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标  题: 电信泡沫拖累北电网络
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月20日01:40:17 星期六), 站内信件

《南方周末》：电信泡沫拖累北电网络
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http://www.sina.com.cn 2001年10月19日 13:44 南方网-南方周末
　　文/康钊
　　在电信业衰退潮中，曾经豪情万丈的电信业“老大”北电网络公司一落千丈。
　　10月初，北电网络的高层更是来了一场大地震。该公司宣称，11月1日起，赫赫有名
的北电网络首席执行官罗世杰将下台，由原首席财务官邓富康(Frank　　A.Dunn)接任。
该公
司中国区的一位职员说：“几个月来，公司总部的最高层已走了三位，包括首席运营官
克拉伦斯.钱德兰和原准备接替CEO职位的首席市场及战略官Anil　Khatod。”
　　曾常驻加拿大、目睹北电兴衰的一位中国记者说，北电曾是加拿大乃至全球电信业
的“旗帜”，但这面旗帜倒了，这是电信业的悲剧。
　　疯狂裁人
　　北电网络去年此时的股票价格最高达120多美元，如今已在10余美元徘徊，市值已由
最高点2670亿美元猛跌到现在的100多亿美元。北电网络中国区的一位职员把北电网络的
现状比作“瘦死的骆驼”，但这个骆驼已经比马大不了多少。按照这个市值，即便挤进
世界500强，排名也已望不到头。
　　不仅市值跌得没谱，而且北电在今年第二季度竟然亏损192亿美元。这是加拿大公司
季度亏损的历史最高记录，恐怕也能登上世界记录。亏损的结果就是裁人。
　　按照这位职员的说法，已有3万人在10月1日之前“走人”，之后，可能还有1.5万人
将是同样的命运。
　　他说，北电是加拿大华人的第一大雇主。他描述了他在加拿大公司总部的一位华人
同事邓君的亲身经历：
　　“10月1日之前，邓君对我说，他曾亲眼目睹了自己楼上的400余人一下子几乎全被
遣散。他们的项目被撤销，连负责人也未能幸免。当天晚上他回到家里跟妻子谈起这事
时还心有余悸。没料到10月初就轮到自己。
　　”
　　“北电最早遭解雇的人，大多又找到了一份工作。可是，包括JDS等大的通讯公司也
竞相裁员。一而再、再而三被裁下来的失业大军，再找工作决非易事。”
　　在他的记忆中，一年前的“北电”是何等的风光：高峰时期其市值竟占了多伦多股
票交易市场的1／3强。当时，在北电等大公司员工强大购买力的刺激下，渥太华的房价
也顺势火爆。买房的人要半夜排队拿号，有了号才有资格选一处地皮。但是，一年后，
网上到处都打出广告，上面写着：“layoff　house　for　sale”(因遭解雇而卖房)。

