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发信人: terminater (I wanna go home!), 信区: ITnews
标  题: 一心上市玩资本 科技小企染“大”病
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年01月31日14:09:24 星期四), 转信

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http://www.sina.com.cn 2002年01月30日 17:16 北京晚报
　　本报讯 (记者王学锋) 曾经是十大电脑品牌的“爱必得”电脑，现在却悄无声息地
退出了市场；曾经是中国校办产业一面旗帜、国家经贸委六家创新定点企业之一的北大
方正，在付出不小的代价后重新回到“小舢板”思路上；联想集团总裁杨元庆则在最近
一次半年总结会上自省：联想得了“大企业病”。
　　翻开2000年中关村企业技工贸总收入排名，第一名的联想集团控股公司为286亿，同
一
年里摩托罗拉公司仅在中国的销售额就是375亿元人民币，差距一目了然。然而在资本翻
云覆雨的“童话时代”里，以快速成长、灵活求变为长处的高科技企业，却不知不觉染
上了“大企业病”。
　　尽管爱必得公司在接受媒体采访时反复强调，电脑市场不景气导致“爱必得”电脑
停止销售，但内部人士却认为：这是资本游戏玩砸了的结果。
　　人们发现，伴随着企业做大做强的炒作，不少小型高科技企业已经让人看不懂在做
什么了，过去依靠市场、销售生存的它们，开始模仿大企业玩起了资本游戏，不断爆出
收购新闻。个别软件企业，国内上市无望就到香港，主板不成就奔创业板，却荒掉了产
品这一亩三分地，结果上市尚无期，企业已被拖疲了。
　　见到北大方正电子常务副总裁任伟泉时，他的坦率让人吃惊，“我们正努力回到小
企业的思路上来”。方正在经历了十年时间的高速成长后，“以为自己该按大公司来运
作了”，但一番大刀阔斧的大企业化改造后，方正人发现，和来自国外的知名品牌比起
来，自己本就是一只“小舢板”，变成“大企业”后，决策和跨国公司一样慢，实力却
远比不上人家。任伟泉介绍，方正上下已统一行动，“回到‘小舢板’的思维方式上来
”。
　　联想集团同样意识到了这一病症。副总刘军分析，向“大企业病”开火对于今天的
联想“非常及时”：以往我们发展顺利，一俊遮百丑。刘军说，联想面临的不但是50%至
60%的业务增长，同时更面临着30%至40%的人员增长。
　　“现在许多企业仍在重复两年前方正犯下的失误”，任伟泉说。
　　记者在一家学生创业公司看到，公司业务很少，但从董事会到各个职位一应俱全，
声称一开始就做一家规范的企业，结果，需要快速决策的动作，却被争执和讨论耽误了


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             Suffer is a kind of grace in the life.

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