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标  题: 250亿美元惠普并康柏 舆论称对北京影响不大(转载)
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年09月05日11:04:30 星期三), 转信

【 以下文字转载自 HotNews 讨论区 】
【 原文由 sql 所发表 】
9月3日，惠普公司宣布已同意以250亿美元的价格，按换股的方式收购康柏公司。新成立
的公司名为“新惠普”。舆论认为，此举对北京市场影响不大。
　　1、“高科技航母”250亿美元打造
　　高科技巨头惠普和电脑制造商昨天在一项声明中证实，双方已经达成合并协议，将
建
立一个870亿美元的“全球科技领袖”。惠普现任董事长菲奥莉娜在声明中说：“这是一
项决定性的重大举措”，“在目前对信息产业特别具有挑战性的时期，此项合并将使我
们在未来占据领导性的地位。”
　　来自两家公司的联合声明中透露，惠普和康柏同意以换股的方式合并。每1股康柏股
票可以换取0.6325股惠普股票，康柏股东因此可获得约19%的股票溢价。合并后，惠普股
东将持有新公司64%左右的股票，康柏股东将持有36%左右。该项交易目前价值约为250亿
美元，预计在2002年上半年完成。根据协议，合并后的新公司将保留惠普(HP)的名称。

　　消息传来，世界震惊，须知，这是电脑业老二、老三的并购案。二者合并后，其营
业收入将直追IBM，而把戴尔公司远远地甩在后面。（文/本报记者殷迈王海晋）
　　2、“铁娘子”挂帅新惠普抗击IBM
　　惠普公司现任主席、“铁娘子”卡莉·菲奥莉娜将成为新公司的主席和首席执行官
，原康柏公司首席执行官迈克尔·卡佩拉斯将成为新公司总裁。两公司表示，合并后新
公司的年销售额将达874亿美元，成为能够与IBM抗衡的巨型公司，合并交易还将使新公
司在2004财年中期以前节省25亿美元的成本。
　　两公司在一份声明中表示，合并后的新公司将在服务器、个人电脑和掌上电脑的累
计销售中占据头把交椅，同时在咨询服务和存储以及管理软件方面占据领先地位。
　　实际上在IT界，强强联合并不一定产生强人。1998年，康柏电脑吞并Digital公司，
吼出了当时的天价——90亿美元。但即使是这样大吃小的吞并也让康柏公司付出了惨重
的代价，康柏的老大只做到1999年，现金流的短缺、渠道的紊乱，使Digital“撑死”了
康柏，戴尔公司超越了康柏，强强联合却使康柏丧失了强者的地位。
　　当时有人指出，康柏1998年并购的失败在于其业务与Digital基本重合，将完全不同
的业务运作方式调整和谐是一项很复杂的工作，康柏调整时间太长丧失了霸主地位，惠
普呢？
　　当听到惠普合并康柏的消息后，IBM的一位员工说：惠普疯了，干吗合并一个和自己
一模一样的公司。
　　3、“双胞胎”并购 业务重合成死结
　　在IT界的并购中，最常见的是并购那些从事与本公司业务无关的公司，以此获得自
己的稀缺资源。而惠普的并购恰恰没有遵循这个原则。在新公司的四个部中，有三个双
方基本重合。两公司的产品也基本重合，如果康柏品牌消失，将造成惠普乃至IT业渠道
的总崩溃。
　　这些弊端作为“铁娘子”的惠普主席卡莉不会看不到，她的真正目标在服务器市场
。
　　4、“世纪豪赌” 惠普生死一念间
　　在IT业，服务器市场因其利润大已成为各大厂商竞相发展的目标，康柏更以34%的份
额成为服务器业当然的老大，而且康柏有自己基于阿尔结技术的服务器。惠普作为服务
器市场的弱者采取了一系列措施。首先它与英特尔公司合作，共同推广基于英特尔安腾
技术的64位处理器的服务器；第二步就是通过对康柏的购并而使自己当之无愧地成为服
务器市场的老大。
　　尽管如此，惠普的这一赌仍是太大，服务器市场能否高速发展以支撑惠普的损失，
惠普在进行一场称霸与死亡的赛跑。(文/本报记者熊熊)

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