗资地设立3G专卖店，就能在欧洲铺开一条便捷的销售渠道。 

　　购买Blu的移动电话基站，有助于加快“和黄”在当地建网的步伐。在“和黄”整个欧
洲3G业务中，意大利和英国是两个重要支撑点。 

　　“和黄”参与竞投芬兰的牌照，不仅能够填补其北欧3G网络的一处空白，更能在北欧
地区实现3G业务的协同效应。目前，在这一地区，“和黄”已经先后拥有丹麦和瑞典等地
的3G牌照。 

　　不管是建网、买牌，还是建立分销网络，“和黄”都显得比其竞争对手更为进取。 

　　从2000年4月，“和黄”成功投得英国最大频宽的3G牌照后，它就开始在全球电信市场
合纵连横。同年9月，“和黄”先拿下丹麦；10月，获得意大利的牌照；11月，攻克奥地利
；12月，瑞典市场告捷。去年，“和黄”的3G版图上先后增添了澳大利亚和香港。即使在
电信市场陷入低迷的今天，“和黄”仍然没有停止扩张的步伐。今年6月，它投得爱尔兰的
3G牌照。截至目前，“和黄”一共拥有9个国家和地区的3G牌照，加上跟进的建网投资，其
先后投资高达逾百亿美元。 

　　再创奇迹绝非易事 

　　在“和黄”宣布中期业绩的记者会上，李嘉诚专门拿3G业务与当年的Orange(“橙”)
作比。他强调，“和黄”不再需要像当年的“橙”那样，为客户提供手机的补贴，因此3G
业务将会很快回本。霍建宁则补充指出，保守估计，英国和意大利的3G业务可在2005年达
到税前平衡。 

　　李嘉诚的3G业务能否再现“橙”传奇？市场人士认为，3G毕竟不是2G，它并非传统的
电信服务，而是一种崭新的多媒体服务。市场到底有多大，消费者是否愿意转用昂贵的3G
手机，没有人说得准。而且，3G的成与败，并不仅仅取决于“和黄”的努力，在很大程度
上还要看全球整体的经济环境。 

　　香港城市大学管理科学系副教授曾渊沧指出，如果“和黄”这场“豪赌”成功，它将
身价百倍，不仅再现“橙”的传奇，而且获利也将比当年更大。但是，如果“豪赌”遇挫
，“和黄”也会身受重伤。（人民网） 

 




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