　　“你不在其中，你可能感受不到这种大喜大悲的滋味。”他说。
　　“我喜欢进攻”
　　“与朗讯一样，北电网络是一个电信泡沫制造出来的神话。”在AT＆T、朗讯先后呆
了10年的一位朗讯中国公司前部门总监如此说。
　　他说：“二者作为最主要的两大竞争对手，都犯了同样的错误，只不过朗讯暴露早
，北电作为更大的公司问题更大而已。朗讯曾经痛心疾首，认为败在北电的主要方面是
光通讯，北电引以为豪的也正是光通讯领域，然而，现在看来，北电在光通讯方面的成
就也仅是‘神话’而已。”
　　制造这个“神话”的正是电信业的另一个“神话人物”————正准备卸任北电CE
O一职的罗世杰。
　　北电网络是一家具有106年历史的百年电信老店，成立于1895年，当时的名称是北方
电子制造有限公司。与早年的爱立信相似，主要以生产电话机、留声机以及供警察、消
防部门在街头通话用的机盒为主。1976年，公司更名为北方电讯；1995年，公司成立百
年之际，公司名称变成了北方电讯的简称“北电”。
　　北电一次重大变革是在1998年。这时的北电已经决心要在当时还处于萌芽状态的网
络市场占据举足轻重的位置，于是，在收购BAY网络公司后，将公司名称也再一次更改，
加上网络，变成了“北电网络”。
　　1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，正是在1997年10月出任公司首席执行
官，并创造北电网络的“神话”的。他上台时对新闻界说了一句非常经典的话：“很多
人喜欢防御，而我却喜欢进攻。”
　　他的举措是“豪赌10G”。这是一个神奇的故事。人们曾经一度以为2.5G是光纤传输
的极限，但罗世杰带领北电网络制造出了10G的产品，领先了别人两年。
　　结果，北电网络后来在所谓的OC192系统中(该系统支持每秒10G比特的传输速率)占
有垄断性的90％的市场份额，使10G的市场大战以北电的绝对胜利而结束。
　　朗讯中国公司的一位前部门总监说，后来朗讯总结自己时，也认为朗讯落后于罗世
杰的意识，因而在这个领域落败于北电网络。
　　罗世杰的进攻还有：大力发展无线互联网、智能网和IP电话解决方案，他把北电网
络打扮成一个网络革命的中心。
　　罗世杰因此声名大震，他创造的光纤革命与思科的“路由器革命”、爱立信的“手
机革命”齐名。北电网络的股票狂涨。2000年，北电的收入达到303亿美元，那时的北电
控制了全球光纤设备市场的43％，几乎是市场份额仅为15％的第二名朗讯的3倍。
　　罗世杰虽然豪赌10G赢了，但在当时的电信泡沫下，他没有意识到北电为了取得这场
胜利也付出了巨大代价，以至很快“神话”就结束了。
　　北电网络的问题是，为了取得高速发展和技术突破，北电不断地购并企业，为自己
今日窘境埋下了祸根。例如去年7月，北电以78亿美元收购Alteon　Websystem互联网数
据公司，成为加拿大历史上第二大收购事件。但北电收购的那些在网络泡沫中身价极高
的公司如今已是一文不值。
　　“光纤同样是造就北电衰退的原因。”一位业内人士说，“前几年，包括北电在内
的所有的电信设备制造商均开足马力，拼命生产以满足看似供不应求的市场，搞得现在
积压的货成堆。就拿北电来说，北电总共积压产品价值40多亿美元。”这位业内人士的
结论是，一个产品再好，也得有市场需求，否则只能积压————“罗世杰在进攻的时
候没有想到过后退。”
　　在产品严重积压、公司市值大跌的情况下，“光通讯巨人”罗世杰也受到极大压力
。在5月时，他将最有希望接自己班的首席市场及战略官Anil　Khatod也给“礼送出门”
，自己下台也大局已定，只等找到了继任人。果真，北电董事会推举邓富康为董事长之
后，罗世杰带着遗憾转任副董事长。
　　豪赌光纤已成历史
　　按照规定，邓富康将于11月1日上任，但人们对北电网络的发展前景仍不乐观。
　　普遍的观点是，多年来，北电网络等电信商一味地强调技术至上，用10G代替2.5G光
纤，新一代的光纤网络竞赛又赌上了40G光纤。但北电已不可能再那么走运，因为豪赌光
纤技术已成历史。
　　事实上，应该是市场至上，市场不允许供应商一味地做出那些技术超前、价格却十
分昂贵的产品。电信设备技术的竞赛没有胜者，豪赌40G与当年在10G上的技术发展不一
样，前者已毫无意义。
　　“现在的情况和1996年的时候不同。那时，资金充足，人们都乐意在电信方面投资
，只要有新的产品新的系统出来，客户都乐意接受。而现在却是人们普遍对高科技持怀
疑态度的时期。”一位人士说。
　　电信公司们目前的系统仍然能够承载现在的流量，不到万不得已，电信公司们是不
会轻易在系统升级换代。所以，即便在40G的光纤上继续领先，但这场光纤设备领域的竞
赛都不会有胜者。可笑的是，还有的公司甚至说要做1000G的新产品。
　　北电可能意识到了这一点。早在罗世杰宣称退休之际，北电就宣称罗的继任者不应
该是像罗世杰那样的技术专家，而应该是管理高手。
　　分析人士指出，邓富康的主要任务是包括降低公司运营成本以及精简企业结构，而
不再是发展光纤新技术。罗世杰的“进攻、进攻、再进攻”战略将偃旗息鼓，这是继摩
托罗拉总裁格罗尼之后又一位因电信泡沫破灭而下台的电信巨头。
　　与思科合并？
　　就在北电宣布“罗世杰时代”结束之际，市场上却盛传思科正在考虑收购北电网络
。从9月下旬开始就有多家证券公司暗示这一并购计划正在酝酿当中。10月10日，华尔街
一家经济公司还发表报告称，北电网络有可能与思科公司联姻。
　　“北电网络仍是世界上最好的无线和光缆设备领域，这正是思科业务上的薄弱环节
，从理论上讲，两者可以形成优势互补。而且，北电网络去年的营业额达到303亿，而目
前市值仅100多亿，这样低的市值极有可能成为其他公司的收购对象。”一位业内人士如
此评析。
　　“但事实上，思科与北电网络两公司的企业文化差异非常明显，思科一直喜欢并购
公司，但一直是并购小公司，收购北电的可能性比较小。”
　　即便如此，这个当年叱咤风云的电信业老大如今沦落到有可能被别人收购的地步，
也不禁让人叹息网络与电信业的残酷。

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